全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究

◎李荫荫

引言：对于煤矿企业而言，财务管理的重要性正在不断提升，整体效果将会直接影响工作发展的方向。因此相关人员理应提高重视程度，确保财管效果得到有效增强，节约成本投入，促使经济水平得到有效提高。

一、煤矿企业应用全面预算管理的意义

（一）明确具体发展的目标

对于煤矿企业来说，为了提升自身经济水平，实现长久发展，自然需要制定符合自身状况的方案，明确未来的目标。通过应用全面预算制度，能够促使企业运行的结果得到有效整理，从而获得更多经济效益。此外，企业的基本行为也会变得更为规范，确保财管工作的综合质量有所提高，以防自身发展和社会发展存在脱节。

（二）完善管理结构

结合企业现有的经营模式能够了解，多数企业仍然在应用早期的管理模式，内部制度未能做到与时俱进，导致自然发展受限。正是由于这一因素，财管工作的开展无法达到预期。同时，实际应用的方法也存在问题，自然无法结合自身需求进行优化。而全面预算管理本身极具科学性特色，在财管工作之中进行应用之后，可以有效提升企业的财管水平，并使得制度内容变得更为完整，进而推动企业不断发展。

（三）规范考核标准

对于企业来说，业绩考核一直都是其中的核心内容，同时也是决定企业发展状况的基本条件。通过制定考核制度，可以促使上级人员有效把握一线员工近期工作的具体情况，并对其进行适当调整。但是当前多数企业应用的考核标准存在缺陷，导致考核质量不佳，亦或者不够全面。而在应用了全面预算管理制度之后，企业的考核制度便会得到优化，提升考评的实际效果。员工们也能基于具体考评结果，找出自身缺陷，及时进行调整，进而促使企业得到有效发展。

二、煤矿企业管理存在的缺陷

（一）管理体系存在缺陷

煤矿企业在进行财务管理的时候，经常存在制度内容存在缺陷的情况，同时也没有设置风险测评制度。但凡出现任何管理问题，通常都会将原因全部归结于财务人员。除此之外，在实际工作的时候，管理人员缺少应有的主观意识，造成人力资源的分配缺乏合理性。正是因为这一情况，尽管企业已经应用了全面预算管理的方式，并且由财务人员进行贯彻，但仍然存在人员水平和工作需求不符的情况，造成风险问题持续产生。基于企业目前管理工作的实际情况，虽然工作质量越来越高，达到了较高层次，但是人员的综合素养还有较高的发展空间。多数企业管理者的积极性偏低，甚至不少员工至今没有人认识到学习的价值所在，进而造成企业的发展受限。为此，企业理应积极引入最新的人才，同时对原有的人员进行培训，以此确保财管工作都能顺利展开。

（二）未能建立预算管理制度

在煤矿企业内部，为了确保预算管理制度能够得到有效执行，自然需要对其中的内容进行完善。然而从实际情况来看，多数企业内部均未设置财管制度，究其原因主要是企业的发展极为缓慢，从而造成现有的运营模式以及管理方式均存在诸多问题。但如果从整体角度出发，问题出现最多的部分仍然是管理制度。在企业内部，工作内容的分配极为不合理，具体预算制度的内容，仅仅只能依靠财务人员进行落实。各个部门在沟通的时候，由于信息层面的差异，很难做到意见统一，导致沟通失效。如此一来，工作部门之间自然无法形成良好的工作关系，很难彼此帮助，共同处理问题。由此能够看出，现有工作的开展必然会受到多方面限制，员工们只能根据自身想法以及工作经验处理各项事务，造成管理的实际效果无法达标。

三、煤矿企业管理过程中进行全面预算管理的方法

（一）优化管理体系

企业在实际发展的时候，通过应用管理制度，为了保证实际效果，自然需要认识到全面预算管理的意义所在，以此对现有的管理制度展开优化。一般来说，可以尝试在企业内部建立考核小组，安排相关人员共同参与，并由上级领导直接负责管理。考核小组的所有成员都具备使用管理条例的基本权利，但具体工作需要由纪委部门进行监管。在执行工作计划的时候，理应将考核小组的基本想法考虑进来，以此对之后工作发展的目标进行明确，并针对当前存在的问题，及时采取针对性处理措施。之后再结合企业目前存在的实际问题，明确制度的具体工作方向。在年底的时候，根据当年工作的状况，制定总结报告，了解一年的实际工作水平，如果发现有任何不足，需要对其进行调整，确保制度内容变得更为合理。

（二）完善管理制度

煤矿企业在实际发展的时候，若是全面预算管理制度未能得到有效应用，主要因素便是内部缺少对应的体系。为了防止此类情况出现，企业需要采取针对性处理方案，准确构建管理制度，并结合实际情况，对其进行优化，为之后工作的正常开展奠定良好基础。不仅如此，在制度成立的过程中，在确保不会偏离原有目标的基础上，制定符合企业现阶段实际情况的管理制度。如此一来，企业自身的优势便会全部展现出来。此外，企业还需要尝试将原有的核算制度渗透进来，以此保证制度能够将原有的价值全部展现出来，再结合对应的体系，持续优化，进而使得所有员工能够时刻按照制度要求进行监控，把握各个环节的开展情况，促使企业不断进步。

四、结束语

综上所述，企业在实际发展的过程中，通过应用全面预算管理模式，能够起到明确未来方向的实际效果，从而有效提高管理的工作水平。因此，相关人员便需要提高重视度，及时改进现阶段管理工作的不足，进而推动企业不断发展和进步，取得更多的经济效益。