光伏发电企业财务内控风险管理探析

文| 郭利华

电力工业是国家的基础行业，关系到国民经济的命脉，联系着千家万户。随着光伏发电企业内外部形势的变化，光伏发电企业的财务管理工作，应与国际社会接轨，通过引入内控风险管理机制来有效提升光伏发电企业财务管理水平，全面提升光伏发电企业核心竞争力。当光伏发电企业中出现财务结构不合理或者融资行为失当等情况，那么就可能出现财务风险，这会对光伏发电企业的收益造成不利影响，在现代企业管理工作中，财务管理工作是非常重要的，而光伏发电企业因为在经营中存在着资金集中、筹资以及资产高比重和收益小等风险，需要根据国家的相关优惠政策来进行配置，所以缺乏足够的财务风险意识和市场应变能力，需要针对这些情况来制定相关的财务内控风险管理对策。因此，对于光伏发电企业财务内控风险管理进行探析是非常有意义的。

光伏发电企业财务风险的类型

1.资本风险。资本风险主要包括筹资风险、资本分配风险以及资本结构风险。例如构成所有者的权益结构相对较为复杂，因为体系、模式等原因而形成的股权纠纷。再例如光伏发电企业亏损及筹资失败而形成的资金链断裂。再例如股东利益与企业资金需求相互冲突而形成的股份红利分配问题和所有权转赠问题等等，这些都属于资本所引起的风险。

2.资产风险。资产风险包括资产质量风险和资产结构风险。例如一些预付、应收的账款以及出现亏损的不良资产以及投资等。

3.投资风险。光伏发电企业在运营的过程中必然会面临着很多挑战，在当前的市场环境中，光伏发电企业的固定资产投资需要承受较大的压力，其中包含着非常多的不确定因素，具有较大的投资风险，难以在前期通过预测来获得较好的投资效果。同时，投资的方案、对象以及方法都难以确定，如果投资出现失误，那么必然会带来非常严重的后果，使得企业必须承担非常大的经济压力。

4.偿债风险。偿债风险包括支付过程中的风险和偿债能力不足的风险，同时也包括收入和利润降低等情况。

5.内控风险。内控风险是因为内控力度不足和内控措施不当，从而使得内控机制无法顺利的运行，进而导致内控效果无法达到预期而形成的风险。光伏电力企业日常经营活动相对复杂，涉及到的环节十分繁复，一旦出现问题非常容易对全局造成影响，这也是内控风险较高频率发生的主要原因。

光伏发电企业财务内控风险管理的发展趋势

全面控制

光伏发电企业在进行财务内控风险管理的工作当中，应将财务数据作为重要的依据，并对企业经营环节中所存在的问题进行详细分析，从中找到各类风险点，并采用针对性的方式来将容易引发风险的问题解决掉。同时，要在光伏发电企业的经营活动当中实施合理的监督和控制工作，从而实现资金的优化配置，并对资金不合理占用问题进行解决，进而降低资金的消耗，提升资金利用效率，减少企业运用成本。从具体的层面来看，光伏发电企业应对已有的经济技术资料进行深入分析和总结，找到风险可控及回报率高的资金应用方法，从而使得企业能够获得更好的盈利能力，实现资本增值。光伏发电企业的财务内控风险管理工作，不应再局限于具体的某个管理内容，而是要从全局的角度出发，来实现对企业的经营管理。同时也要增强对于未来的规划及预测，而不是仅仅对过去进行总结。光伏发电企业进行财务内控风险管理的主要意义就在于对企业经营活动进行精确把握，提升管理层的决策准确性，从而减少光伏发电企业面临的潜在风险。

全员性工作

按照职责划分，光伏发电企业的财务内控风险管理工作应由财务部门来实施，但这并不意味着仅由财务部门来实施。因为在光伏发电企业的运营过程中，关于成本、利润和收入都由财务部门来记录、核算、汇总，但这些数据却不是财务部门产生的，而是光伏发电企业各个部门共同产生的，其中的任何一项内容都与企业的能耗和资金有着密切的关系。因此，光伏发电企业中的所有部门都应建立财务内控风险管理意识。

光伏发电企业财务内控风险管理措施

资金集中管理

通过对资金进行集中管理，能够对光伏发电企业的财务内控风险进行有效的控制。在当今互联网环境当中，通过资金进行集中核算的方式完成了光伏发电企业的核算制度统一，同时也实现了财务报告管理模式的创新。随着我国社会经济的不断发展，更多的光伏发电企业实现了跨地区、跨行业以及多元化的经营模式，这样的改变从某种角度上提升了光伏发电企业的管理难度，但是如果财务内控风险管理没能跟上社会的发展，那么光伏发电企业必将面临着更多的潜在风险。

因此，光伏发电企业应加强财务监督管理，形成资金集中管理模式是实施财务内控风险管理最为有效的方式，能够切实保障企业的稳定发展。从具体的层面上来看，光伏发电企业可以通过建立平台，来实现资金的调配以及现金的监控，确保各个部门的资金需求能够得到满足，并减少资金成本。同时，要对银行账户的审批程序进行完善，各个资金账户关系都需要进行监控管理。对于一些较大的费用支出或者采购，需要通过专门的账户来实施统一管理，提升资金周转效率，从而为企业的经营活动提供足够的资金支持。

完善组织架构

因为光伏发电企业中的财务内控风险具有综合性和复杂性等特征，所以需要光伏发电企业对自身的财务内控风险管理组织架构进行进一步的完善，从而提升光伏发电企业内部的财务内控管理风险的地位。具体来看，首先要建立专门的财务内控风险管理部门，其职责包括：（1）对光伏发电企业内控风险管理内容进行审批。（2）对企业运用中的财务内控风险监控结构进行了解和掌握。（3）当发现潜在威胁时要及时制定整改方案，以避免企业出现较大的财务损失。（4）当光伏发电企业需要在财务内控风险管理过程中进行决策时，需要给予相关的依据。其次，为了将财务内控风险管理工作进行落实，需要增强管理人员的培训和选拔，需要管理人员具备良好的职业道德和较好的专业能力，并同时掌握税收、法律、金融、审计、财务、管理等多方面的知识。想要实现这一点，需要光伏发电企业为管理人员创造更多的培训机会，对他们的知识体系进行及时的更新，从而建立一支具备较高专业素质能力的财务内控风险管理团队。

利用多种方式对内控风险管理进行推行

推行财务内控风险管理，不但能够显著提升光伏发电企业财务会计信息的精确度和真实性，同时也能够帮助光伏发电企业最大限度地避免财务和经营风险，从而提升光伏发电企业决策过程的合理性和科学性，提升光伏发电企业的经济效益。为了增强光伏发电企业财务内控风险管理效果，需要同时利用多种方式和举措，来增强光伏发电企业的财务内控风险管理能力。

具体来看，首先，要对预算管理制度进行充分的完善，一般来说光伏发电企业处于大中型企业，所以对于全面预算管理进行强调是非常必要的，这对于企业的销售、管理、生产等环节都有着十分重要的指导作用。在实施预算管理的过程中，应尽量避免出现预算项目调整和随意更改的情况。通过运用ERP等许多的现代化管理方式为预算管理提供了更多的保障。

其次，光伏发电企业应建立风险预警机制，例如建立光伏发电企业的风险管理委员会，来对光伏发电企业中存在的各类风险进行分析、决策和预警，并对整个过程进行鉴别和控制。最后，要对光伏发电企业能够控制的风险点真正落实到企业的生产经营活动当中，例如资金管理、库存量管理、材料管理等等。在这些管理环节当中，应实施定岗定责和额度管理等规定，并充分结合光伏发电企业的内部审计过程来实现企业的集约、精细及科学化管理。

结语

总而言之，随着社会经济的发展，市场竞争变得愈发激烈，光伏发电企业承受着较多的内外环境压力，因此要面临着多种类型的财务内控风险。随着我国城市化发展和基础设施建设，人们的用电量将会持续性的增加，这为光伏发电企业带来发展机遇的同时，也带来了更多的挑战。我国的光伏发电企业近些年来逐渐呈现出固定资产占比增加、经营风险增加以及财务风险增加的情况，因此需要光伏发电企业增强对财务内控管理的重视，确保光伏发电企业得到健康持续的发展。