加强房屋建筑工程管理的策略探究

2020-02-28彭政昆

经济技术协作信息 2020年31期

◎彭政昆

随着经济的全面发展，各类建筑工程项目不断增加，建筑规模越来越大，建筑的功能也越发丰富，全面满足着人们的物质生活需要。当前，建设行业也在不断发展与进步，技术上得到了有效提升，更加有力的保证了房屋建筑安全与稳定。随着企业管理现代化的实施与推进，建筑企业也在全面改革创新，管理向现代化、集约化方向迈进，有力的推动了建设企业健康发展。科学的管理是企业的核心，在效益前提下，有效发挥管理的强大作用。建筑工程质量是重要核心，要通过高质量的管理，确保建筑安全与质量，进而实现经济效益。所以说，要在房屋建设过程中，全面做好各项管理工作，不断提升管理水平与能力，创新管理形式，为工程建设发展提供科学的保障。

一、房屋建筑工程管理意义

1.工程管理能使工程施工质量得到提升。

高质量的管理是保证房屋建设质量的前提，通过全面的质量控制，实施工程建筑标准，通过质量控制，全面达到管理效果，体现管理效率，相关施工单位也需要以高质量管理工作，控制好工程各个环节，使工程设计、施工、检查等环节更加紧密，避免在任何一个环节上出现安全责任事故，影响企业效益与形象，最终达到质量提升的目标。

2.通过管理推动企业快速发展。

高品质的管理是推动企业健康成长的重要因素，企业管理不断完善内容与机制，根据不同时期的发展目标，不断创新管理模式，全面跟进时代发展速度，确保企业能够科学占领市场，提高企业市场份额，使企业竞争力得到有效提高。通过全面的科学管理，还能够把握市场发展方向，为企业获取更多机会提供保障，以此，全面促进企业市场发展。

二、房屋建筑工程管理存在的问题

1.缺少对施工质量管理的重视。

建筑工程建设过程中，各个环节均会影响到质量，环节控制不当，则会造成质量的下降。如材料、设备、成本、工期等，均和建筑质量存在紧密联系，如果材料不合格，则会影响到建筑质量，而工期过长，就会增加工程建设的成本，使企业经济效益受损。当前，一些施工单位为赶工期忽视施工质量的控制，在细节环节上没有充分重视，导致了工程的质量不能达标。施工企业缺少施工质量管控，不利于工程建设质量提升。

2.施工管理机制不完善。

建设单位把更多的精力放在技术提高上，对管理并不重视，各项管理机制也不完善，很多环节存在管理漏洞，这也是当前大部分建筑工程项目管理的不足，相关的管理机制不健全，也没有先进理念做指导，很难达到管理效果。企业在工程管理工作中投入成本和精力少，认为只要不出安全事故就可以，这样的理念指导下，使工程管理机制还是落后，依然采用传统管理机制，和变化了的市场需求不符。

三、提高房屋建筑工程管理水平的策略

1.建立完善的施工管理制度。

管理离不开制度，通过制度落实保障建设质量，所以说，要与时俱进，有效提升管理各项机制。结合工程进度情况，合理设计，完善各项可行制度，从各环节上做好质量控制与把关。要全面根据施工质量管理体系标准内容，建立起以企业效益为前提的施工建筑标准，通过标准建设与完善，指导建筑工程。制度建设要全面，工程施工前应建立人员、材料、设备、技术等标准，根据标准进行严格管理，工程建设过程中，要建立以质量、进度指标为内容的制度，全面做好制度落实与检查，使制度在承包商、施工单位、监理单位快速落实，组建由多方构成的监督小组，合理进行现场控制与管理，对施工现场做好全面的监管。通过科学有效的管理，科学控制好建筑的成本与进度，以此，实现工程建设经济社会效益目标。

2.提升工作人员素质水平。

高素质的管理人员是保证管理内容落实的关键，相关管理人员要不断提高业务能力，更新管理理念，用现代化标准化的管理方法，推动施工企业高品质管理提升。高素质的管理人员能够更好地发挥出管理的效能，使工程质量得到良好的保障。一是要全面做好业务能力培训。根据市场的发展实际，不断提高管理知识，更新观念和方式，让管理人员掌握更多有效的管理方式，通过灵活运用，提高管理效率。科学的培训能够进一步强化业务水平，积累经验，使工程管理更加科学规范。二是对施工人员做好操作管理。管理贯穿于各个流程，要通过高质量的管理，对施工人员操作进行规范，使施工质量得到有效控制。制定科学的绩效考核措施，通过奖惩制度做好各项技术操作管理，这样，才能使操作更加规范，相关施工建设人员也能够在工作中积极纠正自身错误，保证建筑工程质量提升。

3.严格管理施工材料及设备。

施工管理过程中，需要全面强化对材料与设备的控制，材料对工程质量影响较大。房屋建筑工程建设各种施工机械较复杂，不同的进度有不同的设备，要全面做好设备的选择与使用，需要考虑工程实际、建筑结构特点及施工工艺内容等，设计科学的操作规章，严格落实设备检修与操作规程，做好设备的监督检测，日常要做好施工机械维修和保养，使机械设备保持良好的工作性能，有效提升工程效率。施工单位需要以工程为导向，不断更新设备，保证工程建设速度与质量。材料质量控制需要从源头做起，严格管理材料采购和使用环节，采购材料要做好科学的检验，保证材料质量才能保证工程质量。

4.加大建筑工程技术创新力度。

技术不断创新与进步，推动了建筑工程全面发展，在建筑工程施工管理过程中，需要通过各种方式不断创新技术能力，加大技术更新速度，依靠先进的技术保证工程整体质量，为企业创造良好的经济利润。建筑施工企业技术创新是关键，更是决定企业市场优劣的标准，施工单位需要以技术创新为动力，不断提高技术应用层次，利用技术创新帮助建筑工程企业实现可持续发展的战略目标。建设单位需要通过构建科学技术管控制度，全面把握市场，定期组织技术工程施工人员做好专业培训，加快新兴施工技术、材料及设备的研发速度，在实践中做好应用，形成企业核心技术，占领更多的市场份额。