商业地产人力资源竞争策略研究

2020-02-28李亚东

经济视野 2020年3期

文| 李亚东

近年来国家出台了相关政策抑制房价过快上涨，实现国内经济的平稳。很多企业都开始重视房地产行业的开发，而人力资源竞争是企业竞争的重要核心因素。为了不断地提高企业的发展实力，必须要通过更加长效的商业地产项目来推动地产企业的发展。人才瓶颈是当前很多企业中遇到的难题，所以如何应对人力资源竞争，提高自己的竞争实力是当前企业发展的重要因素。

当前商业地产人力资源特点

1.人才队伍多样化。我国经济的发展带动了商业地产形态多样化，很多业态共同组成了当前商业地产的新地产的形态。与普通住宅相比商业地产更加复杂，我国房地产产业的发展导致很多设计人员和施工人员出现了转型，当前很多商业地产的人才队伍也都是从住宅设计中转化过来的，很多人并不能马上适应商业地产形态的变化，导致当前人力资源比较复杂。我国商业地产人力资源管理还在起步阶段，并没有综合的管理模式，在这种业态组合下没有专业的从业人员也导致了商业地产竞争力匮乏。

2.人才组成复杂。当前商业地产建设和运营过程中，很多人员都是通过转行来的，即使是有相关专业经验，但也都是来自于住宅开发企业，很多企业在实际的人力资源管理过程中，很难对人员进行相关的培训，而具有一定经验的人员少之又少，导致在发展过程中其不能保证当前商业地产发展的基础，所以需要进一步的提升其技能才能实现地产经济竞争力的提升，而在这个过程中企业也需要花费大量的时间成本和经济成本。

3.人员不稳定性强。在地产行业发展过程中，其人力资源的特点之一就是人才流动性强，人员的稳定性也不够高。在当前任何企业都实现规模化和品牌化的推进过程中，很多地产行业涌入商业地产行业之中，而在发展初期很多管理模式还没有成熟的经验。在各个方向员工的自身认识和合作意识都不够强，并没有较强的竞争力，导致当前人力资源管理水平并没有统一的进行管理。

提高商业地产商业地产人力资源竞争策略

1.使员工不断提高服务意识，贡献力量。要想使商业地产的发展顺应时代的发展，必须要通过创新商业地产人力资源管理工作形式。首先，员工需要提高服务意识，贡献自己的力量，在经济快速发展的时代，商业地产的发展直接关系到个人的价值，所以员工一定要提高自身的素质，通过不断地提高自己，提高自己的认识来主动为公司进行服务，而对于没有竞争意识，没有上进心的员工，商业地产需要想尽办法来调动其积极性，使每一个人都能为公司做出贡献，端正自己的态度，为实现现代化的商业地产工作而贡献力量。人力资源管理人员也要主动提高自身的素质，使其能力与责任心共同提升，主动做好人力资源管理工作，实现自我价值和社会价值与商业地产价值相互结合。

2.各部门之间建立合作意识。商业地产内部各部门之间不能各自为政，而是要团结互助相互学习。很多商业地产的内部出现相互猜疑，互推责任的情况，使商业地产内部的员工出现混乱，这样人力资源管理不能真正的发挥管理的作用，所以各个部门之间需要相互沟通，出现了人力资源发生变更的时候要及时的进行上报，这样通过合作才能提高管理的有效性，人力资源部门内有员工的重要信息，所以每一个人都是重要信息的承担者，每位员工需要更加主动地为人力资源更新信息，人事人力资源管理部门也要对工作认真负责，通过沟通和交流来推动商业地产内部的合作，增强企业的竞争实力。

3.不断增强竞争意识和时效性意识。商业地产要想在市场中和行业中占据一席之地，必须要提高其竞争意识。如果商业地产内部之间缺乏竞争意识，各部门之间没有上进心，这样公司的效益就无法提高，所以竞争意识是推动商业地产发展的重要方式。同时加强做事的效率推动公司的进一步发展，不断为公司带来效益，提高其意识和时效性才能解决商业地产内部发展的问题，所以人力资源部门必须要加强内部的员工管理，通过制度管理和系统科学的管理模式来使当前人力资源管理应用效率增强。

4.建立健全科学、合理的人事人力资源管理制度。在现代商业地产中，商业地产员工流动性比较大，所以人力资源管理工作一定要更加科学全面地进行，通过相互沟通查找问题及时合作来进行解决，科学合理的人事人力资源管理制度能够对一些陈旧的管理模式进行创新，通过重新的修订和拟定来使当前现代商业地产的管理制度进行更新，通过更加全面和丰富的内容来使各类人事文件和员工的表现材料等得以丰富和归档，在应用时也能更加有效率。此外，也要加强为商业地产吸纳更多的专业素质的员工，通过不断地对员工进行科学化的管理，对员工进行培训，强化自身的本职工作，提高责任意识与服务意识，这样才能够实现商业地产的有效发展。