事业单位人力资源管理中绩效管理对策研究

□ 文| 张 伟

所谓的绩效管理就是将员工的工作信息进行汇总，利用有效手段，对个人及部门进行绩效管理的方式，其需要从每个部门的实际情况以及事业单位发展的需求等多个方面出发，展示出每个员工的工作状态和能力，并对其进行综合性的评价，进而挖掘员工的潜力，并实现人员的优化配置，全面提升员工的工作效率。

新形势下事业单位人力资源绩效管理问题解析

虽然在新时期下，事业单位积极的优化绩效管理的方式，也逐渐在创新绩效管理的模式与内容，但是从整体来看，绩效考核中还存在一定的问题。

首先，体系还不够完善，人员的引进、培训以及激励机制等还不健全，为员工设置的学习和进修的机会比较少，很多员工的工作能力、技术技能等得不到全面的提升，同时员工自我提升的意识不够强，存在懈怠的心理，对工作的热情难以调动和激发，因此就会导致工作的效率降低。其次，在人员的配置以及岗位的调配等方面，比较固定和僵化，灵活性不够强，有些员工对工作缺少兴趣，难以全面的释放员工的优势和特长，因此就阻碍了员工的创新。现阶段部分事业单位还缺少科学的绩效考核模式，采用传统单一化的考核方式，难以发挥绩效考核的实际效果与作用，没有将信息技术巧妙的应用到对员工的考核与评价环节中，对员工在工作中的优势和劣势难以有全面的分析，考核与评价的结果缺少准确性与全面性，员工的工作热情难以调动。

事业单位绩效管理创新策略

创新已经成为时代发展的主题，事业单位也需要积极创新绩效管理的体系和模式，展示出绩效管理的最大价值和作用，进一步推动事业单位改革和发展。

首先，事业单位应该创新管理体系，可以将信息技术渗透到绩效管理中，采用大数据、云计算等载体，开发人力资源管理数据库，从多个角度和领域收集信息，并进行分类，制定适合的绩效管理体系；同时还可以扩大人才市场调研，系统分析人才市场的变化动态，为选聘人才奠定基础；并从信息系统中，为员工搜集丰富的培训和学习的资源，实现资源的共享，达到挖掘人才价值，优化人员结构，稳定人才的效果。

其次，在绩效管理的过程中，还应该设置全面化以及系统化的考核措施，对员工的实际工作能力、技术技能、出勤率、创新能力等多个方面进行考核，通过对考核数据的汇总和分析，展示出员工在工作中的不足，并积极与员工进行交流，让员工能够主动纠正；同时人力资源还可以利用绩效考核的结果和数据，为员工设置出针对性的教育和培训的内容，比如：对于技术能力较低的员工，可以加大对其技术能力方面的培养，而对于思想道德素质较低的员工，可以通过在线平台或者线下交流的方式，提高其思想认知，引导其能够树立正确的价值观，并激发员工的工作热情，鼓励员工自我完善和自我学习。

此外，事业单位还应该设置奖惩制度，对工作积极性较高，工作能力显著，并团结同事的员工给予精神以及物质等方面的奖励，这样就可以极大的提升员工的荣誉感与归属感，进而形成带动效益，营造出良好的工作氛围；同时还应该优化人才引进体系，在选聘中构建完善的选聘制度和人才结构模型，并扩大对人才选聘的渠道和范围，对应聘人员的综合素质要全面的考察和分析，并构建选聘监督小组，监督选聘工作，保证选聘工作能够公开、高效的开展，选聘的人才能够符合事业单位发展的需求。

个人见解补充

绩效管理在事业单位的发展中发挥了举足轻重的作用，事业单位必须要对其加以重视，投入相关的设备、软件、人才以及资金等，满足人力资源在绩效管理方面的需要。

在开展绩效管理工作的过程中，必须要实事求是，结合事业单位的实际情况以及发展的要求等因素，设置出适合的绩效管理方案，防止照搬照抄或者盲目管理，展示出绩效管理的个性化与针对性，进一步提高人力资源的水平。此外，在绩效管理中还应该积极与员工进行交流，秉持“以人为本”的原则，站在员工的角度考虑问题，并为员工给予表达意见和建议的机会，让员工能够对绩效管理提出参考意见，这样就能够优化绩效管理的模式，切实提升绩效管理的科学性；同时人力资源还应该不断增强自身的专业素养与创新能力，这样才能够构建完善的绩效管理体系。

结束语

新时期，事业单位的绩效管理需要积极创新，渗透更多科技含量，将信息技术灵活的应用到绩效管理中，提高绩效管理的科学性与高效性。事业单位应依据绩效管理的不足，构建出完善的管理体系，进而达到优化人员结构，稳定人才的效果；同时还应在绩效管理过程中，创新管理思路和方式，积极与员工进行互动交流，明确员工工作状态和不足，进而开展针对性教学和培训，增强员工的技术技能及思想道德素质，营造和谐的工作氛围。