创业投资企业财务管理中业财融合的问题分析

□ 文| 陆 园

在创业投资企业生产运行期间，财务管理属于非常重要的一方面，其可以在一定程度上对企业生产经营活动实施相应的管理工作，与此同时业财融合是财务管理期间的主要部分，可以为创业投资企业后期发展创造更多的价值，可是因为受多方面条件的约束，创业投资企业开展业财融合期间面临着严峻的挑战，一旦无法达到业财统一目的的话，财务管理效率将会下降，所以应在完善传统体系的基础上，加大财务管理力度，积极推动业财融合，提升企业经济效益，达到稳定发展的目的。

对于创业投资业财融合的探究

所谓业财融合主要是指企业管理财务会计业务方面的融合管理工作，在业财融合期间，一般是以财务管理人员为主，除了提升经济效益之外，还需要从创业投资企业内部综合性发展现状入手，引进最佳的财务核算方式，创新管理理念和管理模式，提升资源利用率，与此同时其还可以对财务管理以及业务发展的进行动态性的监督和分析。通过全方面探究促使企业各项工作统一发展。（1）财务分析。从创业投资企业财务方面进行探究，业财融合主要是以业务信息和财务信息为主，整合有关数据，确保数据的准确性，在满足企业各部门资源需求的基础上共享数据加深各部门和财务部门之间的沟通，树立清晰且明确的目标，增强企业工作人员的团队意识，将业财融合的作用全面体现出来。（2）风险管理。从创业投资企业实际运营现状入手，在业财融合期间经常受到诸多因素的影响，面临的风险性极高，基于此就需要加强监管控制力度，详细分析企业业务工作和财务工作中包含的各项信息，在运行期间禁止一昧的强调工作进度和效率的提升，而是提前预防风险评估风险，明确风险所在，只有创业投资企业财务部门和业务部门之间进行合理的交流，才可以强化企业的风险应对能力。

对于创业投资企业财务管理中业务融合问题的分析

（1）没有制定健全的管理体系。在创业投资企业财务管理期间，为了达到业财融合的目的，创业投资企业应当结合具体现状制定健全的财务管理体系，可是从企业财务管理实际现状来看，并没有针对业财融合情况落实健全的管理体系，虽然有的企业也制定了各项体系，可是因为不具备完善性以及追究制度不明确等根本不利于业财融合工作的进一步开展，后期矛盾诸多。（2）业财融合不具备规范性的基础工作。在企业经营管理工作开展期间，一旦基础类型的工作不具备规范性的话，必定加剧问题的形成。在创业投资企业运行期间，经常存在着各部门对物料命名不规则、口径不统一以及票据管理不到位、业务部门对费用支出分类规则不清楚现象，随意的改变款项支付时间和流程，这些行为导致企业日常经营企业面临着严峻的挑战，不利于提升企业经营和管理效率，长时间下来的话，是难以实现业财融合目标的。

加强创业投资企业财务管理业财融合力度的完善措施

（1）制定完善的监督管理体系。当前阶段，制定健全完善的管理体系是非常重要的，这是确保创业投资企业财务管理工作和业财融合稳定运行的关键。首先以实际情况为主，创建规范的基地和约束体系。业财融合的职能，表现为提升企业资源效率，而怎样科学的划分、节省下来成本是企业面临的首要问题。制定激励机制是为了激发各部门参与到业财融合工作中的积极性，落实监督管理和责任追究体系，加大工作人员的行为约束力度，保持严谨性，将企业管理责任具体落实到各项岗位和各部门身上。体现出企业员工的责任心，最后，高效的沟通机制也是必不可缺的，该项机制有利于加深企业财务部门和业务部门之间的交流和沟通，以此快速实现企业业财融合的目的。（2）对工作标准进行统一。通过判断企业财务管理和各部门之间参与业财融合的实际情况来看，追求质量和成果是目标，因此当企业财务工作人员实施企业业财融合前期阶段中，可以提前对业财融合的概念和要点有个大致的了解和掌握，通过统一工作标准的方式来加深企业财务管理和业财融合，确保各项工作依照企业标准要求实施。另外，企业还可以将信息系统延伸出去，一直到业务发生的初始阶段中，构建业务流通的全过程，通过统一规范优化业务流程，降低人为因素的影响，减少成本输出，提升数据准确性。

结语

伴随着社会经济的不断运行和发展，其对于创业投资企业财务管理工作提出了非常严格的要求，为了更好的提升创业投资企业财务管理效率和质量加强业财融合是非常重要的，可是从实际情况来看，业财融合方面还有着较大的不足之处，限制了业财融合工作的正常开展，导致财务管理工作面临的诸多难度，所以创业投资企业必须制定健全的业财融合管理体系，培养财务人员自身素养，创建规范性的信息交流平台，以此加快业财融合的运行进程。