研究企业人力资源管理存在的问题与对策

◎尹远

引言：企业不断发展过程中，人才是必不可少的，因此，完善人资管理是非常有必要的。在企业发展中，管理人员对员工科学进行调配，提升人力资源的利用率，强化人才培养力度，实现发展目标，促进企业的持续稳步发展。

一、企业人力资源管理的重要性

新时代背景下，企业更加重视人才，而完善人资管理有着极其关键的作用。下面就对其重要性进行阐述。

1.有利于提升自身实力。当前，随着信息技术的不断发展，其传播的速度极快。通过对信息数据的收集、分析，能够突破传统工作中的弊端，为企业的决策提供重要的数据支持，并有效提升了效率，提升了自身实力。在实际进行发展时，强化对人资的管理，提升员工综合素质水平，优化人力资源管理体系，促进企业的健康发展。

2.有利于增强员工工作热情。新时代背景下，充分调动起人力资源的积极性是非常有必要的。所以，在管理过程中，要不断进行创新，使人力资源与企业发展相契合。部分企业在管理过程中，仍采用传统管理模式，企业领导人员长期占据核心地位，主要结合自身经验对企业发展战略进行决策。随着时代的不断发展，部分管理人员改变思路，提升自身管理水平，重视对员工的培养，定期举办培训活动，提升员工服务水平，发挥出员工的自身优势。管理人员结合不同员工的实际，对工作进行合理分配，为工作人员创设适合自身发展的平台，进而促进企业稳步发展。

二、企业人资管理过程中的不足之处

当前，在企业对人力资源管理时，仍存在着一些问题，现将其问题作如下分析。

1.发展战略问题。在实际进行管理时，部分企业对人力资源引起重视，但在实际发展时，却忽略了对人力资源的科学管理，主要包含以下几点。第一，缺乏对管理工作的重视性，管理人员也没有对其引起重视；第二，人力资源工作人员自身素质对管理效果产生直接影响；第三，部分企业虽重视人力资源管理，但在实际管理过程中，却没有体现出对人资管理的重视程度。

2.管理体系有待完善。传统管理体系已不能满足当前的实际要求，因此，要对其不断进行优化，并具备长远发展眼光，优化管理体系，提升其效果，促进企业进一步发展。部分企业在人力资源管理过程中，对其有了一定的认知，但缺乏对管理的进一步探究，且在实践过程中，脱离实际情况，部分企业没有对管理体系引起重视，影响到企业的进一步发展。

3.缺乏创新意识。企业在管理过程中，想要获得进一步发展，就要融入创新意识，只有通过不断创新，才能找到适合的配置方式。但结合当前实际分析，缺乏创新意识，大多情况下采用传统管理模式，管理理念缺乏创新，这种现状的存在，易造成人员的浪费，甚至很多专业人才无法发挥出自身价值，影响到企业的发展。

三、人力资源管理面临的挑战

当前，新生事物对人力资源管理工作具有一定的冲击，并影响到管理的实际效果，现就其面临的挑战作如下分析。

1.新兴的互联网岗位。随着互联网技术的不断发展，很多新兴岗位层出不穷。部分岗位出现时间短，人力资源管理对其进行定位时，往往并不准确，在对岗位职责确定过程中，也存在着较大的困难。由于岗位职责不明确，所以，就无法制定合理的绩效考核制度，也就无法掌握岗位人员的实际需求以及职业规划。企业管理过程中，人力资源部门要结合日常工作，对新兴岗位人员工作实际情况进行收集与分析，并结合人才需求，提供培训以及外出学习的机会。对于不同阶段的人员，遇到工作困难时，采取针对性的方法，以提升员工培训效果。

2.知识体系的更新。随着互联网技术的进一步发展，为企业带来新的发展机遇。企业要对涉及到知识体系的内容进行更新。一旦企业实际与知识经验不符时，就要结合实际，对自身知识经验进行更新，强化学习力度，发挥出自身价值，这些都是人力资源管理过程中，面临的一系列问题。

四、完善人资管理的方法

当前，结合企业人力资源管理中的问题以及挑战，对人力资源管理工作进行完善，现将有效措施作如下分析。

1.强化对新进员工的个性化管理。企业进行招聘时，部分企业愿意招到专业人才，招聘职位数量不断增加，但却忽略对人才的管理，造成员工在企业中发挥不出自身价值，进而引发离职问题。企业想要留住人才，就要为员工考虑，不仅让员工享受到企业带来的经济效益，还能够提升员工的归属感。管理人员对薪资进行明确，结合市场发展实际，确保展现出劳动人员的实际价值。但高薪聘请的人才，只是纯粹的雇佣关系，只有激发出员工的梦想，并帮助其实现，才能促进员工与企业共成长。此外，管理人员还要关注员工的价值感体现，调节员工心情，提升其工作积极性，促进企业与员工之间良好的关系，不断优化竞争机制，强化管理人员对竞争机制的重视程度。除此以外，还要重视团建活动，强化对员工的培训力度，对于员工具体需求给予相关服务与建议。

2.企业创新发展。企业不断发展过程中，对于老员工要引起其进一步发展，使其能够不断吸收与更新知识经验。部分员工在就职过程中，思想较保守，对新入职的员工，往往不能以自身经验予以帮助。所以，企业要鼓励引导，促进新老员工之间互相学习与进步，在不断进行探索的过程中，促进企业的创新。此外，还要树立正确的员工价值观，帮助员工调整心态，开拓思路，培养员工创新意识，把技术创新纳入考核体系，鼓励员工创新精神，为员工提供良好的环境，促进员工更好地服务企业。

3.建立绩薪整合机制。一是我国企业在对人资管理时，要突破两个局限，一个是围绕员工工作缺乏焦点的局限性；另一个是绩效与薪酬，重视货币指标的局限性；二是对于绩效进行研究，从财务指标向客户、内在员工成长等方面进行深入研究，建立多元平衡并且内在联系密切的指标链条；三是对薪酬设计时，要从外在货币以及内在工作价值、条件等方面进行扩展，建立完善的薪酬激励制度。

4.提升管理人员专业素养。强化企业人力资源管理人员自身综合能力，具有非常重要的作用，在实际管理过程中，管理人员先需具备专业技能，并借鉴其他企业经验，不断分析与总结存在的问题，并对管理方法进行调整，强化对人才的培训与考核力度，同时对具体细节进行严格监控，优化程序，促进管理水平的整体提升。

5.强化企业文化建设。在企业发展过程中，企业文化建设是员工了解并融入企业的主要途径，通过丰富多彩的形式强化企业文化建设，如举办文化活动，开展联欢晚会，开通微信公众号等形式，鼓励员工关注企业文化建设，不定期开展技能培训与大赛，提升员工参与意识，使员工有一个正确的认知，同时增强自身责任感与归属感，发自内心的愿意与企业在一起，为企业的发展而努力奋斗。

结束语：总而言之，随着时代的不断发展，企业人力资源不仅要满足发展特点，还要针对人力资源管理中存在的问题，制定完善的人力资源管理策略，帮助员工对知识体系进行更新，丰富经验，增强归属感。并结合企业发展实际，重视员工自身规划，实现员工的自身价值，促进企业的持续发展。