交通工程施工管理与质量控制探究

◎ 宁国栋

交通工程作为城市的基础设施，工程施工质量关系到人们出行的安全，交通工程施工质量控制，是交通工程安全运行的保证。交通工程在实际施工过程中，受到很多内部与外部因素的影响，不能完全的保证施工质量，使施工质量的有效控制，成为施工质量管理人员工作上的难点，本文针对质量控制中存在的问题，给出了一些相关的建议，为相关的管理人员提供工作上的参考。

一、交通工程施工管理与质量控制中出现的问题

1.设计方案问题。交通工程施工过程中，要严格按照施工设计和施工方案进行工程的建设，设计方案的实用性、科学性、合理性，是工程质量的保证，如果设计方案中有细微的不足，施工质量管理不到位，没有及时的设计变更，施工质量会出现问题，为以后投入使用埋下了安全隐患。

2.施工材料问题。施工材料的质量控制，一直是施工管理部门的重点和难点，交通工程在施工过程中，需要大量的施工材料，材料种类多、可选择的范围广，涉及众多的供应商，在采购过程中质量控制难度较大，一旦材料供应商选择不利，施工材料质量不符合施工要求，使用品质较低的施工材料，在质量控制环节没有检测出来，将影响整个交通工程的施工质量。

3.施工技术问题。交通工程规模大，工程项目多，需要大量的施工人员，而施工人员的来源广泛，主要以农民工为主，文化水平有限，施工技术水平普遍较低，没有经过系统的岗前培训，直接上岗，施工质量很难得到保障。交通工程专业人才缺口较大，现阶段高校培养的人才，不能满足交通工程的人才需求，专业技术人才的缺失，是施工质量不达标的主要原因。

4.施工质量管理体系不够完善。施工管理措施没有落实到位，没有完善的施工质量管理体系，专业技术人才缺失，人员流动较快，交通工程规模大、施工周期长，施工人员数量大，增加了人员管理难度。由于人员组成复杂，有劳务公司派遣、施工单位原有职工、刚刚招聘的员工，这种方式组建的施工团队，整体素质不均衡，没有经过系统的培训，对施工安全没有清晰的认识，自我约束能力有限，施工质量管理难度较大。由于施工单位施工管理体系的问题，施工安全培训和宣传工作不到位，施工人员操作不够规范，增加施工安全风险。

5.施工进度问题。交通工程施工周期长，时间有限，工作量较大，施工管理人员长时间工作，休息较少，出现疲劳现象，对

1.交通工程施工质量管理目标。为了实现交通工程施工管理与质量控制的有效执行，需要设立明确的质量管理目标，确定施工组织方案，严格按照施工设计和施工方案进行交通工程施工，在工程施工过程中，对施工质量和施工技术进行严格的控制，制定施工管理制度，并贯彻执行质量控制措施，加强施工设备的养护和管理，确保设备的正常运行，遵照施工工序合理调度，施工人员岗位落实到位，统筹规划工程施工，以工程质量、工程进度、工程安全等，制定管理目标，进行严格的质量管理措施。（1）交通工程质量管理目标：以验收合格为标准，力争优秀工程施工。（2）工程进度：严格按照施工要求，控制施工进度，确保实际施工进度与合同要求相符，争取提前完工。（3）工程安全管理目标：保证工程施工期间施工人员的安全，避免出现重大伤亡事故，将无死亡、无重伤、无中毒、无倒塌、无火灾作为安全管理的目标。

2.施工管理现代化。交通工程施工管理现代化，使用施工管理信息系统，制定施工与管理计划，运用现代化的通信设施，构建多元化的沟通方式，保证上下级之间的及时沟通，提高工作效率。在保证施工工期的情况下，合理配置资源，按照施工工序，进行规范化施工，采取分工、分项施工质量控制，降低施工成本，进行交通工程施工全面的施工管理和质量控制措施。

3.施工技术质量控制。实行施工技术复核质量控制措施，在设计单位进行技术交底阶段，施工管理部门要组织人员测量交通工程的各项参数，主要有高程、定位桩、中线等，施工设计要进行会审后，才可以进行工程施工，组织总工程师、设计单位、项目负责人、技术人员进行施工设计的复核，针对施工设计中存在的问题，进行现场沟通和解决，设计变更后，需要技术人员和设计单位的签字确认。图纸、测施工质量的关注度逐渐下降，施工质量管理力度不够，不能完全保证设备和人员调动的科学性，也不能保证人员的及时就位，影响施工的正常进度。在长期疲于应付的工作状态下，将影响施工人员的工作状态，施工效率变低，使施工资源的综合利用率下降。设备、人员管理出现问题，影响正常的施工工序，导致交通工程的返工，甚至是停工，再加上不可抗拒因素的影响，延缓了整个工程施工进度，致使施工单位的经济损失。

二、交通工程施工管理与质量控制措施

量参数、技术交底文件需要技术人员签字确认，并上交到技术主管，由技术主管进行再次复核签字，施工技术要经过严格的技术审核流程，避免施工技术出现指导性错误。

4.施工材料质量控制。施工材料在进入施工现场前，要进行严格的质量检测，对施工材料进行抽查，取样，由专业人员进行检测试验，试验合格后，方可进行验收，进行妥善保管，施工材料在保管时，注意材料的分类保存，水泥、钢筋等怕潮材料，要做好防潮措施。

5.严格控制施工工序。工程项目施工各个环节，都有相应的施工工序，施工工序是质量细节性的控制，施工过程中的各个环节，都需要专人进行质量检测，合格后才可以进行下一道工序，质量检测人员同时要做好检测记录，对施工人员进行监督管理，出现不规范操作，要及时的予以纠正，在工程项目的各个环节进行质量控制，可以有效保证工程的施工质量。

6.隐蔽施工质量控制。在交通工程中会有一些施工项目比较隐蔽，隐蔽工程每道工序施工后，都要进行自检，检测合格后，签字确认，才可以进行下一道工序施工，如果施工设计与实际施工存在差距，自查合格后，填写隐蔽工程自查报告，上交到监理工程师，组织设计单位进行实地检测。隐蔽工程在施工前期，以总工程师为主导，组织技术人员进行实地考察，对隐蔽工程施工设计、施工技术和施工计划进行调整优化，为施工打好基础，在施工过程中，需要安排专业的技术人员进行现场指导。

7.确保计量器具的精准度。交通工程施工过程中，很多工程项目需要使用计量器具，计量器具在施工前期，需要到计量部门进行检查，符合ISO9001标准后，才可以在施工中使用，施工管理要采取标准化作业，贯彻执行ISO9001质量管理体系标准，确保交通工程的高质量施工。

结语：交通工程施工管理中的质量控制，是保证工程质量的关键，在实际施工过程中，人员管理是交通工程质量控制的关键点，施工人员由于技术水平和知识水平的限制，在施工中，没有注重施工技术的准确应用，质量管理人员监督控制不严，引起施工质量问题，所以整个工程需要统筹的规划和管理，在施工各个环节制定相应的管理措施，采取全面的施工监督管理方式，确保施工的正常进度，打造一个高质量的交通工程。