国家电网中人力资源体系建设

◎刘兵 崔喜民

前言：随着经济的发展，国家电网的经营环境发生了巨大的变化，投资主体越来越多元化，管理与国际接轨，技术不断更新，竞争愈加激烈，建设人力资源管理体系是提高企业竞争力的重要手段。如何在国家电网企业发展过程中建设高效的人力资源管理体系成为重要问题。

一、国家电网人力资源管理存在的问题

（一）管理理念落后

长期以来，国家电网企业一直处于计划经济的体制之下，在进行人力资源管理工作时，常常忽视用科学的方式来鼓励、培养人才，缺乏现代化的人力资源管理发展战略，不能用长远的眼光来建立人力资源管理模式，难以调动起工作人员的工作积极性。国家电网企业的管理层及人力资源管理工作人员都没能认识到人力资源管理工作的重要性，常常将人力资源管理作为企业的负担工作，没有建立起相应的人力资源管理体制，缺乏资金投入，没有专业的人员参与到其中。除此以外，激励员工的方式大多局限于物质激励，缺乏精神奖励，这样很难从根本上调动员工发挥其主观能动性，难以让员工产生责任感。国家电网企业忽视对员工的培训，只是在入职之前进行了最简单的岗位培训，并没有进行后续的职业技能培训，提高工作人员的业务水平。

（二）绩效考核机制不健全

企业的绩效考核存在着较大的缺陷，没有给出明确的考核方式和考核指标，在实际的操作过程中，还会出现一刀切的情况。没能明确具体的实施步骤，考核指标不清晰，执行考核工作的员工分工不明，时常会出现遗漏或重复考核的现象。在绩效的考核过程中，还经常出现两人工作性质相差较大，岗位完全不同，但考核内容却极为相似的情况。国家电网企业的绩效考核工作缺乏客观性，常常会受到工作人员之间的人情影响，出现考核结果与员工的实际情况不相符的情况。这样的绩效考核没有统一的科学依据，仅仅是停留在了工作表面，得出的考核结果也缺乏可信度，无法与实际相结合，提升员工的工作积极性。

（三）人才选拔机制落后

国家电网企业没能够建立起现代化科学的人才选拔机制，导致企业的人力资源管理工作受到了极大的影响，严重的制约了企业的发展。企业在进行绩效考核时，并不重视员工工作性质存在的差异，不能在其中体现出企业的发展战略。

（四）信息化程度较低

国家电网企业里信息化系统的发展相对落后，企业内部没能出台相应的支持政策，还缺乏相应的资金投入。企业还没能明确人力资源管理工作的意义，认为在工作中有无信息化参与进去并没有影响。企业对人力资源管理信息化的前期投资力度较差，没能获得明显的效果，导致企业管理层不再进行后续的投入，信息化建设越发落后。

二、国家电网中人力资源体系建设对策

（一）坚持以人为本

对于企业来说，人力资源是最为重要的，使其发展创造的基础。因此，在建设人力资源体系的过程中必须要坚持以人为本的原则，重视对人力资源的开发工作。如果一个企业没有高素质的员工队伍，就很难实现其战略发展目标。国家电网是一个知识和技术都十分密集的企业，电力技术不断发展，企业员工必须要与时俱进，不断的学习新知识，提升自身业务水平，提高综合素质。

（二）重视岗位与人才的匹配

国家电网企业应健全人力资源管理体系，重视岗位与人才的匹配度。要对员工进行专业的工作分析和岗位设计，建立起员工能力模型。建立起的人力资源管理体系，应与公司的发展战略目标相一致，要为员工进行创新，留出发展空间。国家电网企业要根据岗位所需能力构建起人才评估机制，根据人才的能力提升构建人才培养开发机制，根据人才的能力发挥构建起人才考核激励机制，将它们应用到人才招聘、入职培训、职业培训、绩效考核、薪酬管理等多个方面当中，提高人才与工作岗位的匹配程度，促进企业更好的发展。

（三）改善人才队伍结构

国家电网企业应积极创造条件，吸引更多有志有才的青年加入到企业中来，为企业的健康发展贡献自己的力量。国家电网企业海英鼓励员工积极参加学历教育，达到岗位的规范要求，不断的提升自身的业务水平和综合素质。企业还要努力营造一个和谐、积极、向上、包容的企业文化氛围，让更多的人才愿意加入进来，原有员工能够更好地发展，不愿离开企业。国家电网企业还应结合实际情况，帮助员工了解自身情况，选择出适合自己的职业方向和职业目标，并制定出相应的计划，这样企业可以有针对性的培养员工发展，协调好员工个人发展与企业发展之间的关系。

（四）完善人才培训机制

国家电网企业应建立起优秀员工管理制度，完善各级分公司人才梯队开发体系，要对人才实行分级管理，建立起一个优秀的国家电网专家人才队伍。可以在国家电网总公司分公司分别选出优秀人才，为他们提供优厚的薪资待遇。企业还可以增设首席工程师、技术员等岗位，在企业里设定一个优秀的目标，适当的增加他们的福利待遇，鼓励其他员工积极进步，不断努力。最后还可以增强企业的培训管理机制，加强对技术人才的培养力度，还可以通过一些职业技能竞赛选出优秀的员工，让他们有机会发挥出自己的才能。

结束语：综上所述，人力资源管理是国家电网企业管理系统中的核心部分，企业管理层应站在人才提高企业竞争力的战略高度来对人力资源管理工作进行规划。那电网企业在建设人力资源管理体系的过程中，要坚持以人为本的原则，重视岗位与人才的匹配程度，积极改善人才队伍结构，完善人才培训机制，为国家电网的发展提供坚实的人才保障。