事业单位岗位管理存在的问题及对策研究

●王淑娟

事业单位的岗位管理过程中，应该要做好综合化的考量，要从岗位实际需求和人员的综合能力以及社会发展形势等方面做好岗位设置管理，本文主要结合事业单位岗位管理存在的问题及对策展开了探究，首先阐述了事业单位岗位设置方面的内容，针对事业单位岗位设置管理存在的问题提出相应的策略，希望对岗位管理设置有所启发。

一、事业单位岗位设置概述

实际上，针对事业单位的岗位设置，能够发现其岗位是基于自身社会功能定位和相应的职责任务以及自身的发展需要来做出的岗位设置，对岗位进行工作内容划分和设置，并将岗位设置管理应用其中，更多的是通过制度调整来达到科学设岗和按岗聘用等不同的管理方式，将传统意义上的身份色彩予以淡化，做好岗位管理，淡化行政手段，并积极强化法律意识，在进行事业单位的岗位设置过程中，与现代企业的发展往往有一定的相似性，基于自身单位的工作发展需要和相应的社会发展形势来对岗位进行设置，并对其岗位职责予以明确。在岗位设置过程中，要做好对岗位任职要求的规定，所以说，岗位的规定设置效果与事业单位的有序运行具有十分重要的作用。

1.有利于激发职工工作积极性。职工的工作积极性与其自身的工作岗位需求能够得到满足有一定关系，所以基于管理学的角度，职工的物质需求是最基本的需求，精神需要是其更高追求。在组织管理过程中，要做好奖惩机制的设置，并做好物质激励；同时，要结合岗位责任制度来对职工的工作开展做好设置规范，进一步激发职工的工作积极性，也就是要做好更加积极有序的激励，以更加饱满的热情投入到工作中，并对其事业单位岗位做好服务，进行职工合理岗位设置。

2.有利于建立和完善科学合理的管理模式。一般来说，人事改革之后，能够对传统意义上的空降和沙场点兵进行优化，新时期的岗位选择更多的是采取竞聘的方式来进行人员选择，并实行任期制度，这样的人员管理和岗位设计能够有效发挥出不同人员的能力，也能够体现出民主制度，体现出公平公正和公开的原则，对于事业单位的人员选择来说，能够更大程度上将事业单位的人力资源管理推向更科学合理。

二、事业单位岗位设置管理存在的问题

1.编制管理与岗位管理相脱节。实际上，事业单位进行岗位管理过程中，要坚持一定的原则，并积极按照按需设岗和按岗聘用的方式来进行岗位设置，但是在岗位设置过程中，应该积极结合相应的岗位编制管理来进行，很多事业单位往往有更多的空余编制，其他事业单位往往难以基于这种空闲岗位来进行编制设置和招聘，更多的是按照编制的数目来进行招聘的，所以说，应该积极结合岗位现有情况进行设置。部分事业单位在进岗位设置过程中，编外人员往往是被排除在外的，针对这方面的人员难以进行有序管理，并难以实现同工同酬。这种管理方式导致员工的工作积极性难以得到有序提升。

2.具体岗位缺乏科学统一的支持体系。在进行岗位设置过程中，要严格遵照完善的管理体制，但是目前我国很多事业单位缺乏科学统一的支持体系，更多的是基于公务员体系或者是企业化的人力资源管理方式进行岗位设置，并未综合考虑到事业单位的实际情况，最终会导致事业单位的人力资源和岗位设置难以实现更加高效的应用。

3.优秀人才和关键岗位价值体现不明显。岗位设置过程中，要结合具体的岗位需要和人员情况来进行关键岗位的设置，将优秀人员的综合素质得以充分发挥。因此，在岗位设置上要基于人员情况做好设置。人才对于事业单位的发展具有十分重要的作用，部分事业单位的发展过程中，往往缺乏一些优秀技能人才，导致事业单位的经营发展有所影响，最终也会对其发展产生制约作用。

三、优化事业单位岗位管理的对策

1.做好人员选择招聘的把控。事业单位在进行岗位设置管理过程中，应该要做好对岗位管理人员的综合把控，针对岗位管理，应该要积极从人员管理方面做好把握，比如可以在进行人员选聘环节，注重对岗位招聘人员的业务能力和职业素养以及工作态度等方面的把握，面向社会公开的进行人员招聘，从而能够避免出现人浮于事和闲人占位的情况，有效达到科学配置和人力资源成本有效控制的良好效果。面对更多的人力资源管理方面的问题，应该要构建起规范合理的物质与精神激励策略，以此来更加高效地激发起工作人员的积极性，提高生产效率。所以说，激励机制在事业单位的管理方面具有十分重要的作用，能够有推动事业单位优化改革，确保事业单位得以有效发展。在事业单位的改革发展过程中，要做好经验的积累，注重对激励体制进行相应的完善和优化，促进事业单位的改革稳步有序进行。

2.加强协调，解决编制管理与按需设岗脱节的问题。针对事业单位岗位管理设置方面存在的问题，应该要基于人力资源管理情况来做好优化设置，所以要做好对事业单位的编制和职能方面的拆分，事业单位的管理与党委和政府部门的组织管理有十分紧密的联系，所以要积极协调好政府和党委部门间的联系，确保编制管理和按需设岗之间不脱节，并结合岗位的实际需要来对人员进行综合化的管理，有效实现岗位的作用和价值得以充分发挥，并实现岗位人员自我价值的实现。

3.完善岗位设置的管理制度。岗位设置管理要结合岗位的具体情况来建立科学的岗位设置管理制度，但岗位设置管理制度不是简单的，往往涉及到多个方面。完善的岗位管理设置制度对于岗位的设置和运行具有重要作用，所以要结合岗位的性质和内容并根据人员的实际综合能力来设置相应的绩效考核制度，针对人员的评价考核应该要基于员工的职称和工作态度以及学历和实际业绩等方面做好综合评价，并加强奖惩制度的落实和执行，从而有效提高岗位人员的积极性。最后要做好竞聘制度的落实，采取公平公正公开的方式来进行人员选拔，从而更好地提高单位整体效益。

四、结束语

总体来说，事业单位岗位设置对于事业单位的进步和发展具有重要作用，能够有利于激发职工工作积极性；有利于建立和完善科学合理的管理模式，针对事业单位岗位设置管理存在的编制管理与岗位管理相脱节和具体岗位缺乏科学统一的支持体系，以及优秀人才和关键岗位价值体现不明显等问题，应该积极采取做好人员选择招聘的把控；加强协调，解决编制管理与按需设岗脱节的问题；完善岗位设置管理制度，更好地提高事业单位的运行质量。