企业绩效考核与激励机制研究

文| 朱卫斌

在企业发展的过程中人力资源是最为重要的资源，加强人力资源管理，做好绩效考核工作，采取恰当的方式对员工进行激励，既有利于提升员工的工作积极性和荣誉感，同时又有利于组织目标的实现。但是目前企业在开展绩效考核的过程中相关的指标设计不够科学，员工对绩效考核缺乏正确的认知，相关的激励方式比较单一，未充分和员工的需求结合起来等等，这些均不利于企业日常管理工作的开展。加强企业绩效考核与激励机制探究具有重要的现实意义。

企业加强绩效考核与激励的重要意义

对于企业来说，做好绩效考核与激励工作，一方面可以结合企业的发展目标，对员工采取有效的考核评价机制来进行考核监督，规范他们的行为，进而提高他们的工作绩效，推动组织战略目标的达成。

另一方面，企业在日常各项工作开展过程中既需要保证过程，同时又注重结果，这样才能确保各类资源有效利用并实现价值最大化，所以企业在发展的过程中可以通过绩效考核和激励手段，进一步提升员工的工作责任心、主动性和积极性，引导他们自觉为组织奉献，在实现个人价值的同时也为组织目标的达成提供了强大的人力支持，从而不断夯实组织发展基础，全面提高企业综合竞争优势。此外企业通过绩效考核工作还可以进一步优化管理，增强管理力度，促进各项工作高效达成，提高整体管理效率和质量。

当前企业在绩效考核方面存在的不足分析

目前大部分企业都建立了相关的绩效考核机制，也认识到开展绩效考核的科学意义，但是还存在一些不足，主要体现在：

1.绩效考核机制尚不健全。目前企业虽然开展了相关的绩效考核工作，也建立了相关的绩效考核制度，但是总体上看整体考核制度尚不健全，没有充分结合企业的发展战略以及阶段性发展重点来针对性建立相关的考核标准、考核评价方式等等，导致在绩效考核过程中存在难以衡量、难以操作等问题，不利于发挥绩效考核应有的作用。

2.相关的制度宣贯不到位，激励机制单一。一方面企业在开展绩效考核的过程中没有全面进行理念和制度的宣贯，甚至直接照搬照抄企业组织的绩效考核方案来进行实施，没有结合员工的需求和成长发展需要等发挥他们的积极性和主动性参与绩效管理全过程，导致员工不认同，存在抵触心理等。另一方面企业实施绩效考核主要是为了保证其经营目标的实现，忽视了员工的成长，过于注重罚，忽视了激励，物质激励和精神激励等方面的形式比较单一，不利于提升员工的工作热情和激发他们的潜能。此外有的企业甚至往往是为了考核而考核，过于关注考核结果而忽视了考核结果的应用，导致难以发挥其应有的价值。

加强企业绩效考核与激励机制建设的具体措施

1.结合自身实际发挥全员力量构建完善的绩效管理机制。企业要首先从管理层开始系统地学习相关的管理理念和管理模式，同时充分利用面对面沟通、调研访谈以及制度培训等方式鼓励全员积极参与到企业绩效考核制度的建立方面，充分体现和战略的协同性、与员工需求的关联性，以此为基础结合相关的要求建立适合企业自身的全员认同的现代化绩效管理与机制制度，确保严格按照制度来执行和管理。

2.探索多元性的激励机制，并完善特色化薪酬管理体系。一方面要在激励机制的建设方面予以重视，坚持奖罚并重，在激励模式的建立方面充分考虑员工的需求，并不断学习其他企业等先进的激励管理举措，改变单一的提高薪酬水平的激励方式，可以通过物质和精神激励多元化清单选择的方式，让员工自主进行选择，从而激发他们的工作主动性。另一方面要围绕绩效考核工作建立相配套的薪酬管理机制。要充分体现企业不同部门、不同岗位的特点，可以划分技术层、管理层以及一线和非一线等形式，建立不同的考核评价指标以及评价标准、周期等等，加强考核全过程的监督，并将绩效考核结果和薪酬相挂钩，提高员工的个人绩效以及整体部门绩效。此外还应当加强绩效考核结果的反馈与应用，在考核前、考核过程中和考核后都需要加强沟通交流，这样可以更好地争取员工的理解、支持和认同。要对考核结果进行反馈，及时将员工自身的优势和不足进行反馈和面谈，从而更好地激励他们成长。要对考核结果和职称、培训、薪酬以及岗位调动等工作全面结合起来，从人力资源整体系统的角度来进行全面应用管理，切实发挥绩效管理的价值。

总之，在企业绩效考核与激励机制建立方面需要企业充分发挥员工的能动性，将企业组织目标、员工需求以及企业的自身特色等结合起来进行考核指标、标准以及评价方式、激励机制的建立，并根据实施情况动态调整，这样才能切实提升组织绩效，为推动企业持续有力发展提供保障。