关于企业在人力资源培训开发管理中的问题及对策分析

◎刘建玲

一、前言

对于企业来说人才储备属于其核心竞争力，因此要想推动企业在现代市场环境中良好的发展就必须要加强对人力资源的培训及开发。而在现今许多企业中人力资源培训开发管理工作仍然受固有的管理模式及制度的影响及限制，而这也使得培训开发管理工作的开展及落实存有一定的难度，针对此种情况则必须要从多方面进行考虑，找出在人力资源培训开发管理中存在的难题及其成因，并以此为依据制定完善的对策来进行化解。

在企业发展的过程中通过人力资源培训开发管理可以针对企业员工的实际情况来帮助其制定完善的职业生涯规划，而这也符合现今人才在发展中的需求。通过人力资源培训开发管理工作的进行可以有效的提升企业在发展中的竞争力，并且也可以减少人才的流失，使企业员工可以在工作中发挥出更强的积极性及主动性，使其更好的投入到企业运营及生产活动中，进而助力企业稳定可持续发展。

二、人力资源培训开发管理的意义

人力资源培训开发管理工作的开展，目的是让人力资源上的相关工作任务与人员可以直接与本企业的发展目标相适应，促进企业的长远可持续发展。同时一个规划科学的人力资源管理目标可让职工个人发展获得更为精确的确定，让员工可以在实际工作的落实过程中更有动力。人力资源工作上的培训工作落实可帮助企业对优秀人才进行识别，让参与培训的优秀人才得到优选，并获得选拔的机会。优秀的人才对于企业来说就是企业发展进步的动力，因此这项工作的质量直接关乎到企业的命运，所以人力资源培训工作的开展是一件每个企业都要绝对重视的任务。人力资源培训工作的规划与开发本身就是一件较为长远且系统的工作，因此时间、空间、资源上的合理分配直接决定了企业内部运作机制的合理性，进而这项工作必须惠及企业中的所有部门与人员。

三、企业在人力资源培训开发管理中的问题分析

1.人力资源培训开发意识不强。目前在企业的人力资源管理工作中主要是以如何优化人才优化企业组织结构的方向为主，以此来使得企业人力资源可以达到优化配置的目的，而这也使得在实际的人力资源管理工作中没有足够的培训开发管理意识，因此在实际的员工培训中其投资较少，使得培训项目的制定无法达到综合对员工进行综合全面培养的目的，因此也使得培训效率较差，这也在一定程度上影响了人力资源培训开发管理的持续发展。

2.人力资源培训开发方式单一。在企业人力资源培训开发工作中必须要有充足的经费作为支持，这样才能使其各项培训活动更加高效的展开，但是受多种条件因素的影响使得企业内部多数是以固定化的单一模式进行人才之人才培训开发，其没有针对企业员工的实际发展要求来制定相应的培训方案，这种固定的培训模式及培训内容极有可能导致产生厌烦情绪，进而影响员工在实际中的积极性及主动性，培训工作的进行也脱离了原定的要求，无法有效的对结员工的业务素质能力进行培养，使其实际的执行效率较差。

3.开发管理不科学。在企业对人员进行培训开发管理的过程中，企业没有合理科学的管理方式，对培训的投资没有进行评估，培训更多以培训员工技能为主，忽视了员工管理发展的培训，使培训投资呈现过少或过多两种趋势，使资金没有真正应用到企业人才的培训开发中，造成资金的严重浪费。不科学、不合理、盲目的培训为企业的人才资源管理带来了很大隐患，为企业带来了一定的运行风险。

4.人力资源培训缺乏一定的系统性。培训规划是对实现培训战略目标的具体筹划，而有些企业的培训规划存在一定的盲目性，培训规划与人力资源管理相脱节，只针对人才队伍中的学历、职称、年龄等指标作出了规划，没有对不同类别的人才的素质、能力状况进行科学的评估，培训资金投入的不到位等。目前企业培训实施的内容，很多只是临时根据需要确定，仅限于解决眼下的问题而没有长远的意识，缺乏对员工的知识、技能和态度进行多方面培训。

5.员工岗位调动频繁。企业的人力资源培训过程是一个长期过程，这种培训会使接受培训的员工要离开原本岗位，在岗位工作的频繁交接中，很容易使工作出现错误，交接不流畅。人员的高频率调动为企业工作的有序性、稳定性出现问题，在一定程度上影响了企业效益，使企业运行出现不稳定、不协调状态，为企业发展带来了隐患。

四、企业在人力资源培训开发管理中的加强对策

1.树立正确的培训开发管理理念。管理理念直接决定了在人力资源培训开发管理工作的实行情况，观念的转变直接决定了人力资源培训开发的实施，这种观念的改变对企业中每一个参与者都有着重大的影响，观念改变的特点可以体现在以下两个方面。一方面，从企业负责人的角度来看，企业负责人是影响企业人力资源培训的主要因素，面对企业负责人观念缺失这一现象，企业要加强观念培训，把人力资源看做企业的无形资产，在重视企业发展、掌握企业自身特点的基础上进行人员培训，将企业生命周期与员工职业生涯发展周期有效的结合起来。另一方面，员工作为培训活动中的参与主体，员工自身对培训的认识直接影响了培训的效果，因此，在企业负责人观念转变的基础上，也要转变员工的培训观念，提升培训意识，使员工能够根据自身需求进行自主培训，通过潜力开发调动员工参与培训的积极性。

2.建立完善的培训体系。完善的人力资源培训有助于企业对员工进行管理，也有利用培训活动的进行，在培训体系的完善过程中，企业要根据自身发展特点与实施特点对员工进行培训体系的建立，注重培训中每一个环节，注重培训设定、培训人员选择、培训内容设置、培训周期长短、培训评定等环节的具体实施，其中尤其要注重对员工培训的评定体系建立，在企业内部建立一个从培训到开发再到评估的完善的系统性体系，并通过有效的赏罚机制对员工进行约束，在员工进行自主性培训的基础上对员工进行管理，使培训能够对员工后期工作真正起到作用。完善的培训体系使企业培训过程进行基本保障，只有具备完善的培训体系，才能使培训活动有效实施，才能避免培训后各种问题的产生。

3.进行科学的人员培训。企业对员工培训活动的进行必须是根据企业自身需求进行的有序、科学的活动，通过科学合理的安排，避免培训后人才的流失，也防止企业培训收支的不平衡。在对员工进行培训的过程中，要根据学员的特点制定明确、有效、多样的培训方式，通过现代化新媒体培训技能的应用提高员工培训的积极性，将以人为本的培训理念作为指导理念，在注重员工需求与感受的基础上进行科学培训。培训的科学、合理程度直接决定了培训效果的好坏。

4.注重员工的长期发展。员工是企业运行中的主体，企业的培训要将企业的发展需求与员工自身的发展需求结合起来，通过不同员工的不同特征，进行不同的培训活动，员工作为独立个体，对培训的需求是建立在自身发展的基础之上的，企业要使员工具备在企业中长期发展的信心与目标。为员工提供有利的发展空间，使员工真正成为企业中的一员，让培训在能够为企业发展提供帮助的基础上也为员工自身发展提供帮助。

五、结语

综上所述，企业通过对自身的经营分析及生命周期把握，发现企业在人力资源的管理中出现的问题，在改变人力资源培训认识的基础上通过问题的探讨寻求符合自身企业特点的有效人力资源管理模式，企业的人力资源开发培训管理是一个漫长、不断变化的过程，不是一朝一夕就可以完成的，面对国际市场环境的不断变化，使人力资源管理培训能够达到一个企业需求的状态，为企业的可持续发展与成长提供有效支撑。