计算机信息系统集成项目管理的应用研究

朱中

摘  要：应用计算机信息系统集成可以实现车间批量生产，不同于传统的制造工业，它主要应用于特定的一项产品或者服务。不同的计算机信息系统集成项目所提供的产品与服务具有本质的区别，明确了开始以及结束时间，有相应的人员完成工作。计算机信息系统集成项目的应用需要综合多个学科，但是没有实践经验可以借鉴。因而，应预先确定项目可利用资源的范围，制定合理可实现的工作目标。

关键词：计算机信息系统集成;项目管理;应用

1计算机信息系统集成项目的特点

在计算机信息系统集成项目管理工作中，为了保障项目运行效率，需要結合项目特点，安排人员担任项目经理，对项目负责，并制定科学合理具有较高操作性的工作方案，充分借鉴项目自备的逻辑性，合理组合、优化、配置各项要素，以提高企业经济效益。由于存在多项干扰因素，项目管理具有较高的复杂性，同时涉及到管理学、质量管理、运筹学等多个学科的专业知识，这也就要求项目管理人员应具备扎实的专业知识以及工作技能，合理规划项目，严格遵照项目方案落实工作。

计算机信息系统集成项目管理有助于减少项目运行成本，由于系统集成项目的成本很高，为了满足客户需求，合理的项目管理能够帮助系统集成企业缓解成本压力。同时，在系统集成项目中实施项目管理有助于增强企业市场竞争力。当前，计算机信息系统集成行业发展不规范问题使得市场竞争日益激烈，合理的项目管理使得企业不断提升自身市场竞争力，获取更高的经济效益。

2计算机信息系统集成项目管理存在的问题

2.1缺乏全面风险管理

目前，我国的市场环境越来越复杂，许多企业都提高对于项目风险管理的关注。但是，当下的计算机信息系统集成项目管理中的风险管理能力还有待提高，导致风险管理水平低下的主要因素就是风险管理人员没有掌握岗位专业知识，分不清不确定性与风险之间的差异，认为两者是一样的。事实上，项目风险是指项目在运行过程中可能遇到的问题，而不确定性指项目在运行过程中，无法在按照原来的轨迹进行运转，两者是不一样的。因为风险管理人员的错误认知，导致项目管理人员无法对项目的风险作出准确的预判，所以也会直接影响管理人员对于项目的掌控情况。所以说，缺乏全面的风险管理，不利于开展项目工作。

2.2管理范围相对有限

管理范围对于计算机信息系统集成项目而言至关重要，应该时刻贯穿其中。对于特定的项目而言，项目管理范围一定要清晰，因为它是管理人员在应对问题时，制定解决策略的前提条件，同时也是项目可以顺利开展的重要因素。但是，对目前的集成项目进行调查发现，很多员工把大部分的精力都放在集成建设领域上，从而忽略了项目管理。在项目正式运行前，工作人员的前期工作做得不够充足，没有深入了解客户的要求，这也局限了管理范围。以此同时，项目的管理过程中也会遇到问题，因为长期受传统理念的约束，导致管理人员过分追求管理成本，从而忽略了项目管理的时间、质量等方面的管理，这也是影响项目管理成效发挥作用的重要原因。

2.3项目管理人才不足

项目管理人才不足会直接影响项目管理水平。目前，我国计算机信息管理集成企业，拥有很多计算机方面的人才，从而在一定程度上忽略了项目管理与风险管理，所以导致这两个管理方面比较缺乏人才，项目的统筹计划和资源分配也存在许多问题。长此以往，企业会因缺乏完善的管理体系，导致企业的项目与各部门脱节，同时还因为缺少市场调研、项目成本管控、技术监督等工作，导致项目在实际运行时会遇到很多问题。

3计算机信息系统集成项目管理措施

3.1增强管理意识，优化管理目标与方案

在项目实施过程中，企业要在深化把握计算机信息系统集成要点、重要作用等基础上高度重视管理工作，提升思想认识的同时增强管理意识，明确计算机信息系统有效集成中管理的重要性，落实现代化管理理念的同时优化完善项目实施中文档、成本、进度、质量等方面管理，在协调统一中促使项目实施效益最大化。在此基础上，企业要以用户多元需求为导向，以计算机信息系统集成目标实现为落脚点，优化项目实施管理目标，在制订“长、中、短”期目标中进行合理划分，将其渗透到项目实施管理全过程，指导各项管理有序开展。

3.2完善管理制度体系，明确多方面管理职责

企业要根据信息化时代背景下计算机信息系统集成新要求、新任务等，优化完善已制定的管理制度体系，更新责任、监督、风险控制、人员培训等制度内容，确保其项目实施与实际情况吻合，在制度保障下让集成之后的计算机信息系统能够更好地为客户服务。

3.3科学把握管理范围，优化管理内容与方法

计算机信息系统集成和多个方面有机联系，企业必须科学把握项目实施管理范围，将各方面管理协调统一，开展层次鲜明的管理工作，在优化质量管理中有效控制进度、文档、用户关系等层面管理，在全过程管理中提升管理成效。在此过程中，企业要从计算机信息系统集成项目实施前、中、后三方面入手，优化调整项目实施管理内容，要包含项目实施各个方面以及多个要素，在和管理目标、方案、流程、责任等结合中，优化完善传统管理方法，要将信息化技术手段应用其中，采用线上、线下衔接的管理方法，全方位、系统化管理计算机信息系统集成进度、用户关系、成本、安全等。

3.4巧用现代信息技术，构建信息化管理系统

在项目实施过程中，企业要根据计算机信息系统功能作用以及集成内涵、特征、要求等，巧用多种可行的现代信息技术，借助其优势作用，构建可行的信息化管理系统，立足管理目标、制度体系等，科学设置项目文档、安全、进度、质量等层面管理子系统，包括多样化的功能模块，检查、监督、风险防控等，在协同作用下加强对计算机信息系统集成的事前、事中以及事后控制，随时了解项目实施以及管理情况，合理调整集成要点、方法的同时不断提高项目信息化管理水平。

3.5做好风险防控工作，提高人员综合素质

企业要在构建、应用信息化管理系统过程中做好风险防控工作，在动态化监督过程中，及时预警计算机信息系统集成中呈现的风险隐患问题，自动记录风险发生情况，在系统化、层次化剖析中对风险进行量化，在合理化评估中针对风险性质、特征、严重程度等，在有针对性处理的同时，加大计算机信息系统集成中薄弱环节的管控力度，从根本上降低风险发生率。

结语

总之，在信息化时代，计算机系统集成项目管理的实施符合时代发展需求，同时也具有其独特性，需要相关企业提高对管理过程的重视程度不断提升管理水平，以促进信息系统集成行业实现健康良性发展。

参考文献

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