矿业企业人力资源管理优化策略

2020-02-28郑蕾

经济技术协作信息 2020年35期

◎郑蕾

随着新时期发展，为了全面提高矿业企业人力资源管理水平，作为相关工作人员，要重视结合企业发展实际，科学的制定更加完善的人力资源管理方案，从而进一步推进企业发展，以更好地优化矿业企业人力资源管理工作，从而促进矿业企业可持续发展。

矿业企业人力资源管理工作开展过程，要重视转变管理观念，科学的优化管理体制，从而全面提高人力资源管理效率。在实践研究过程，本文阐述了矿业企业人力资源管理优化的意义，探索了具体的优化途径。

一、矿业企业人力资源管理优化意义

人资管理工作可作为矿企管理工作的核心内容。在企业运营期间，运用相应的技术和知识对人员进行科学管理，可有效促进企业高效运行。人资管理工作的质量能够发挥较为关键的作用，不断对管理体系进行优化革新，促使企业管理者提升对人资管理工作的重视，紧密结合企业发展的实际特点，在体制的引导下更有针对性地开展人资管理工作，培养出符合企业发展需求的高质量人才，实现企业的良好、有序发展。此外对人资管理体制进行优化，还可进一步提升企业人资管理工作的科学性，大幅提升员工个人的职业素养和工作积极性，这对促进企业的长远经营也有一定的积极意义。

二、矿业企业人力资源管理优化路径

1.转变管理观念。若想优化当前矿企的人资管理模式，首先便需先转变思想观念。首先管理部门需形成员工福祉和企业发展为先的工作理念，在促进企业实现经济效益的同时，还可让员工也同步享受到应有的经济待遇，促使员工能够更为积极地发挥个人潜能。管理部门应主动运用科学的管理方式，从企业的利益出发平等对待员工，不论对领导还是普通员工均应一视同仁，以此提升员工对矿企的向心力，主动发挥个人潜能参与到工作中，促使企业获得更大的效益。其次，人资管理工作从本质上讲也属于经济活动的范畴，矿企需对人资进行科学配置，不断优化结合人资管理工作和企业的经济效益，这样不但可提升企业人资的质量，同时还可保障企业在经济活动中获得更多的效益。最后企业需主动迎合新的发展形式，采用更为科学的管理方式来适应市场需求，全面迎合企业发展及员工的心理诉求，以保障员工利益为基础，持续提升管理的质量和效果，从而推动企业转型成功。

2.完善管理体制。。矿企在发展过程中，需先紧密把握社会发展趋势，结合形势来构建符合自身发展特征的管理体系，与企业发展方向一致。首先应改善以往的人事管理体系，主动转变人资管理的角度，在对人资分配和管理等方面做出更为科学的转变，结合绩效等手段全面衡量员工的日常表现，这样既能提升人资管理工作的科学性，同时还能全面满足企业的发展需求。在实施管理工作的过程中，还需形成全局意识，以企业整体的发展目标为导向，对人员进行科学调配，让人力资源在企业中发挥最大的价值，同时也能够为员工搭建充分展示自身能力的平台。其次，管理者也需积极转变思想意识，尊重基层员工的思想，全面了解其心理需求，结合企业发展的实际条件来提升人资管理工作的灵活性和完备性。如果出现岗位或员工交叉设置的情况，需联合相关部门共同管理，避免部门间缺少交流而形成的信息闭塞情况，全面提升企业人资管理的效率。最后企业还需形成产权明确的管理制度，矿企在经营中会与其他企业产生业务交往，因此需进一步明确产权，让员工明确认知到自己的职责和任务，以此不断优化管理体系，促使企业的人资管理工作进一步提升质量，促进企业长远发展。

3.做好统筹规划。从矿企当前的发展形势分析，在企业供给与开发方面均存在一定的问题，导致资源配置缺乏合理性。对此企业需形成动态管理的观念，统筹规划提升人资管理工作的平衡效果。首先企业需以科学手段解决人员冗繁问题。当前市场发展的稳定性较差，行业竞争日益激烈，如果岗位人员出现冗余情况，便需企业管理者站在更高的管理角度对问题进行妥善处理，进一步优化人力资源的配置效果。此外管理者还需针对冗余人员产生的原因进行细致分析，并做出考核方案，形成更为全面的人资配置规划，通过各类渠道降低人员冗余情况，提升人力资源配置的有效性。其次矿企需形成更为健全的理念，为冗余员工提供多途径的就业渠道，让其顺利再就业。企业不应将该部分人员的安置工作当做负担，而需将其视为资源，引导企业冗余人员积极参与到经营中，发挥自身的价值和功能，辅助企业解决生产问题，以此促进企业获得更高的经济效益。

4.健全奖励机制。人资管理工作的主要管理目标便是矿企职工，因此员工的个人工作能力便可成为企业实施人资配置的主要参考依据。随着社会发展速度的日益提升，矿企在民企的竞争中也受到了更大的压力。对此企业若想网罗更高质量的专业人才，便需提升企业自身的行业竞争力，不断建立更有吸引力的奖惩机制，以此吸引专业人才为企业发展助力，同时还可提升现有人员工作的积极热情。有效的奖惩机制可让员工产生向心力，主动投入到企业发展中，为企业提供个人助力。在规划奖惩体系之前，企业需全面了解行业普遍的薪酬标准，通过调研确定符合员工实际能力的奖惩体系，保证奖惩制度更为科学、合理，可行性更高。此外对于能力更为突出的专业人才，企业还需为其设置更为全面的职业发展计划，使员工能够在企业的辅助下获得自我提升的机会，逐渐深入掌握岗位的核心技能，从而为后续的晋升和加薪提供前提。这样的人才优化方案能够促使人资实现良性循环，将绩效结果作为员工的考评依据，促使员工以更高的积极性来发挥潜能，提升员工管理的规范化程度。

5.挖掘人力资源管理价值。在实施人资管理的同时，还需侧重挖掘员工的工作潜能，从企业发展方面来讲，人力资源是企业竞争的软实力，因此企业需高度重视挖掘和建设人资价值，尽量鼓励企业经验和技能水平较高的人才。此外人资管理工作也需主动迎合行业发展需求，为员工提供更多的培训机会，让员工能够有效提升专业能力，为企业发展做出贡献。在实施培训活动时，企业还需注意活动实施的方式，避免流于形式，要为员工提供能够接受的学习途径。如企业可通过公众号平台向员工推送文章信息，让员工有效利用业余时间进行了解学习，这样员工便可在大量的信息中丰富知识，拓展视野，不断提升个人的素养和价值，充分展现人资管理工作的价值和意义，促进企业不断提升行业的竞争力。