论建筑施工企业内部会计控制策略

2020-03-01宋林倬

经济视野 2020年22期

□ 文| 宋林倬

建筑施工企业内部会计控制的现实价值

为了满足当前形势下建筑企业经营与发展的实际需求，就需要促进企业管理工作的现代化、科学化发展，而内部控制在会计管理当中的有效应用，则能够深度结合财务管理与风险管理，为企业的平稳运营提供保障。

内部控制在企业会计管理当中主要发挥以下三方面优势：一是监督作用，内部控制有助于判断企业经营状态是否安全可靠，通过对企业资产负债表、现金流量表和利润表的审核，并分析会计数据，即可切实反映企业财务数据的发生是否真实有效，以便于对企业经营决策和工作人员的行为进行精确判断；二是顾问作用，内部控制在保障企业会计活动质量的基础上，还能够发挥顾问作用，比如在企业经营期间，高层管理人员在项目决策期间，审计人员通过对企业实际情况的考察和判断，计算项目风险性，以避免盲目开展项目对企业造成的损失；三是风险预警，内部控制能够在企业财务活动开展期间，通过监督与控制，减少由于人为失误所导致的风险发生率，并对企业内部风气进行整顿，以形成健康的经营环境，而借助于内部控制的监督职能，还能够及时发现企业管理工作存在的不足，并提出有效建议。

施工建筑企业内部控制的特点和目标

1.施工建筑企业内部控制的特点。建筑施工企业与其他生产企业有着明显的区别。建筑施工企业的内部设置和经济结构有其特殊之处。从内部会计控制的角度来看，建筑施工企业的经济活动与其他行业相比较为固定，而且企业内部设置及规模结构与其他企业有明显不同；所以建筑施工企业的内部会计控制多以施工项目为基础，实行项目经理责任制，而项目经理责任制是建筑施工企业内部的重要制度，这也是建筑施工企业与其他企业经营管理的不同之处。项目经理责任制影响了建筑施工企业对每个具体施工项目的会计控制水平，直接关系到建筑施工企业的经济效益和长期发展。

2.建筑施工企业内部会计控制目标。建筑施工企业内部会计控制目标就是对企业内部的经营活动进行统筹兼顾的管理，对企业成本费用支出进行科学合理的控制，对企业各个生产管理部门的预算编制进行严格有序的审查和管理，同时还要对企业的投资风险和投资决策提供财务保障等，防止企业内部管理过程中出现徇私舞弊以及贪污受贿现象，从而保证我国建筑施工企业能够实现可持续发展。

建筑施工企业内部会计控制的有效策略

1.加强建筑企业成本管理。为了确保内部控制在建筑企业会计管理当中能够不断普及应用并发挥优势作用，首先，应当通过完善企业内部管理制度，加强工作规范性，实现对于企业成本的有效管理。由于现代工程项目的规模不断扩大，施工难度持续增加，对于建筑企业又提出了新的要求，新时期下，建筑企业在项目开展期间所支出的成本庞大，对于管理工作造成一定影响，为了实现对于成本的有效管理和控制，则需要健全材料的物资管理，确保企业每一笔成本支出能够有迹可循，从材料的采购环节、入库环节到出库环节进行全过程动态管理，并做好记录工作，在会计核算工作开展当中，应当注重资金的利用率是否合理，一旦发现材料存在问题，则应当立刻进行调查，为了防止资源浪费对企业造成的经济损失，还应当结合工程实际需求，判断材料的使用情况。

2.提高企业会计信息质量。建筑企业的会计信息是内部控制在企业会计管理当中得以应用和发挥作用的基础保障，因此，必须加强会计信息的真实性和有效性，才能为预测企业经营活动和财务状况提供助力。首先，企业应当加强对于财务工作的重视程度，提高财务部门工作地位，并严格按照企业会计准则和相关标准对财务工作提出要求。其次，工作人员作为财务工作开展的主体力量，其综合素养直接影响财务工作的效率与质量，因此在日常工作开展当中，企业还应当注重于对人才团队的建设和培养，通过定时定期展开培训工作，夯实财务团队的理论基础，提高工作人员的创新意识与能力，要求工作人员能够熟练掌握和操作现代电子信息化技术，以确保财务工作能够符合时代的发展，并不断得到优化和完善。此外，企业还应当健全考核机制和奖惩制度，激发工作人员的工作主动性与积极性。

3.搭建会计内部控制信息共享平台。由于会计内部控制信息能够直接反应出企业的运营状态，因此，通过搭建会计内部控制信息共享平台，则能够促进信息的传输效率不断提高，为企业决策者工作开展提供有力支持。企业在信息共享平台的构建当中，应当积极引入现代化技术，在内部以局域网形式，为信息资源的交流和输送创造便利条件，为了防止网络安全风险，企业还应当做好防护工作，包括防火墙和杀毒软件的应用，避免信息泄露对企业造成的损失。通过网络平台的构建，还有助于企业管理工作的现代化发展。