浅谈国企财务管理风险的有效防范

■陈国业

（珠海金鸡化工有限公司）

国有企业在多元化企业发展占据着一定市场份额，对于推动我国经济发展起着重要的作用，其在发展过程面临着机遇，也需要承担着自身的责任及风险。国有企业面临的众多风险中，因财务管理失控而引发的财务风险破坏性最大。因此，国有企业在发展过程必须严格注意财务风险的防范及管理，对此加以重视，并通过不断改进企业内部经济运行的结构调整运营的管理方案，提升自身管理的效率，才可以在市场中进一步提升企业的综合竞争力。

1 针对国企财务管理风险的问题

1.1 财务风险意识不足

国有企业的性质区分于一般的企业，我国许多国有企的存在一般是为我国经济发展前期的国民经济提供支持，其在发展过程中的资金支援主要来源于政府财政部门，其自身没有像其他企业一般是通过自身的经营管理活动实现自负盈亏。因此，国有企业的发展模式依赖性较强，缺乏经营的独立性及市场危机意识。其在财政的支持下，缺乏对财务管理风险的认识，没有充分认识到市场的变化对自身发展的威胁，没有积极寻求新的发展模式，这只能回导致企业面临着更大的风险。

1.2 盲目投资风险大

国有企业在市场中的应变能力是比较薄弱的。其在发展过程中，没有充分认识到财务管理工作的重要性，也没有积极利用国家给予的资源进行发展，没有深入考虑资金的使用划分。资金掌控能力低下，国有企业在经济活动中会缺乏资金使用金额的判断力，非常容易出现资金链断裂的情况，这对于企业的发展是非常不利的。同时，国有企业依仗国家的大力扶持，并没有对自身财务情况进行详细的分析，分析自身都有哪些资金组成及可使用的金额。国有企业在这种不清楚的情况下开展投资活动或是盲目进入陌生领域开展项目，这直接增加了国有企业面临的市场风险。国有企业在投资过程，一般是项目负责人根据自身资源情况及项目运营情况向国家申报投资项目，而企业在这过程中基本是处于放手的状态，并没有采取有力的措施对于项目运营过程进行监管，没有定期进行绩效评估，直接导致在投资活动中出现各种问题，例如乱投资、乱担保等情况，这大大阻碍了企业的进步及发展。

1.3 风险防控系统不健全

国有企业作为为国际服务的企业在财务管理上会具备基础的防范意识。但是这种防范意识在激烈的市场竞争中是远远不足的。同时，企业也并没有将基础的防范意识表现在行动力上，这说明国有企业在市场化发展的今天仍然没有加强对风险管理的重视， 导致国企风险防范系统不够完善。

国有企业在经济活动中缺乏财务管理的制约，无法对财务风险进行管理，这对于企业的长远发展是非常不利的。并且，国有企业较新型企业或是现代化企业成立较早，其在建立初期至今一直采取传统的经营模式，此种模式比较落后及顽固，在经营管理中并没有对财务管理制度进行改善或是完善，这就让财务风险制度无法有效执行，风险防控体系不够健全。

1.4 管理模式不够深入

市场上许多新型企业为了实现自身的企业价值，获得更多的市场效益，积极采用现代化的管理模式进行管理，并逐渐形成自身的风格特点以适应激烈的市场竞争。但是，我国仍有大多数国有企业没有积极学习现代化的管理模式，而是延用传统的经营模式对企业进行管理，加速企业危机的产生。国有企业本身的架构区别于一般的市场企业，其管理程序繁琐，管理层级比较多，相互关系错综复杂，这直接弱化了财务管理力度。国家放权国有企业进行自有经营，本意是让企业发挥自身的主管能动性创造更多效益，但是由于权利的下放导致多数国企、子公司以及部门仅依据自身条件与需求进行投资活动，没有做到对公司的有效掌控，降低了对国企的财务管理。

2 国企财务管理风险的有效防范方法

2.1 提高财务管理风险意识

国有企业在经营发展过程中要提升财务风险的管理能力，首先就要提高企业内部的财务管理意识。这主要可以通过以下三个方面进行：一是国企在分析自身实际经济活动的基础上建立健全财务风险防范制度，改变传统的财务管理方式，加强风险防范的意识。二是，企业管理者需要起到良好的带头作用，在企业内部对财务风险管理工作的重要性进行严格的培训，加强企业财务部门及其他各部门的员工对财务风险管理的认识，调动全体员工的积极性，发挥自身的主动能动性积极加入到财务管理的工作中。就管理层而言，管理者需要积极学习了解企业本身在市场经济下的财务管理原则，随时了解国家相关的宏观政策，并对市场调控的机制也要进行充分的了解，以便更好的分析自身在各种经济活动中充分发乎现有流动资金的作用，严格控制成本的支出，切忌超出自身所能承受的范围，进一步降低成本支出的风险，获得更高的利润。作为企业最重要的财务部门，财务人员一方面提升自身的学习能力，快速建立起财务风险防范意识，构建完整的风险防控体系，对发现的财务风险进行及时的处理，避免风险的积累对企业的发展造成威胁。另一方面，财务人员要积极发挥自身的能动作用，主动掌握企业资金的使用情况建立企业经营动态数据网，分析企业资金投入所获的可能效益，并进一步分析资金在投入使用过程中可能面临的风险，并及时规避。对其他部门来说，同样需要建立起风险防控体制，通过掌控资金流向，实时了解企业在市场中的发展情况，以便最大化发挥企业成本价值。

2.2 构建财务风险控制制度

为适应市场的发展趋势，降低财务风险，国企需要根据自身的情况建立起财务风险控制制度。财务风险控制制度在制定过程一定是需要充分结合财务风险防控体系，并依据大量的财务管理理论，在保证各个部门顺利发展的前提下进行，充分考虑各个部门工作的要点、重点，建立 适用于各部门的财务管理制度，才可以保证企业的顺利发展。

2.3 提高整体财务人员素质水平

国有企业财务管理人员的能力一般是参次不齐，而财务工作人员的能力与财务管理工作完成的质量及效率是息息相关的。因此，国有企业必须对企业的财务工作人员进行定期的培训，对风险管理涉及的工作进行讲解，并就在财务管理工作遇到的问题进行分析讲解，在提升工作人员财务管理意识的同时，加强其自身应对财务管理问题的能力、解决能力，进一步提升财务人员的综合素质。同时，企业设立相应的考核机制，定期对工作人员的财务管理能力进行考评，及时找出其中存在的问题，并及时解决。为了实现企业的长远发展，企业可以积极招聘优秀的财务人员，并且对聘的财务人员进行监督与筛选，严格保障选取的财务人员具有专业的财务业务能力及较高的个人素养，必须达到企业找平财务人员标准，对不合适的人群拒绝录用，避免滥竽充数影响企业的发展，从根本上保障财务人员的风险管理水平，提升企业的财务管理风险能力。

2.4 强化企业资金管理

企业资金管理是保障企业各项经济活动顺利进行的关键。同时，科学合理使用资金是保障企业充分利用现有资源，降低成本支出的重要方式。在实际管理过程中，企业各个部门应当专门的人员详细记录每一笔资金使用的去向，并定期交予财务部门进行审核，严格把控资金的流向，严格保证企业资金用在刀刃上。企业在发展过程中，在开展每一个项目之前应当对资金的使用做好战略性规划，站在发展战略的角度上思量资金使用的方案。企业在进行项目投资时，一定做好前期项目的调研工作，做好项目的预算管理工作，为项目的顺利进行打下扎实的基础。同时，企业应当在保证资金充足使用的前提下，尽可能发挥自身的主管能动性，将资金大力用于投资及生产活动，多元化发展，促进企业经济效益的提升，打开企业在市场中的格局。

2.5 完善企业财务信息化建设

企业信息化建设及实现战略化发展的基石。企业只有在做好财务信息建设，及时掌握各个方面的相关信息，才可以在未来发展提升预知市场风险的能力，及时降低财务管理的风险。首先，企业需要对目前的科学管理水平进行不断提升，以企业的标准管理方案与细致的管理理念，对企业财务信息化进行完善。同时，需要掌握企业财务的核心内容和方法，才可以完善企业财务信息化建设，从而推动企业不断向前发展，实时掌握企业的现金流，从根本上降低财务资金使用的风险。

2.6 加强对自然风险的预防

企业在做好自身管理，严格追踪现金流的使用及分析资金使用获得效益是可以有效预防大多数非自然的风险。对于自然风险，国有企业可能无法避免风险的发生，但是可以在风险来临之前及时科学合理的规划，达到降低风险发生的可能性，削弱自然风险对于企业的冲击，提升企业应对外界风险的能力，保障企业各项经济活动的顺利进行。例如，在风险来临前，企业可以针对无法避免的风险，在保险公司进行投保企业聘请相关的保险经纪公司的工作人员，请其根据企业实际经营管理的情况列出应对风险的方案，并建议可投保的项目，实现变相转移自然风险带来的损失。

3 结 语

国有企业的发展历程较一般企业而言，应当是比较早的。但是，其在发展初期就是依靠国家财政支持实现在市场中的生存，缺乏应对市场变化的能力。如今，随着市场经济的不断发展，各项机制的不断成熟，市场竞争力是越演愈烈的，企业只有在竞争中不断改革，不断提升自己，不断适应市场发展的潮流，才可以在市场中保存自身的实力，实现自身的企业价值，巩固在市场中的核心竞争力。国有企业不断加强财务风险管理的意识，落实财务风险管理的制度，提升财务风险管理的执行力，才可以在市场中获得更高的效益。