企业财务风险的内控管理对策分析

◎魏兰

企业发展环境包括内部环境与外部环境，内部环境与企业管理紧密相连，企业想要在外部市场中赢得先机，强化内部管理是必经之路。企业管理者应该认识到自身工作的重要性，从内部管理的每个环节入手，消除影响企业发展的每个因素。财务之企业运行的命脉，然后影响财务工作的因素很多，从而导致财务风险不断增加，这些风险一旦没有及时被发现并控制，那么对企业发展会造成极大危害，重视企业财务风险管理，将其纳入到企业发展的战略规划中，是现代企业管理者应该关注的重点问题。

一、企业财务风险识别

1.投资风险识别。投资风险指的是，企业在开展各类经营活动时，对项目进行选择以及投资过程中所产生的风险问题。实际上，是由于投资项目选择不当，投资过程中的资金回收状况与企业预期状况存在严重不符的现象，致使企业在某个项目中投入大量资金，而无法及时回收，对企业经济效益所带来的影响。企业经营的过程中存在的投资风险问题主要表现在以下几个方面：第一点表现为，企业在生产经营中，过于盲目，没有及时了解市场最新动态，致使产品生产量过大，造成大量囤货的现象，使得资金无法得到快速回收；第二点表现为，由于企业自身的技术水平限制，在进行产品生产的过程中，产品质量与品质无法达到预期效果，对资金回收率所造成的影响；第三点表现为，企业在短时间内追加投资资金，造成大量资金占用所产生的风险问题；第四点表现为，企业在不断扩大生产的过程中，形成过多的债务，在资金无法有效回收的情况下，企业不具备债务偿还能力，很容易造成破产的严重后果；第五点表现为，市场发展形势过快，处于不断变动的过程中，如果企业的技术水平无法有效更新，就会对产品的销售率造成影响，从而影响企业的经济效益。

2.筹资风险识别。筹资风险是企业运营管理中较为常见的风险之一。企业在发展的过程中，为了扩大自身的发展规模，会采取筹资的方式获得相应的资金，这也标志着企业在开展各类经营活动时，需要面临相应的财务风险问题。在企业发展中，筹资是提升企业自身经济实力的重要举措。一般而言，部分企业为了增强自身的竞争实力，会采取筹资的方式来扩大发展规模。主要投资方法为，通过发行股票和债权来获得一定资金支持。而在此过程中，企业自身需要支付相应的费用和偿还责任。只有企业能够根据市场发展形势作出正确的决策工作，才能保证资金的有效回收具备货款偿还的能力。然而，当前的市场发展形势较为多变，企业在发展的过程中，很难掌握市场发展形势，对企业的发展方向做出正确的决策，这就会导致企业的资金成本无法得到有效回收，产生严重的财务风险问题。

3.收益分配风险。企业在经营时获得的经济收益还存在分配风险的问题，即企业在获得良好的资金收益情况下，没有依据各个投资方以及经营实际，做出科学的分配工作，致使出现分配不合理的状况，对企业的健康发展造成较大影响。同时，由于收益分配不当，还会导致一些银行贷款无法及时还清，表现最为突出的就是当投资方无法获得满意的收益时，会减少资金投入，使企业的资金实力降低，这也是财务风险问题的具体表现。

4.资金回收风险。在对企业财务风险问题进行研究时，可以得出。除上述风险以外，企业在进行经营与销售的过程中，还存在资金回收风险问题。主要是由于企业在进行销售的过程中，无法掌握自身的库存情况，没有根据企业当前的发展实际，制定相应的销售方案，致使产品无法得到快速销售，相应的资金收益也无法达到预期标准要求。这无疑会对企业的经济效益造成，使企业的流动资金减少，制约企业经济的健康发展。

二、企业财务风险的内控管理对策

1.提升风险意识，保证财务风险管理的规范化。首先，需要具备科学的决策方案。相关人员在针对企业的发展方向制定战略决策时，需要从长远的角度入手，对于企业自身的发展情况和当前市场的发展形式进行细致了解，总结企业财务管理中存在的问题，并且依据相关法律规定，制定出相对完善的决策方案；其次，在进行项目投资时，相关人员需要对项目内容进行综合考察，对于项目的发展情景进行有效分析，依据市场发展形势做出科学的评断，并且制定出可行性的计划。通过多种数据对比，来找准投资项目，避免企业在投资的过程中，由于过于盲目所导致的投资不当现象；最后，提升相关管理人员的风险防范意识。主要可以通过培训以及讲座的方式，让财务管理人员能够具备识别风险的能力，在开展财务管理工作时，做到规范化开展，避免由于财务管理工作失误，对企业带来的财务风险问题。从根本上提升企业的财务风险管理能力，降低风险问题对企业发展的影响。

2.制定财务风险预警和管控体系。首先，需要对企业自身发展中存在的财务风险问题进行全面分析，并且将其形成一个相对完善的评价体制。对于企业发展中存在的潜在风险问题进行评估，这样在进行风险控制的过程中，便可以依据风险影响的范围，确定风险管控先后顺序；其次，对财务管理工作进行动态监督。对于财务管理工作中的一系列管理内容进行严格控制，一旦发现某一环节出现风险问题，需要及时上报管理人员，且采取有效的措施进行风险控制与防范。为了使企业的风险管理水平得到进一步提升，对于企业经营中存在的风险问题进行解决之后，需要记录在案，为后期的风险管理工作提供参考。同时，也可保证风险预警机制的有效构建，通过对企业发展中的各类风险问题进行汇总，并且制定出相应的预案措施，便可以实现对企业财务风险的合理控制。

3.建设健全企业财务管理系统。对于市场经济环境的变化莫测，我们的企业管理者必须要根据自身企业的实际情况，针对市场的变化需求进行生产经营计划改变。当企业的信息部门对于各项市场信息的分析整理，从而形成了一种准确的市场环境分析计划，从中包括了最近时间内上下游企业的建议及需要，以及自身产品销量的各项参考信息。通过进行科学的比对分析，企业的管理者必须要结合市场发展的规律进行相关的财务管理内容的改变，通过不断的更新财务管理的方法，从而最大限度的降低企业经营中出现各项风险，使得企业能够稳定的发展。此外，必须要改变企业财务人员的工作模式，不能够身兼多职，通过不断完善自身企业财务的控制制度，真正的保证企业财务管理的正常稳定。

4.完善内部控制制度。企业财务风险问题的发生，主要是由于在开展财务管理工作时，财务管理人员缺乏相应的风险防范意识，不能对自身的管理工作负责，出现管理出错的问题，这就极易引发财务风险。而内部控制制度的开展则可以使财务管理工作更加规范化，约束财务管理人员的行为，降低因管理失误所带来的财务风险问题。这就要求企业在进行经营与发展的过程中，还需要加大对内控管理工作的重视。根据企业自身的发展状况以及财务管理水平，对内部控制制度进行有效完善与调整。例如在针对车辆、办公用品和材料实行管理时，均需要根据内部控制制度相关内容来落实管理任务，确保对各类管理工作合理安排，使企业的自身管理水平以及财务风险控制能力得到全面提升。

三、结束语

综上所述，企业财务风险管理是企业财务管理的关键，也是确保企业经济活动可行性的基础。作为企业管理者，必须要重视财务风险管理，具备风险意识，能够全面做好市场分析，制定风险控制措施。同时，企业内部还必须要健全的内部控制体制，作为约束和控制企业管理者、财务工作者以及其他工作人员行为手段，保障各项财务数据的准确性以及财务控制管理工作的顺利进行。要求企业需要具备良好的风险识别能力，能够将财务风险的影响范围尽量降低，避免由于财务风险问题引发多种管理问题，对企业的健康发展造成严重影响。