国企改革背景下财务工作创新研究

2020-02-28宋巡义

经济技术协作信息 2020年21期

◎宋巡义

加强国有企业财务管理工作利于促使国有企业健康发展，因此，在有效的分析过程中，要结合企业发展实际，有针对性的采取更加完善的管理模式，以提高国有企业财务管理质量，从而为企业日后发展奠定良好基础。

一、国有企业财务管理及创新的重要性

一般而言，企业的财务管理工作的定义是，在具体的目标指引下，对企业资产进行的管理工作，主要包括：经营利润分配、成本融资、资产购置等方面。作为企业管理工作的一个主要组成部分，在经济社会飞速发展的时候，如何提高企业的竞争能力就等于如何创新企业的财务管理工作，同时需要建立起严格的内控体系，以提高财务信息的质量。在对国有企业的财务管理工作实现创新改革后，将对管理工作的效率的提高产生重大影响。在实现国有企业利润最大化时，为社会创造更多财富，为整个社会发展创造物质基础。

国有企业为我国的经济发展做了巨大的贡献，国有大中型企业更是国家财政收入的最主要来源。但同时我们还应看到，在我国的国有企业管理中，财务管理工作中存在的问题尤为突出。为了能够实现国有企业财务管理的规范化、政策的透明化，决定了我们必须能够对财务管理模式进行系列的创新，从而对国有企业的运营管理产生积极重大的影响。

二、国企改革背景下财务工作创新策略

1.做好财务基础工作。

进行全面调研，查找问题节点。结合近年各类审计、检查暴露的问题，将财务核算的每一项业务从源头进行了解，分析业务发生的环境、可能遇到的问题，提前制定措施，发现可能产生问题的节点。梳理工作流程，打通症结所在。总结调研情况，分析问题成因，仔细梳理各业务标准流程，明确财务部门各岗位工作标准和工作职责，细化管理要求，判断业务关键风险控制点，强化财务监督审核，降低外部检查风险级次。深入研究分析，编制管理手册。仔细深入的研究分析，规范原始凭证及附件标准，形成报账的闭环控制，编制形成《财务报账规范及审核手册》，提升公司会计基础管理水平，最终达到会计基础工作管理的标准化、流程化、精准化、可执行性高、能落地的目的。

2.完善创新财管体系。

国有企业要想充分发挥好财务管理的作用，并有效开展财务管理工作，需要对财管工作体系加以不断完善，这也是当前亟待解决的事情。完备的董事会，股东、监事会等多方制衡体系等都是属于内部管理结构，其管理结构的水平应该进一步得到提高，唯有让财务管理制度向着完善的方向去发展才能保证财管工作有凭据可以支撑。与此同时，国有企业在进行财管工作的时候，要熟悉运用战略发展性思维，把着力点放在提高财管工作多元化，系统性和针对性上面，进而让财管体系更加完善，更加健全。除此之外，作为国有企业，一方面要做好内部控制，财务核算、执行并制定严格制度，另一方面也要规范财务管理工作的整体流程，有效的将不相容的职责分离开来，而且要建立责任制度，把具体的责任直接落实到个人身上。

3.完善财务管理队伍建设。

财务工作人员的专业素质会影响到国有企业财务管理工作的效果，所以要建构素质高，专业能力强的财务管理团队，为财务管理工作的更好实施做好铺垫。第一，积极引入素质高，财务管理能强的人才，不断充实现有财务管理团队，促使团队素质的全面性提高。第二，定期给在岗财务工作人员做专业化的培训，并在培训后进行考核，从而让财务人员的专业水平和职业素养得到整体性提高。第三，财务工作人员也要及时更新观念，积极参加学习，树立活到老，学到老的思想，进而探索出业务能力提高的有效方法。第四，随着市场环境的变化，财务工作人员要跟上时代发展的步伐，不断学习前沿的财务管理知识，切实让实践能力得到提高，进而适应国有企业财务管理的需要。第五，学习先进信息技术，并在财务管理工作中应用，以此确保财务管理的整体效果。

4.创新财务分析手段。

财务管理当中最为主要的内容就是财务分析，可以全面分析出国有企业在一段时间内的经营业绩，以帮助管理层充分了解财务发展的基本情况，并有效结合分析出来的财务结果，合理预测未来的财务发展。而在知识经济时代，国有企业知识资本所占的比重已经有很大提高，不仅促进了企业发展，而且还成了制约企业运营的主要因素。为此，国有企业财务管理工作人员在进行财务管理的时候，必须要深入分析知识资本，并明确企业财务基本的构成，以此确保财务管理的效果。与此同时，作为财务管理工作人员，必须依据财务分析的实际结果，制定出可行性强的财务管理计划，保证能准确反映出国有企业生产运营情况和国有企业财务状况。整个实践的过程中，财务分析依据的创新是财务分析手段创新的基础。第一，财务分析指标创新工作要做好，并在财务分析的过程中融入知识资本和信息资本等现代化资本元素。第二，财务分析效果的不断提高，以此增强国有企业资本的实际应用率。第三，市场价格指标管理创新。针对国家企业经营时的每一股资本，详细分析出盈利的情况，应该多以有限资本创造无限利润。

5.建立财务风险预警机制。

国有企业生产经营中，财务信息的沟通与传递是至关重要的，它可以提高信息传递的时效性，提高经营效率，同时能及时发现经营授权与实际业务不相符的问题，并及时反馈，便于领导快速作出反应，制定授权风险防范措施，规避和控制财务风险，因此应当加强对财务信息的传递与沟通。同时，国有企业应当实行有效的财务风险预警机制，明确财务风险监督职责，各司其职，将财务风险预警贯穿于整个经营活动中，比如：定期对财务报告中的各项财务指标进行分析，如果出现异常状况的征兆，应及时作出应对，确保风险预警机制运行到位。另外，国有企业可引入监督机制，对财务预警机制运行情况进行定期检查，提出问题和解决办法，进一步完善风险预警机制，借助科学的手段，进行风险管控。