建筑企业资金管理与如何预防财务风险探讨要点构架

2020-02-27王宁

经济管理文摘 2020年2期

■王宁

（山东省环境保护科学研究设计院有限公司）

建筑行业不断发展，在市场经济企业发展中，资金不仅是企业生产的关键，还是企业赖以生存的渠道，更是企业财务管理的重要体现。资金管理关系到企业的生存、发展和盈利等问题，资金管理的好坏会直接影响企业的经济效益，甚至关乎企业的生死存亡。因此，在建筑企业的经营与发展过程中，应当全面充分做好资金管理工作，不断强化资金管理的整体成效。同时，在建筑企业的持续发展过程中，还应当科学全面的分析与管控财务风险，落实科学的预防性措施，综合性提升建筑企业的核心竞争力。

1 建筑企业资金管理的现实意义

在建筑企业的经营与发展过程中，资金管理工作具有十分重要的现实意义，直接关系着建筑企业的长效快速发展，同时也关系建筑企业核心竞争力的实现。因此，建筑企业必须做好资金管理工作。一方面，科学的资金管理，能够有效保障建筑工程项目的科学开展。建筑工程项目在实际运营过程中，需要大量资金支持。只有全面强化资金管理，才能确保各个环节资金充分到位、建筑工程项目如期开展、有序开展以及如期交付。若在资金管理过程中，缺乏科学全面的管控措施，极容易造成资金链断裂，继而影响建筑工程项目的整体开展质量，同时也难以保障建筑工程项目如期交付。另一方面，在建筑企业的经营与发展过程中，科学的资金管理，能够全面提高建筑企业的经营管理水平。资金管理涉及到资金的筹集、使用、耗费、回收、分配等等，一个工程项目从筹资开始，企业应当考虑资金的筹集方式和资金成本，生产时要考虑资金的时间价值以及资金存量管理等等。这些关键环节的有序运行，都离不开科学的资金管理活动。因此，建筑企业应当多措并举全面提升资金管理的整体成效，不断提升建筑企业的核心竞争力。

2 建筑企业资金管理中突出存在的问题

在建筑企业的经营与发展过程中，资金管理是非常重要的环节。整体优化资金管理工作的成效，不断提高资金管理的整体水平，应当充分明确资金管理中突出存在的问题，采用科学的措施来予以规避和转化。现阶段，建筑企业资金管理中存在着以下方面的问题：

2.1 缺乏科学的成本管理方式

在建筑企业的资金管理过程中，成本管理是不可忽略的关键部分。但一直以来，建筑企业在成本管理过程中，普遍存在缺乏科学的管理方法，缺乏完善的管理理念，在很大程度上制约着成本管理的整体成效。比如在成本管理的过程中，建筑企业常常采用相对僵化的管理方法，同时运用陈旧的管理理念，在很大程度上制约着成本管理工作的有序开展。在成本管理过程中，建筑企业如果没有采用全面成本管理方式，仍将成本管理的核心与重点放在施工阶段，缺乏对前期统筹以及后期结算验收阶段的成本管理，这将会制约着成本管理的整体质量。建筑企业在项目开展的过程中，还缺乏科学的预算管理体系，没有编制科学的预算方案，同样影响着成本管理的整体成效与质量。

2.2 缺乏科学的内控管理机制

在建筑企业的经营与发展过程中，内控管理扮演着非常重要的作用。整体推动建筑企业的长效快速发展，应当制定科学全面的内控管理机制，实现全过程内控管理，实现全面化的内控管理。但现阶段，在资金管理的过程中，建筑企业并没有制定科学的内控机制，也缺乏科学的内控环境和氛围，这无疑影响着内控管理工作的整体成效。比如在内控管理的过程中，建筑企业没有充分结合自身的经营发展特点来完善制度建设，也没有进行相应的顶层设计。关于资金使用环节的管理工作，更多由财务人员来进行兼任，没有科学配置专职化的内控管理人员，这无疑影响着资金管理工作的整体成效。

2.3 缺乏科学全面的风险防范机制

建筑企业在工程项目的开展过程中，需要大量的资金支持，同时更需要大量的流动资金支持，只有这样才能全面强化建筑企业的经营发展水平，也才能保障工程项目的有序开展。在资金的流动以及具体使用环节中，若缺乏科学的风险防范机制，极容易影响资金使用安全。现阶段，在建筑企业资金管理的过程中，明显缺乏风险防范以及预警机制，极容易造成投资失败，甚至还可能出现资金链断裂，工程烂尾等。比如在投资决策阶段，建筑企业没有充分利用信息技术来收集和整合行业内的相关信息，也没有依托于详实的数据来进行预判与分析，这影响着资金投资以及应用的质量与安全。

2.4 财务管理信息化程度不高

在信息技术全面快速发展的今天，在建筑企业的经营与发展过程中，科学提升资金管理工作的成效，需要充分依托于信息技术手段来全面提升财务管理工作的整体成效，同时也需要借助于信息技术不断优化财务管理的水平。但在实践过程中，建筑企业的财务管理工作面临着较为突出的问题，在财务管理的过程中，仍沿用传统的财务管理模式，财务管理人员的管理水平参差不齐，资金管理的重要性没有得到充分体现。在财务管理实践中，建筑企业并没有运用信息技术手段，也没有建构财务管理系统，这同样制约着财务管理工作的整体水平。

3 建筑企业预防财务风险的科学措施

在建筑企业的经营与发展过程中，科学的资金管理，离不开健全的财务风险防范以及控制。特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑企业在经营与发展过程中面临着非常严峻的挑战与竞争，同时也存在着不同程度的财务风险。整体提升建筑企业的经营发展水平，应当科学防范与控制财务风险，不断提升财务管理工作的整体成效与质量。

3.1 提升财务决策的科学性，优化财务管理人员综合水平

在财务管理实践中，科学防范财务风险，建筑企业应当在决策制定的过程中，多措并举全面提升决策工作的成效，有效规避可能的决策失误，避免资金的无故损失以及浪费。在财务决策的制定过程中，建筑企业应当充分依托于信息技术手段，全面搜集和整合关键性的数据信息，精准研判行业发展的动态以及最新情况，力争整体提升财务决策的科学性以及精准性。大多管理人员在经营决策的制定过程中，可能存在着一定程度的经验主义或者主观情绪，容易造成严重的决策失误。为有效提高决策的质量，应当在全面整合信息的基础上，综合性提升决策的整体成效。同时，在建筑企业的经营与发展过程中，科学规避财务风险，提升财务管理人员的专业水平，科学配置高素质、复合型、综合性的财务管理人员。

3.2 完善风险管理机制，加强监督与考察机制

在建筑企业的经营与发展过程中，科学全面规避可能存在的资金管理风险，应当建立健全完善的风险管理机制，全面加强监督与考察管理。一方面，在建筑企业的持续发展过程中，应当落实科学的风险管理机制，加强市场风险的研判与分析，加强市场风险的管控与管理，切实提升建筑企业的风险防范以及应对能力。同时，建筑企业还应当着重优化和调整内部结构，全面完善内控管理机制，不断提升内控管理工作的整体成效。在建筑企业的发展过程中，资金使用环节以及流动走向是非常复杂的。只有依托于全过程的内控管理，才能整体提高内控管理工作的水平与质量。另一方面，在建筑企业的发展过程中，全面优化资金管理成效，还应当落实科学的监督与考察机制。特别是在资金管理以及流动的过程中，要加强资金的全面监督与管理。

3.3 积极采用全面预算管理，创新财务管理理念

在建筑企业的经营与发展过程中，为优化资金管理的质量，应当科学运用全面预算管理，不断创新财务管理工作的理念。一方面，在财务管理过程中，应当科学编制预算方案，精准提升预算管理成效。只有依托于完善系统的预算管理方案，才能精准指导预算管理工作，才能有效提升预算管理水平，实现预算与成本的科学比对，明确资金的使用成效，合理管控资金的使用方向。因此，建筑企业有必要采用全面预算管理机制。另一方面，建筑企业还应当积极结合时代发展，不断创新财务管理理念。在财务管理实践中，建筑企业应当积极建构财务管理信息化系统，不断优化财务管理的信息化水平，积极实现财务信息数据的高效整合以及快速传输，综合性优化资金管理工作的整体质量。