高职院校会计内控建设探析

◎陈荣

我国的经济发展建设，离不开各类人才，职业院校培养出了大批的有用人才，为经济社会快速发展，提供了人力保障。当前，社会发展潮流速度增快，全社会对教育的重视，对高职院校管理能力也提出了更高的要求。我国高职院校不断增加，各类专业越分越细，在重视专业发展能力的同时，更要保证良好的管理，以此，为院校发展提供有力推动，管理必须要紧随教育制度变革不断创新，才能起到良好的作用。高职院校管理职能中，会计管理与运行至关重要，只有全面保证会计运行稳定与安全，才能为稳定发展提供良好的条件，高职院校必须要重视会计内部建设各项工作，结合院校实际，不断创新管理能力，推动高职院校改革创新发展。

一、高职院校会计内部建设必要性

1.会计制度建设推动高校管理不断完善。

我国整体社会综合实力的不断提升，人们对教育的重视程度不断提高，这也就对教育提出了更高的要求，只有不断强化教育制度改革，创新教育教学模式，才能不断深化改革，培养出与市场相适应的人才。高职院校作为重要的教育环节，在职业教育中起到了重要的作用，只有依据教育制度改革要求，不断设计管理模式，才能提高综合管理效能，更好地推动院校发展。高职院校会计工作是重要的内容，通过会计的创新发展，有力的为院校发展提供可靠资金保障，更好地发挥出资金作用。

2.为院校发展提供可靠资金保障。

当前，高职院校不断增多，为了更好地培养人才，高职院校需要扩建新建，才能扩大招生，满足社会发展需要。随着高职院校建设项目的增长，则需要可靠的财务保障，才能实现资金的有效利用与支出，当前，由于高职院校整体规划不够科学，难免会出现各种问题，影响到了职业院校的发展，为了保证环节流程严谨合规，更好地发挥出学校内部资金投入的落实，则需要不断完善财务控制力，保证建设质量的同时，更好地推动建设进度。也不能有效发挥作用。在高职院校内部建设中所投入的教学设备资金不能够落实到实际，从而使教学质量也得不到保障。

3.有效避免财务漏洞风险。

校园内部资金有限，要想把有限的资金用于学校发展，则需要进行科学合理的配置，才能避免出现可能的资金浪费，使资金用于高效的建设发展中。通过高职院校实际存在的资金配置问题，通过会计内控就能够做好有效的管理，从而有效避免校内资金使用不当导致的浪费问题出现，以会计制度完善为基础，对高职院校存在的管理混乱现象得到控制，全面满足学校教学教育发展。及时修复院校财务存在的问题，通过会计制度的内控，能够及时发现问题，依据当前的高职院校存在问题不断做好自我调节和完善，进一步规范校园教育秩序。

二、高职院校会计内控建设改进措施

1.完善高职院校会计内控建设制度。

为了更加有效提高院校运行能力，则需要通过良好的制度建设，充分保证院校健康发展。要结合院校发展的实际，进一步明确校园内控组成部分的重点核心内容，会计制度则是重要的部分，要全面以院校当前发展为目标，结合实际情况制定相应管控制度，提高制度的执行性、可操作性，以此，全面提高会计运行能力，保障高职院校会计内控建设工作进一步落实，为校园管理的规范化、标准化建设提供强大制度保障，这样，通过制度的创新与完善，能更加符合现阶段社会发展潮流，与院校教育同步发展，才能更好地发挥管理效能。会计内控建设工作要全面遵循教育制度准则，根据教育制度的变化，不断调整好会计内控效力，统筹规划校园内部管理，更好地发挥出会计工作的功能，让教职员工能够担负自身应该承担的责任和义务，针对员工们的工作完成情况，设立奖惩，以此，充分调动起校园教职工积极性、主动性，从而为高职院校教育工作质量奠定有力基础。

2.强化高职院校预算管理效能。

要全面发挥出预算效能，通过每年的运行情况，合理做好预算计划，以此，保证高职院校财务良性运行，为学校快速发展提供科学的预测。可以说，会计的预算工作是高职院校财务会计内部控制最为重要的手段。要不断创新发展，加强财务预算编制能力。目前看，高职院校发展过程中，能够获得的国家、地方补助较少，高校要想顺利运行，则需要一定的流动资金，在资金紧张的情况下，只有全面做好预算，才能科学分配，使有限资金发挥强大的作用。会计预算能够把不必要的开支削减，把重点强化的工作强化。比如，高职院校的招生工作就是重要的工作，在资金预算中要多做考量，才能发挥出资金作用。预算要做好同期对比，根据投入比值同市场价值的比例关系，严加把控、科学预测，这样，才能使资金投入更公平合理。

3.优化高职院校职能管理各项工作。

高职院校面临最大的问题就是招生，要想招收更多的学生，则需要加强教学管理，通过科学有效的管理优化，提升院校的知名度、可信度。要强化会计内控建设管理工作，依据现有的资金情况，做好来源、投入、支出、损耗等的测算，做好统筹，为院校健康发展提供管理保障，同时，也为学生创造良好的学习条件，谋求更有利的学习氛围。管理流程的优化，也能够更好地为校园各部门协调工作提供更多交流，提升协调管理能力。

4.形成内部财务的相互制约。

院校财务的协同性很重要，要通过良好的沟通与协调，进一步提高财务管理控制的协同性，要不断加强学校各项管理制约能力，做好审计、纪检部门职责权能的划分，通过协调工作，做好会计的内部控制，使各项权利得到制约和权衡。会计运行过程中，要加强监管与控制，这样，才能更好地对各个部门职责进行更加明确划分，有效提高协同能力，保证各项工作健康发展。

5.提高会计内控管理人员素质。

要全面提高会计人员的整体素质，不断提高个人工作能力，高职院校每学期都要根据会计法规的变化、学校改革管理的创新、核心工作的设计，全面组织内控管理人员进行培训，进一步提高他们的整体业务能力，通过专业的考核，有效强化工作效率。对考核成绩进行奖惩，以此，全面提升会计内控建设管理人员参与度。做好职业道德素质培训，通过各类主题教育活动的开展，让学校财务每一位工作人员都能积极参与进来，建立起良好的职业道德素质。

三、结语

新时代下的高职院校发展，必须要强化各项管理工作，通过对会计工作的全面创新发展，为院校高效运行提供科学保障。要充分发挥会计内控职能，推动院校改革发展，实现规范化、标准化、制度化，为培养有用人才创新更加优质教育教学条件。