探讨管理会计在企业内部的应用

□ 文| 李丽娜

引言

在现代化企业发展的大力影响下，企业的管理水平也在逐步得到提升。管理会计在企业中的作用异常突出，在企业的发展和管理中都占据重要地位，是企业得到充分、良好管理的基础。管理会计的作用在于能够确保管理人员决策的合理性和可行性，能够获取相关的会计信息。正是如此，企业才逐渐加强管理会计的应用，管理会计的应用对企业来说百利而无一害，可以更好的使企业的成本得到合理有效的控制，让企业的收益最大化。但是，就目前发展来看，我国企业管理会计的发展，还存在一些问题，正是这些问题导致现阶段中管理会计的发展还没有完全成熟，因此企业需要不断的加大努力，继续完善。

管理会计的基本含义、产生背景、职能作用

管理会计的基本含义

管理会计是企业部门中的一个分支，主要包含两部分的内容，就是成本会计和管理控制系统。管理会计的主要作用就是可以根据财务报告的内容和现有的信息、材料，按照管理部门的要求编制出具有针对性的计划，做出相关决策，控制经济活动的进展，并且记录、分析经济财务的现状，根据成本的现状对活动的进展和发展方向进行有效的控制，通过信息直接参与到决策控制的整个过程中去，提出相应的措施和方案，在业内被统称为“分析报告会计”。然而管理会计最主要的任务就是控制好企业内部的运营体系，加强内部的管理和调控，保障企业的正常运行，解决企业的根本问题。

管理会计的发展和背景

管理会计的发展主要经历了强调成本时期、成本相关时期、成本决策功能分析时期、成本行为时期，这四个不同的阶段。在这几个阶段中，管理会计的工作重点也各不相同，但都是一个目的，保障成本的真实和精准，满足不同目的的信息要求，实现成本管理的价值，使管理会计可以进入到决策的激励与考评中去。尽管如此，管理会计的工作重点还是存在差异，到现在也不例外，有差异就有所关联。

管理会计的各环节之间存在不少联系，主要体现在如何使企业产生价值、怎么维护企业价值这两个方面，而这两个方面充分体现了管理会计的发展意义。

管理会计的职能作用

首先，分析过去总结经验。从实质上讲，企业的发展以及经营活动都是管理会计所要管理的对象；从企业的效益来看，企业的生产、经营、活动等各方面的价值也是管理会计的管理对象。无论是从实质上讲还是效益来看，需要注意的都是对象。从这两个不同层面不同意义的对象来分析，管理会计是基于财务会计的一种管理手段，是通过信息为基础来进行企业的管理。管理会计制度可以有效的对企业的内部生产和经营做出评价，可以找出影响经济活动进展的各方面因素。管理会计可以有效的对其进行分析，快速的总结经验，及时调整策略，加强对企业经营的监控，从而推进企业的良好发展。

其次，控制好“现在”有助于提高企业未来经济效益。管理会计在分析“过去”的基础上总结了经验和教训，在此基础上实施有效监督措施，掌握企业的经营情况、发展趋势。在监督过程中，执行人员要按照指标体系，对在执行过程中出现的偏差及时进行修改和调整；对在执行过程中出现的失误进行有效的解决和控制。从而有效的保障企业经济活动正常运行。从企业经营的角度来讲，对相关工作进行控制，了解未来发展的形势，都是工作得以持续发展的前提条件。想要提高企业的内部效益，就要满足以上两点。所以，对企业实现监控，及时在第一时间找出问题，解决问题，保证其运行轨迹的正常发展，只有这样才能够提高经济效益。

最后，预测未来合理筹划。管理会计对于企业的发展具有十分重要的意义。管理会计具有预测功能，这也是管理会计区别与财务会计的最大特点。管理会计的预测功能与财务会计的预测功能有着较大的差异：管理会计涉及了整个时间段，财务会计只注重于生产和经营。也就是说管理会计更重视未来的发展，财务会计只关注以前和现在。在整个过程中，企业预测水平的好坏直接影响企业日后的发展，所以企业必须严格把控每一个环节，保证每个环节之间的紧密配合与联系。只有这样才能够完善管理会计的制度，为企业提供高质量的决策，对企业未来的工作进行合理化的建设，并且对企业内部各部门的情况也有充足的了解与掌握，进一步提高企业整体发展的合理性、科学性，发挥管理会计在企业发展中的最大价值。

管理会计在企业内部运用的对策与建议

将管理会计的应用理念融入到企业的发展文化

在企业经营内部管理时，需要加强对管理会计理念、价值、意义的融入，并且把管理会计的相关应用理念逐渐融入到企业发展和企业文化中去，这样有利于日后企业管理会计工作的开展。加强管理会计理念的灌输，使每一位员工都能够认识到管理会计的重要作用，使他们意识到管理会计是企业发展道路上不可或缺的一个重要部分。通过企业组织的内部学习、交流会议等活动开展相关的案例研究与讨论，根据企业的实际发展建立良好的理论知识基础。

抓住财务转型的核心要素和概念要求

随着社会的形势不断变化，企业想要在社会中站稳脚步，想要在未来得到良好、稳定的发展，就必须紧跟社会的发展与趋势，通过社会的变化来进行转型。想要成功转型就要把握住转型的重心，这才是实现企业成功转型的根本保障。

财务的转型与企业转型不大相同，财务转型的重要环节在于企业的长久发展，企业的长久发展才是会计转型的成功基础。因此，在财务转型的过程中，必须要抓住核心的概念和要求。财务人员的水平与企业的发展有着直接的影响。企业想要顺利实现转型就要从财务人员着手，加快财务人员转型的力度，培养高素质、高专业修养的人才，增强企业在同行中的核心竞争力。

逐步完善和改进管理控制系统

管理控制体系是企业发展的内部动力和核心要素。企业想要得到快速、良好的发展就要加快完善企业管理体系的建立步伐，构建起全面的管理系统。企业管理层需要高度重视并且带动企业员工，为共同推进管理控制系统的完善做努力。管理控制系统主要体现在以下两个方面：

一是要完善短期财务的业绩测量，比如现金流量的增加、营业额度的增加等。

二是要完善长期、非物质业绩测量，如创新、提高质量、生产效率、工作能力、改善市场的占有率、人力资源的管理水平、减少存货占用率、占用的总成本等等。过于追求短期利益的管理控制系统，或者仅仅关注企业的长期发展而忽略短期发展的利益与控制，这样都无法使一个企业得到良好而健康的持续发展。

因此，在重视短期发展的同时，也要加强短期与长期发展的融合，不断进行完善和改进，对当前管理控制系统中的漏洞进行及时发现和解决。

结束语

在经济繁荣的当今社会，随着社会环境的不断扩大，企业竞争的压力也逐渐扩大，使管理会计制度的构建速度得以加快，能够更加有效的促进企业的发展和运营。因此，企业在经营发展过程中，应当充分、全面的认识存在的问题。对存在的问题，提出合理的解决方案，使企业取得更大的收益。上文所述是对管理会计在企业内部发展中应用的分析，以及如何加强管理会计的发展及应用。因此，企业的内部发展无法离开管理会计，两者共同依存发展。