关于煤矿矿建工程的施工与管理问题的探讨

◎娄甲甲

随着经济和时代的快速发展，煤矿建筑工程项目数量呈逐年递增的趋势，其建设施工对煤矿企业生产及运营过程有较大的积极影响，为此相关部门对其施工质量提出了较高的要求。煤矿矿建工程是煤矿建筑工程中的一部分，其占据的比重相对较大，为了保证整体施工质量需要对煤矿矿建工程施工过程产生足够的重视。本文主要针对煤矿矿建工程的施工管理问题进行分析和讨论。

一、矿建工程施工管理不足之处

1.管理体制不健全。煤炭建设工程质量监督是根据国家有关煤炭行业法律、法规规定，对建设工程、产品和企业保证质量所具备的条件进行监督检查的活动。目前，一些煤炭建设行业改革步伐滞后，管理体制机制不适应行业转型发展的需要，缺乏有效的质量监督机制。

2.工程造价控制难度大。降低煤炭工程成本，提高企业的经济效益，要求对煤炭建设进行全过程的造价控制势在必行。然而，与其它工业建设相比较，煤炭工程建设工程造价构成内容复杂，影响因素具有复杂多变，工程造价控制难度大。主要表现在：一是煤炭工程建设项目的材料、设备费用在整个项目造价中约占40%-60%。而煤炭工程项目投资大、工期长，在现阶段市场机制下的建筑材料、设备价格变化幅度就会大，从而加大了工程造价控制难度；二是煤炭工程建设项目的工程大都分开采建设工程必须布置在地下，地下的自然条件，水文地质、地层构造、瓦斯溶洞等等因素都将直接影响和改变我们对地下开采建设工程的设计布置和建设修改。而设计是工程建设项目的灵魂。工程设计人员设计的每一笔，每一条线都需要投资来实现，因此煤炭矿藏资源的勘探质量、勘查级别、及地下自然灾害等等都将直接影响我们对煤矿建设项目的工程设计规划，从而也加大了工程造价的控制难度。

3.施工设备操作与保养不到位。在施工过程中施工人员未能按规定操作施工机械，对矿建工程的施工质量造成影响。平时的保养和维护工作不到位导致施工机械故障率较高，直接对工程的工期进度产生影响。尤其是在矿建工程中用到的大型设备和特种设备，其用途的特殊性使其对工期和工程质量的影响较大，由于保养维护的复杂性和高难度性导致其故障率相对于其他设备较高，严重影响了工期和工程质量。

二、煤矿矿建工程的施工管理内容

1.工程设计规划。任何工程的施工都需要对其进行设计规划，煤矿企业也不例外。煤矿矿建工程主要是为了让煤矿企业安全生产，同时也是为了响应国家的号召。在对煤矿矿建工程进行设计规划前，煤矿企业首先要将企业的内部情况了解透彻，明白企业的现状，着重分析企业目前所面临的问题。其次，将安全放于首位，加强企业安全第一和施工第二的意识，针对企业所面临的问题而进行科学合理的规划建设。另一方面，矿建工程应当创建工程的施工结构，对投资成本进行科学预算，以减少资金浪费的现象。

2.施工信息反馈管理。煤矿的矿建工程建设过程中，包含多项施工管理内容，因此要想保障数据的高效性、针对性，首先需要做的就是加强对信息反馈的管理，即借助当下互联网应用技术，对矿建施工细节过程中的信息反馈进而有效管理。在煤矿工程的施工管理过程中，信息反馈主要指的是信息采纳、建议和意见，以及施工进展与现场评价这两方面的内容，要想保障信息反馈系统构建的合理性，在反馈的过程中规划者与企业决策者应当类比反馈内容进行细化比较，从而选择适合企业发展的管理系统，为工程的建设施工提供重要的科学数据。

3.数据汇总的管理。矿建工程的施工过程中，为提升工程建设整体的安全性，需在各个环节施工前进行数据监测分析，故而在一定程度上导致施工建设过程中数据的多元化和量化。因此，为规范企业对数据的管理，企业的管理者应该加强对施工各阶段数据的管理，同时将各类有联系的数据进行规范性结合，经过数据的细化分类后，提高对其的管理效率，并未后续二次施工提供科学的理论依据，提升工程质量。

三、加强煤矿矿建施工管理的相关措施

1.提高技术管理。“一通三防”是煤矿矿建工程技术管理中重难点，特别是高瓦斯、突出矿建工程，齐备的设备和充足的专业人员是其安全生产的先决条件，同时根据国家、部委等下达的技术规范、安全规程等进行施工，并设置通风管理制度、瓦斯管理制度、监控系统管理制度、防尘管理制度、机电设备防爆检查制度等，并使工作细分，使“一通三防”制度化、标准化，各专业人员应明确职责范围，同时加大技术培训，专业人员要有较高的技术素养与责任心。对于有突出危险的矿建工程，除设置上述必要的机构外，必须设置防突小组（办），严格执行两个“四位一体”。技术管理方面应加大工人的相关培训，瓦检人员、安全人员、一通三防技术人员在安全生产中具有一票否决权，技术人员要加大技术安全检查，检查各部门是否按制度进行施工，对出现的隐患，必须及时备案，及时处理。

2.规范工程质量管理体制。

（1）建立质量监督组织结构。煤炭建设工程质量监督工作按监督工作的性质主要划分为井下矿建工程质量监督、地面建筑工程质量监督和井上下安装工程质量监督。在综合考虑煤炭建设工程质量监督工的实际和企业监督站人员素质还不够充实的基础上，可建立一种较简单的直线型组织结构。

（2）加强质监人员培训。随着我国建设工程质量监督的快速发展，新的问题涌现较快，质量监督方式和监督模式的改进对工作质量监督的要求也加大。因此，监督站十分有必要对质量监督人员进行培训。购买大批新发行的规范、标准资料，组织质量监督员学习、研究国家和煤炭部有关工程质量监督和管理的方针、政策、法规、规范和标准，并组织现场参观学习，交流经验及时了解最新的文件精神和标准要求，提高质监管理水平，明确质监工作的要求和做法，提高质监质量。

（3）加强工程验收监督。工程验收的监督重点在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求。主要分为以下几个阶段：①检查阶段。包括对工程项目的质量检查，检查其是否达到设计和规范的要求。②验收阶段。按规范采用某些技术检验方法，对一些设备进行功能方面的检查，如管线的试压和气密性试等等。③移交阶段。对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并提出应对措施。

结束语：近年来，随着我国社会主义现代化建设的不断发展，对于资源的需求量与日俱增，但由于改革初期人们过度的开采，致使当下的资源现状情况不容乐观。作为建设企业，应在以往的工程经验基础上建立完善的施工技术管理体系，全面监督施工技术管理体系的实施，将煤矿矿建工程的施工与管理工作的作用充分发挥出来，促进矿建企业发展目标的早日达成。