新形式下企业经济管理的创新策略

文| 袁 燕

在当今时代，为了让企业与目前的经济发展形势产生互相迎合的良好效果，其必须创新改革，特别是企业当中的经济管理模块，需要作出更多的努力去维持。就目前来说，大部分企业在经济管理上都已经日趋成熟，但他们依旧都在经济管理的方式上存在较大弊端，甚至有些企业在经济的发展方式上，走起了与时代违背的道路，从而给企业的发展带来了严重打击，让其发展出现了停滞不前的不良现象。

企业经济管理的现状及定义

（1）定义。企业为了在发展中可以实现企业的经济利益，或者对其进行效益的提升，而对经济管理进行的方式调整或变动，进而达到目的手段被称之为企业经济管理。企业会在经营的时候对企业规划进行措施、策略及方案上的调整，以此来对企业经济的稳步增长实现保障。（2）现状。在经济全球化发展的大时代背景下，企业经济发展的脚步越来越快，尤其是国际贸易往来变得频繁的今天，企业只有对自身不断进行改革创新，才能与时代保持步伐的一致。我国经济制度总体都在呈现改革趋势，所以在这时，很多企业出现弊端也是在所难免的，尤其有一些企业，这种现象比较严重，他们不但在外部管理体制存在不合理现象，内部的组织管理也不够完善化，企业往往在新常态的经济环境中严重被限制住了。所以我国企业的经济管理问题目前来说，还是比较多的，2013年东南亚及中亚国家提出的一路一带战略构想对国际经济的发展起到了积极作用，不但可以将企业的长远发展推动起来，还顺应了国际化趋势。

对企业进行经济管理创新的必要性

（1）观念陈旧。我国的传统观念根深蒂固，大部分企业还是会受到传统观念的影响，造成其经济管理水平因此而停滞，甚至一些企业还因此而产生经济落后问题，严峻的竞争压力加上经济管理不能突破陈旧观念，想要进行出路的寻找，实属不易之事。企业现在的境况中，大多存在领导与管理层危机意识淡薄的现象，过分安逸的思想，对战略性管理理念的匮乏，让企业对经济利益过分注重，而忽略了经济活力的获取。（2）制度存在缺陷。可以说制度缺陷问题在当前大部分企业中都存在，企业的发展与经济制度严重不符，这类的具体表现为，企业经济的更新速度往往是非常快速的，而企业的发展永远都跟不上模式更新的步伐，再者企业经济管理通常都缺乏监督，企业在这种经济利润长期亏损及企业资源巨大浪费的背景之下，最后都让经济管理制度形成的太过表面化，得不到实施上的有效制动。（3）人员管理上的问题。任何企业的发展都离不开员工的支持作用，而目前的问题是，部分企业在经济管理上的人员都并非专业人才，所以管理模式、技巧上的缺乏，让企业得不到妥善管理，再者，有些企业的管理人员虽然制定了创新策略，但是都太过表像化，无法让企业的实施力得到加强。

经济管理创新策略

1.创新管理理念。一切实践都需要理念作为基础支撑，因此面对当下时代新形势，要想做好经济管理创新，理念的革新是硬道理，这样才能真正确保企业经济管理在创新上是具有实效性的。第一，企业应从源头出发，进行陈旧理念的改革，用新思路谋求新发展，第二，创新理念应当保持贯彻，整个企业都应该事先有观念与理念的转变，上到管理层下到企业职工，都应该做到如此，这样才能真正打下企业创新发展的结实基础。

2.创新管理体制。企业想要正常运转，必定离不开管理体制这个必要基础。而经济管理体制是保证企业经济活动效益的必要条件，要更好的适应新形势才行，因此一定要将企业的管理体制进行创新改善。

3.创新内部管理手段。单纯就企业管理制度来说，目前都不算成熟，而企业想要实现经济管理，必然要从内部管理的改革开始，企业在内部得到良好的管理和控制，才能够真正对企业起到发展成熟的保障作用。预算管理、控制的作用很重要，一定要在经济管理模式上严格把握，恰当的选择不但具有极强的使用价值，还可以让企业完成合理的成本预算，降低经济运营风险，同时即使企业遇到一定的风险，它还可以起到高效控制的作用。由此可见，企业内部管理手段的创新，对企业经济管理的水平确实可以起到很大程度的提升作用。

4.创新人力资源。作为企业经济管理中的重要部分，人力资源的创新是经济管理创新的实现要素，人力资源和经济管理一样，都面临着创新举措，企业的人力资源想要与社会发展新形势相适应，要谋求自身的发展，创新已成为必然。

总结

我国经济管理的发展问题及现状，笔者都在本文作出了简要分析，并且提出了相关的经济管理创新理念，就企业经济体制的改革问题进行了详细论述。企业人力资源及内部管理手段的创新工作非常重要，它可以促进企业经济管理的效益发展，从而带来企业长效发展的扎实理论基础。