乡镇企业经营管理优化途径

文| 赵志坚

乡镇企业是现代企业发展和社会主义市场经济的主要组成成分，它较好的发挥了其在社会主义经济建设活动中的特殊作用，但由于近年来市场竞争的加剧，乡镇企业旧有的经营管理模式已适应不了现代社会经济发展的需要，因此乡镇企业的经营管理应该与时俱进地进行优化，通过多种途径进行改革。

乡镇企业经营管理现状

发展历史制约了发展

乡镇企业的抗压和创新能力较差，在现在社会市场这个日益剧烈的市场竞争环境中遭受了难以想象的困难及压力，更是由于乡镇企业在起步时起点较低，在遭受压力与困难之后资金易产生短缺，周转难、融资难成为突出问题，同时由于乡镇企业没有独立的技术后方，在对于获取市场信息及市场技术的能力较差。以上这些问题的产生严重阻碍了乡镇企业的经营管理发展，这些问题所带来的压力使乡镇企业不能更好的适应现在社会经济的发展，严重的拖慢了乡镇企业前进的脚步。

职工起点低

乡村企业职工起点较低，文化水平相对较低，掌握先进技术的人才较为少见，年轻人较为期望到大城市发展，乡镇企业里的职工多为年龄较大者，企业职工职业使命感较弱，缺乏企业竞争意识，多数员工缺乏自立、自强精神，心态较为复杂，同时由于部分企业经营机制较为死板，不活泛，仍在套用原有计划经济下的运营模式，企业负债率较高，富余员工较多，造成生产水平较低，能产能力闲置，资源浪费等现象。

企业管理者能力较弱

随着国家经济发展的大潮，乡镇与城市发展差距日益降低，许多乡镇企业也开始向大型公司学习，想要梳理自己的经营管理模式，但想要拥有一套属于自己企业科学的经营管理模式，对企业管理者的要求也是颇高的。乡镇企业的管理者思维意识和管理理念都没有调整到最好的状态，在遇到困难时，领导班子不能科学、全面的意识到自己的不足，且部分企业领导班子思想较为老旧，在企业发展看法上追求平稳的想法已经根深蒂固，缺少了一个企业该有的活力和创新力，使企业在开拓市场时不能大步迈开，大部分问题得不到较好解决，特别是在企业体制改革问题上，造成改革深度不够，治标不治本。

不能适应当前的高质量经济发展要求

过去，我国许多乡镇企业环境污染比较严重、安全生产事故频发，在一定程度上，破坏了当地生态环境、降低了安全红线。随着我国经济进入高质量发展阶段，环境保护和安全生产的要求越来越高。但是一些乡镇企业管理者思维仍然停留在过去，对当前形势认识不足，对企业落后的设备和产能不能及时升级改造，对企业安全生产主体责任落实不彻底。同时，中美贸易战对依靠出口的乡镇企业也带来了很大影响，一些企业不能及时调整经营策略，市场替代率低，在贸易战的冲击下，导致了企业销售额严重下滑。这些问题在一定程度上也制约了乡镇企业的发展。

优化途径

1.坚实基础管理。（1）以制度治企。一套完整并科学有效的规章制度、管理标准及工作标准，是现代化企业的主要组成部分中最不可缺少的，更是一个企业能否发展起来的基础，将企业员工按岗位分配到位，严格规范企业职工的行为，以规章制度代替“规矩”、“经验”、“方法”，严查职工对各项规章制度的执行力，真实做到有章可循，违章可罚，势必要企业员工自觉的遵守企业的规章制度，将职工心理从被动变为主动，将“要我”心理变为“我要”心理，从根源上充分调动企业职工的在职责任心。（2）加强企业成本管理。成本管理是一个企业的重要组成部分，企业可以通过对支出成本的有效控制，促使支出成本降低，提高企业的利润，所以企业需要建立起科学的现代目标成本管理体系，组成企业成本核算机构，及时了解企业成本的变动和特征，找出控制成本的最佳环节，有效的加强成本的管理。（3）加强财务管理。财务管理是一个企业最为重要的核心管理，而财务管理中最为重要的为资金管理，企业需要加强现金管理，采用财务结算中心的方法，防止企业高层随意决策，造成企业资金周转困难，还可以加快企业投出资金的快速回笼，防止资金占用，避免企业发展发生暗亏，要保证企业经营成果的真实有效性。

2.创新管理。乡镇企业想要继续发展就需要创新，要创建以人为本的约束机制，首先，企业管理者要有现代管理理念，一个好的领导者加好的经营管理理念是企业不断进步的根本保证，要在发展的过程中加强战略和决策的管理，提高企业的决策成功性；其次，组织企业职工参与培训，增强企业员工的技术能力；第三，企业还应打破原有的粗放式管理，健全企业的岗位分工，将生产、销售、财务、人力资源等各管理机构设置健全；第四，加大企业研发、创新投入，多渠道引进高层次人才，使企业产品向智能化、多样化、精细化发展；第五，企业也应建立起属于自己的企业文化，增加企业职工的凝聚力，让职工能够真正将企业当做家，从而使得企业发展更加壮大。

总结

从当前乡镇企业的发展来看，企业对产品的品牌定位、资金、人才的引入及企业管理更新理念等多个方面都需要改进，唯有经过文章上述的一系列改革，才能够在一定程度上扭转乡镇企业的不足，再由于国家对乡镇企业大力支持发展的政策，乡镇企业可以趁着这一东风快速发展，我们完全可以相信小规模、低知名度的乡镇中小微企业，在通过一段时间的发展，成为某一行业的领头人、当地经济发展的助推剂。