探索电力工程施工安全管理及质量控制管理

◎卞游

一、电力工程安全管理的特点

通常电力工程的施工周期都较长，工程量也较大，施工一旦开始，资金压力也比较大，因此在施工过程中必须注意各个环节中的细节问题，任何一个环节出现纰漏，都会影响电力工程施工的正常开展，并且还会带来一定的安全事故隐患。此外，电力工程在施工过程中需要较多机械设备辅助工人进行施工，有时还需要交叉用电，因此施工的专业性较强。而且部分危化品的存在也带了一定的安全隐患，进而使电力工程的安全管理工作变的更加困难。一旦出现安全事故，将会带来十分严重的后果，因此必须加强电力工程的安全管理工作。

二、建筑工程质量控制的作用

1.可促进施工质量目标的实现。在建筑工程中，质量控制是十分关键的内容，但实际施工过程中会有较多的干扰因素对施工的质量产生影响。为了使建筑工程的综合质量能够得到提升，需要制定科学合理的方案，选用合格的材料，使施工质量能够符合工程要求。因此建筑工程在执行质量控制工作时，首先要对施工材料进行控制，对材料进行严格的检验，如果发现不合格的材料，应禁止进行施工现场，并且还需要对相关人员进行追责，从而保证施工质量。

2.有利于安全施工的实现。结合施工现场的具体环境，建立完善的安全生产责任机制，同时对相关人员采取高标准严要求的方式，保证其能够按照规范要求完成工作。在施工时，如果发现安全隐患，必须及时汇报，并制定相应的解决方案，降低出现安全事故的概率。假如能够保证建筑工程的施工质量，那么不仅工程能够正常进行，施工人员的安全也能够有保障，而这正是施工企业在提升企业形象中所必须做的努力，因此必须对建筑工程的质量控制给予足够的重视。此外，在施工建设过程中，监理人员必须认真履行自己的职责，而施工单位的相关部门则需要积极配合监理人员完成相关工作，从而保证施工质量。

三、安全管理存在的问题

1.对责任制的划分不够明确。如果想要保障电力工程的施工安全，必须建立健全相关的责任制。但在目前的施工建设中，由于存在施工规模较大，涉及到较多部门等问题，相关电力工程单位对于责任划分的问题并不够重视，导致整个工作浮于表面，从而使得在施工过程中相关部门以及管理人员轻视施工安全。

2.施工材料的管理不到位。施工的材料以及设备是整个施工过程中的物质基础，但其管理工作却并没有得到有关部门的重视，主要存在以下几个方面的问题：

（1）在购买施工材料的过程中，采购人员没有对购买单位的相关资质进行评估，在购买的过程中也没有按照风险分散的原则进行。

（2）在对施工材料进行运输时，多数的电力工程企业缺乏足够的重视，导致经常出现施工材料损耗的问题，进而对最终工程的质量会产生较大的影响。

（3）在施工设备的使用上，多数施工单位只是一味的去使用，而缺乏对设备最基本的保养，导致施工设备在使用过程中故障频发，从而使得我国的电力施工技术落后于国际电力工程的技术标准，实际的施工质量相对较差。

3.施工人员缺乏安全意识。在实际的施工过程中，项目的安全管理人员在进行安全管理工作时只是在走形式，相关工作执行不到位，从而使安全管理只是空谈。施工管理人员也没有一个端正负责的态度，不能够认真的执行安全管理责任制度。此外，施工现场的工作人员综合专业素质较低，缺乏相关的安全意识，在具体工作过程中不注重自我保护，不能够根据现场环境进行有效的自我规避，进而存在较多的安全隐患，甚至还存在违规操作等问题，导致容易出现较多的安全事故。

四、电力工程施工的安全管理策略

1.改善施工安全责任制。在开展施工管理工作时，应该进行安全管理培训，确保现场工作人员具备足够的安全管理意识。此外，相关的电力工程单位还需要选派专业人员到施工现场进行实地调查，查找存在的安全隐患，并根据具体情况的制定相关方案。而电力建设的管理人员与施工单位的管理人员则需要明确施工过程中可能存在的安全隐患并基于项目管理制定相关措施。

2.制定安全防范及管理策略。电力企业在实际的施工建设过程中，避免不了会出现各种类型的安全隐患，为了将其带来的影响控制在最低的程度，需要结合实际情况，在此基础上制定切实可行的安全预防措施，强化施工过程中的相关安全管理工作，并监督管理人员认真执行安全管理工作，对任何可能造成影响方面都需要重视，从而降低出现安全事故的可能性，使现场工作的施工人员的安全能够有保障。假如企业的管理人员不能够对施工过程中存在的安全隐患有正确的认识，或者不依照项目管理为参考制定相关方案，就会导致电力工程施工的安全管理与质量控制存在较大的漏洞，影响整体施工效率。

3.加强施工人员的安全意识。在正式开始施工之前，需要完成相关准备工作，通过采取安全培训等多种方式提升施工人员的安全意识。电力工程单位以及时施工单位需要组织相关施工人员对现场施工图纸进行仔细的研究，提高自身的施工能力。此外，在施工前进行现场调查同样能够使施工人员的安全意识得到提升。而只有施工人员具备足够的安全意识，才能够保证施工安全，保证施工的正常进行。

五、提高电力工程施工质量管理水平的措施

1.加强设计阶段的质量管理。相关设计人员在对电力工程进行施工设计之前，必须掌握当前市场的变化趋势，确定项目的可行性。此外，设计人员还需要对工程项目的计划任务书进行相应的优化，确保能够满足相关技术要求。在进行设计时，必须明确技术任务书，以此为基础从而使施工流程变得更加规范，进而保证整个设计的规范性。

2.加强施工中的质量管理。质量管理是电力工程中十分重要的工作，在正式施工前，相关人员需要认真完成施工材料的管理工作，保证施工材料的质量符合电力工程施工的要求，并且还要对施工人员进行管理，规范施工人员的行为，明确哪些是违规行为。在正式施工的过程中，要将整个过程中多个方面的管理要求进行提升，进而保证每道施工工序的施工质量都能满足质量要求。

3.改善施工后的质量管理。当电力工程施工完工后，相关管理人员还是需要保持警惕，因为这个阶段的工程竣工验收工作是十分重要的。当项目竣工并且验收完成之后，工作人员需要继续检查施工质量。为了使后期的维护以及资料查找更加容易，需要确保施工资料的完整性。在施工质量上，企业的质量管理人员必须对其进行严格把控，从而保证施工质量，使其能够符合相关的设计标准以及设计要求，保证施工完成后的工作能够正常进行。

结语：电力工程施工不同于普通的工程施工建设，其难度大，工作量大，因此安全管理与质量管理就更加的重要。本文通过对目前安全管理与质量管理中存在的问题进行了分析，根据不同情况结合分析得到的结果分别制定了相应的改善措施，对保证工程建设过程中施工人员的安全以及整个项目的施工质量有重要意义。