公路工程经济管理中存在的问题及策略探析

2020-02-28王晓正

经济视野 2020年3期

文| 王晓正

近年来，随着国内经济水平的日益提升，当前公路交通事业建设已经进入了一个全新的阶段，公路建设经济管理中，其成本核算和财务管理是非常重要的，受多种因素的影响，在公路工程建设中还缺乏完善的经济管理体系，因此我们要深入分析其经济管理中存在的问题，寻求解决策略，提高经济管理水平。

当前公路工程经济管理中存在的问题

忽视经济管理的重要性

想要做好公路工程经济管理工作，前提条件就是要从思想意识上认识到经济管理的重要性。当前受多种因素的影响，部分公路工程施工单位没有认识认识到经济管理的重要性，忽视了后续工程经济和成本核算，同时也不重视工程建设期间的经济管理工作，没有科学管理工程资源，未能及时收集反馈各项资源款项使用情况，这样就导致公路工程工期延误或是成本超出标准等问题的发生。

预算与计划投资脱节

现阶段，筹集工程施工资金的渠道非常多，这样导致部分增补工程项目计划书已经下达，建设预算文件已经批复，但是资金无法及时安排上，延误了公路工程建设工期，增强了费用。另外，还有部分工程，为了赢得工期，现行施工，这样一来，就导致了“三边”工程”即边设计、边施工以及边编制预算。施工单位从工程开工到结束心中无价，工程竣工只能用竣工决算来代替工程预算，所以存在经费使用多少算多少，无法控制和监督工程费用，阻碍了公路工程的经济管理。

成本核算不全面

我们根据公路工程预算相关标准，需要逐一核算每项独立工程成本预算和工程的实际成本。但是在具体的施工中，很多施工单位都没有严格根据管理和预算要求认真进行成本核算，导预算成本与成本核算不一致，管理人员无法根据核算要求直接反映工程进度和预算的实际情况，出现成本费用分摊不合理的情况。此外，还存在乱列乱挤成本的情况，一方面扩大了开支范围，另一方面，还促使开支标准的提升，经常发生违反财经纪律的现象

管理人员能力不足

在新形势下公路经济管理工作开展的质量，主要受工程经济管理人员的综合素质的影响。在经济管理整，管理人员的错漏和失误都会严重影响工程质量，还会威胁工程项目安全。时代在发展的同时，公路工程经济管理人员工作能力还需不断提升，唯有如此，才能有效确保经济管理工程的有序开展。

公路工程经济管理策略

重视经济管理工作

为做好公路工程经济管理工作，当务之急就是要重视工程经济管理工作，同时还必须要立足于实际，构建全面的经济管理体系，针对当前公路工程经济管理中存在的问题，制定针对性措施，最大限度的确保企业经济管理工作的有序开展。另外，还要结合公路工程的特点，构建经济管理机构，通过机构进一步落实各项经济管理措施，监管公路工程经济管理工作，保障公路工程经济管理工作的有序开展。

加强预算和实际成本管理

公路工程的产品价格就是预算成本，预算成本也是施工单位，办理结算工程价款和统计工程进度的重要依据。科学合理的预算成本编制对工程财务管理是非常重要。根据公路工程预算项目主义进行成本核算，可以对比分析工程预算成本和实际成本，从而控制和监督工程成本。

重点加强材料管理

施工单位要建立健全材料出入库制度，根据材料清单进行定额采购，在采购过程中要把关材料质量关，对消耗大的材料实现限额领料制度，通常制度规避乱领乱用，造成积压浪费现象。

第二，施工单位要根据施工路段的长度或是预算计算出材料的准确用量，防止材料盲目运输或是进场，同时还可以构建材料领用和回收制度，确保材料消耗的不浪费。

第三，工程竣工后，有关部门要根据施工阶段的实际资金活动以及工程部门的决算材料，对工程进行综合评价，分析资金超标或是节约的原因。以便更好的改进问题。

提高管理人员综合素质

众所周知，公路工程经济管理工作效率主要是由经济管理人员的综合素质所决定的，因此，施工单位要定期加强对经济管理人员的是培训力度，通过培训提高其综合素质。另外，还可以定期开展经验交流活动，通过活动总结经验，交流感想，促使经济管理人员监管素养的提升，切实做好经济管理工作，最大化确保公路建设质量。此外，公路工程经济管理人员还必须要发挥带头作用，信息的收集，了解工程建设中存在的问题，采取预防措施，规避经济管理中发生各种问题。