会计制度改革对企业财务管理的影响分析

◎赵红梅

引言：传统会计制度主要是记录、分类、检查、分析、汇总企业之间的业务往来和经济往来，并向有关管理部门报告的制度。目前，经济发展进入了新的时期，这一传统会计制度在逐渐发生改变，改革后的会计制度更加适合现代企业的财务管理。但是，制度改革在提升财务管理效率的同时，也对财务管理部门提出新的要求，特别是财务人员素质和管理机制，需要相关企业积极应对。

一、会计制度改革对企业财务管理的影响

1.优化现有财务管理模式。

会计制度改革后，企业财务管理不再盲目依赖相关政策，管理主体由个体转变为合作主体。财务管理越来越融入企业内部发展中，在如此环境下，企业的财务管理将更加详细化、透明化，能够有效改善原有财务管理中的漏洞，这将改变企业的财务管理模式，这对于企业是非常有利的。财务管理工作的实质是提高资金利用率，管理模式被优化后，企业的资金安全性会进一步提升。

2.明确企业发展方向。

会计制度改革后，还能为企业发展提供准确的方向。在日常的经营管理过程中，企业高层要对下一步发展做出抉择。然而，抉择工作需要大量的财务数据报告作为依托，传统财务管理工作只是简单提供相关数据，并没有对未来发展做出展望。会计制度改革后，财务工作能够深层介入到业务管理当中，可以对项目风险开展评估，从而判断出项目是否具有可行性。

3.提高财务管理的效率及质量。

财务管理工作具有时效性，需要在规定时间内保质保量的完成相应任务。受传统会计制度的影响，财务管理工作的流程比较复杂，对相关数据的收集和整理速度比较慢，并且还会出现数据遗漏的现象，实际的工作的完成质量和完成速度不高，对企业发展不利。会计制度改革后，财务管理的工作流程被精简，工作的效率会明显提升。同时，新制度对财务报告核对的要求比较高，能够及时发现报告中的问题，从而提升财务管理质量。

4.新经济发展的要求。

目前，经济发展已经步入到全新的时期，企业之间的竞争压力比较大，哪家企业在保证产品质量的基础上，降低运营成本，哪家企业就能获得竞争优势。保证产品质量，控制运营成本需要财务管理部门提高工作实效性，改革会计制度后，财务管理部门对企业运营的干预力度加大，能够对制造加工部门和管理营销部门的资金使用进行管理，各部门之间的资金利用率会显著提升，从而实现降低运行成本，提高产品质量的目的。

二、会计制度改革对企业财务管理提升的要求

1.对管理制度提出的要求。

改革后的财务管理工作，对相关制度提出了新的要求。财务管理制度设置的目的是为工作顺利开展提供指导与保障，避免管理工作出现失误。部分企业在改革财务管理方式后，并没有及时对财务管理制度进行更新和改良，制度中部分规定和现有管理行为会发生冲突，财务管理工作将会受到制约。

2.对财务管理团队提出的要求。

财务管理人员对该项工作的质量和效率有着重要影响，会计制度改革后，新型财务管理方式发生了显著的变化，对管理人员的业务水平要求更加严格。但是，部分企业长期没有对财务管理人员开展培训，导致管理人员的业务水准较低，不能有效完成当前财务管理工作。另外，企业没有适时对财务管理部门内的人员架构进行调整，也会导致现有管理团队业务水平相对下降。

三、完善会计制度改革后企业财务管理的策略

1.提高财务管理团队建设力度。

提高企业财务管理人员的业务水平，首先需要对现有工作人员进行业务考核，根据考核结果对部门内的人员结构开展调整，将财务管理能力较强的人员放在重要岗位。其次，企业还要根据考核结果对现有工作人员进行业务培训，保证所有会计师的业务水准能够快速提升。最后，企业还要积极引进更加具有专业能力对人才，以此扩充整体实力。

2.完善企业财务管理机制。

完善财务管理机制，能够为工作提供正确的指导。财务管理制度的建立要符合企业发展需求，保证所有内容能够切实提高财务管理效率。目前，经济发展方式在不断改变，因此要求企业及时根据市场变化，及时对制度进行更新，避免制度内部分条款发生滞后性。

3.加强信息技术的应用。

加强信息技术的应用，积极引进合适的设备和管理系统。信息化财务管理系统的应用，需要定期对硬件设备和软件系统开展养护和升级工作。信息时代下，无论是硬件设备还是软件系统的更新速度都在不断提升，如果不及时对相关设备和系统机型维护，信息化财务管理系统的实用性将会下降，同时，还容易发生设备故障。

4.提升财务管理监督工作的实效性。

保证企业财务管理工作的稳定运行才能推动企业的健康发展，企业内审制度在其中发挥着关键性作用，企业还需高度关注内审制度的建设工作，将内部监督落到实处。监督管理工作开始前，要选取公正、细心、谨慎的管理人员组成专业的监督工作组，保证监督工作能够顺利开展。

结语：新经济时代背景下，会计制度改革对企业财务管理带来的影响会不断加深。为保证企业财务管理能够有效适应会计制度改革的影响，从而提高企业的经营效率。首先要提高制度改革的认识度，然后根据实际管理需求制定出完善的财务管理机制。财务管理人员的素质对该工作有着重要的影响，因此要加强财务管理团队的建设，提高整体业务水准。另外，财务管理工作的任务量比较大，将信息技术融合到管理工作当中，可以极大程度缩短工作时长，减轻工作压力。最后，企业还要加强内控管理，实时对财务工作开展监督，避免工作出现失误。