新经济背景下实现人力资源经济管理的创新

◎董丽

新经济时代，以往企业所采用的人力资源管理方法在应用过程中出现了诸多问题，无论是管理理念还是管理模式都呈现出与企业发展需求不一致的特性，基于此，为了促进人力资源管理工作的有效开展，提升其管理的实效性，有必要进行人力资源经济管理方式的科学探索，进而从创新中谋求企业发展的有利契机。

一、新经济背景下人力资源经济管理的人才需求

1.创新型人才。

在新经济背景下，新产业、新技术、新模式、新业态的发展皆离不开“创新创造”的支持。随着“大众创业，万众创新”理念的提出，创新创造型人才培养成为市场、社会可持续发展对人才培养的核心需求。对此，在新经济背景下，企业在进行人力资源经济管理时，需加强创新创造型人才培养力度。基于人才创新创造能力的发挥，促进新理念、新技术、新方法、新设备、新工艺等在企业建设、改造与发展中的应用，助力企业稳定、健康与可持续竞争发展。

2.个性化合作型人才。

在新经济背景下，发展“合作制”战略成为各领域各行业获取生存与可持续竞争发展的重要举措。在“合作制”战略发展过程中，民主意识、团队意识、竞争意识得到提升，个体独立思维、创新创造能力得到强化，企业管理权下放，管理模式逐渐由“高度集中”转变为“多层级管理”。这在一定程度上，有利于人力资源个体价值的发挥与整合利用，获得“1+1>2”的效果。因此，加强个性化合作型人才培养，提高交流合作重视程度，成为企业人力资源经济管理创新的重要内容。

3.高素质综合型人才。

在新经济背景下，生产质量、生产效率、技术程度、创新能力等成为衡量劳动力报酬级差的核心标准。这在一定程度上决定企业员工需要具有较高的岗位胜任力，并能够在从业过程中，依托自身专业化知识、技术、经验与能力，为企业创造更高价值。与此同时，随着自身创造价值的增长，获得晋升与发展。对此，高素质综合性人才在企业建设与发展中的重要性愈发明显，其需求量不断增多。

二、新经济背景下实现人力资源经济管理创新的可行性策略

1.优化经济管理制度。

建立健全人力资源经济管理制度是推进人力资源管理活动开展的重要方式，可实现管理质量的有效提升，并推动管理效率的高效转变。只有实现了制度的创新，才可从本质上促进管理理念的创新，为管理方式的创新创造条件。一方面，企业应坚持人本原则，以企业发展需求为依据合理进行激励管理制度的构建，从思想及物质两方面的激励入手，为员工提升岗位晋升空间，赋予其先进工作者等多项荣誉奖励，进而使之工作积极性更高，充分展现出自身的潜在价值以推动工作职责的良好覆行，同时也可促进员工的自我完善与管理。另一方面，企业应强化员工的岗位培训，从员工技能与知识基础入手，结合企业发展需求科学进行培训教育方案的制定，采用多元化的培训方式，引入案例分析法或采用模拟法进行直观、深入的培训，引导员工走出企业学习先进的管理经验，进而从整体层面促进员工素质、经验与专业性的全方位提升，进而为人力资源经济管理工作的持续与稳定开展提供保障。

2.营造良好的管理环境。

基于人力资源经济管理与企业思想政治建设、企业文化建设之间存在的密切关联性。在创新人力资源经济管理时，可从管理环境层面入手，加强企业文化建设，为企业员工营造健康、舒适、积极、乐观、青春、活动的工作环境与氛围，助力企业及其员工优化发展。例如，企业结合自身实际情况与发展需求，将企业文化建设提升到战略发展高度，实现企业战略发展目标与企业文化建设的有机结合，明确企业发展理念、价值、本质、原则、特征等，从而使员工发展理念、发展目标与企业相协调、相统一，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，边缘员工的吸引与留住。又如，引入中华民主传统优秀文化、中国特色社会主义核心价值观念，并在其指导下构建内容丰富、形式多样的文化活动，如体育运动类竞赛活动、节假日庆典活动、文娱活动、员工庆生纪念活动、社区服务活动、企业精神传递活动、倡廉防腐活动等，让员工在活动体验中获得发展，得到启示。

3.积极创新管理理念。

为了在大数据时代下促进企业人力资源管理的发展，应该不断更新管理理念。一方面，就是需要对人力资源管理者的观念进行革新，其在管理的过程中应该不断将管理理念应用于工作过程中，解决工作中遇到的各种问题。另一方面，大数据时代，新型的管理理念层出不穷，人力资源管理者应具备快速接纳与吸收这些理念的能力，进而将之合理应用于管理工作当中，以促进管理方式的有效创新与变革。

4.实现管理模式的变革。

鉴于以往的管理模式并不全面，与员工相关的零散信息难以实现有效的收集与汇总，致使员工对管理的认识并不深入，这是影响管理工作全面开展的重要原因。新经济时代，企业应对人力资源管理的流程进行细化，引入新型管理方式，利用信息技术及其他先进手段及时准确地进行员工各项信息的收集与分析，准确进行员工能力、素质以及职业定位，并以这些信息为依据进行员工岗位的有效分配，以深入挖掘员工的潜在价值。同时，人力资源过程中还应重视人才的建设，整合大数据信息，全面分析企业真实的人才需求，统计与分析企业当下的资源，实现员工发展环境的优化与完善，进而为员工素质与能力的提升创造良好的环境基础。

结语：新经济时代，人才已成为各个企业间竞争能力提升的关键。而在人才培养方面，人力资源经济管理所起的作用不言而喻，基于此，企业应适时进行人力资源管理能力的优化，实现新型人才培养体系的构建，促进人才的发展，通过人力资源管理促进员工的素质与工作能力的同步提升，使企业获得人才方面的优势进而稳固市场竞争中的地位。