关于建设高素质专业化人才队伍的探讨与思考

◎张园亮

人才是企业的核心资源。企业要实现高质量发展，无论是管理创新、制度创新、技术创新，还是战略创新、价值创新和文化创新，都必须拥有一支高素质人才队伍作为支撑和保障。习总书记强调：“要深化人才发展体制机制改革，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系，努力聚天下英才而用之。”为新时代人才工作提出了要求、明确了方向，具有重要的指导意义。笔者结合工作实际，就贯彻落实好习总书记讲话精神，不断提升人才队伍建设工作的科学化水平，打造高素质专业化人才队伍谈几点粗浅的理解和认识。

一、要站位承负“交通强国，铁路先行”历史使命的高度，充分认识建设高素质专业化人才队伍的必要性和重要性

建设高素质专业化的人才队伍，是贯彻落实好新时代党的组织路线，实现党的十九大确定的目标任务，不断提高党的执政能力和领导水平的要求，更是聚焦“交通强国、铁路先行”，推动和实施人才强企战略的迫切需要。近年来，集团公司高度重视人才工作，不断优化人才成长环境，相继开展了一系列人才工作。各系统、各单位也对人才培养和梯队建设进行了系统谋划和有益探索。但从发展的眼光看，人才队伍的总量与结构、素质与能力、专业与需求，还难以适应发展的客观需要。一是人才引进上还不够开放。受地域及经济条件影响，优秀人才引不来、留不住问题比较突出。二是人才匮乏的现实问题亟待解决。主要表现在队伍结构不尽合理，人员队伍老龄化问题突出，后备和接继力量不足，本领不适应等问题，尤其是具有创新能力、掌握关键技术的专业领军、带头和拔尖等高层次人才相对短缺等现实问题亟待解决。尤其是一些培养周期长，社会成熟人才难以引进人才比较紧缺。三是人才教育培训还不够高效。部分单位、部门培训缺少要素分析，多头调训，重复轮训，多年不训的问题还没能完全解决。有的培训方式单一，多以灌输式教育为主，缺少吸引力。在课程开发上，自制内部课件较多，缺少统筹。集团公司人才队伍的建设现状与承负“交通强国、铁路先行”的历史使命和推进集团公司高质量发展的要求相比还有一定的差距。

二、要坚持以发展需求为导向，强化专业能力提升，持续培养适应新时代铁路改革发展的高素质专业化人才

习总书记指出：要加强干部教育培训，使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐。对于集团公司而言，就是要将培训工作贯彻人才成长全过程，建立起源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，瞄准人才缺口，专业弱项，业务短板，拉长培养链条，抓好接续培养。一是坚持把政治建设放在首位，持续推动理论武装。坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，聚焦打造忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍，在各类重点班次中，设置“党性教育”单元，课时不低于总课时的20%；7天以上的培训班必须安排党性教育和政治训练内容。发挥党校的人才培训主阵地作用，根据不同类型、不同层次人才的实际，打造主体突出、各具特色、务实管用的课程体系和教育链条。树立“大师资”理念，实施开放办学，加强与铁道党校、知名高校、先进企业以及社会办学机构的合作，聘请优秀专家学者充实培训师资，打造一批名师名家课程；落实领导人员上讲台制度，增强教学的说服力、感染力和实效性。二是聚焦企业治理体系和治理能力现代化水平目标，强化专业能力提升。坚持“重要人才重点培训、优秀人才优先培训、紧缺人才加紧培训、年轻人才全面培训、专业人才专门培训”的原则，大力实施专业化能力提升计划。同时，突出抓好培训质量评估和效果评价，严格学风建设与制度管理，提高培训管理的科学化、规范化和专业化水平。三是活化培训模式，切实增强培训的针对性。加大网络培训组织力度，通过线下学习与线上测试、视频交流与书面分享相结合的方式实现线上线下培训双统筹；实施模块化清单式管理，推行订单式学习、拼盘式组班；采取“引进+开发”的方式，加大精品课程的开发力度，加大对培训大数据的分析运用，实现对培训的显性化管理，解决好重复调训，多年不训，反复轮训等问题。四是注重激发活力，强化人才集聚和引领示范效应。采取“项目+人才”的方式，在项目推进和解决实际问题中培养人才、拉炼队伍，形成“发展造就人才、人才支撑发展”的良性循环。

三、要创新人才工作体制机制，搭建更加积极开放的政策平台，牵动和引领人才队伍健康发展

着眼于激发人才创新创造创业活力，通过不断完善和创新人才发展工作体制机制，积极构建管理规范、开放包容、合理流动、运行高效的人才发展治理体系，营造良好的人才发展环境。一是要以党管人才为统揽，完善人才队伍建设的工作格局。就是要按照新时代党的组织路线的原则和要求，建立完善党组织统一领导，组织人事部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是主动适应新变化，提升人才源头培养质量。建全完善大学生培养引进机制，突出集团公司文化底蕴、工作特色和发展机遇等，加大校园招聘力度，增强吸引力；与岗位化管理、优化专业技术人员通道结合起来，畅通大学生成长通道。同时，持续探索和推进社会化成熟人才引进，拓宽人才引进渠道，解决企业急需人才。三是以人才工程为牵动，全面推进骨干人才队伍建设。持续构建以专业领军人物为龙头、专业带头人为核心、专业拔尖人才为中坚的“金字塔”型骨干人才队伍，并动态保持数量。四是突出业绩导向，强化人才评价指挥棒作用。完善职称评审相关配套机制，优化评审程序，丰富评价方式，推行“同行评同行”和“分类差别化评价”，克服“四唯”倾向，破除“到年头就评、有资格和编制就聘”的传统定势，让职称评审成为科学识才、评才、选才的过程，激发人才干事创业的内生动力。五是要加强激励关怀，营造良好环境。要通过制度支持、权益保障、人文关怀等多种形式，激发人才成长的内动力。要坚持“看实绩用人才、比贡献定位次”的选人用人导向，把政治上靠的住、业务上有本事、工作上有业绩、德才兼备的人才选拔和调整到重要岗位，让肯干事的受尊敬、能干事的有机会、干成事的有舞台，真正做到用当其位、用当其时。要结合见面工程和联系点制度，深化推进联系服务专家制度，通过定期走访慰问、面对面谈心、定期征集合理化建议等方式，扶持人才干事创业，解决生产生活难题，努力营造尊重知识、珍爱人才的良好氛围。