建筑工程企业控制成本提高效益的途径探讨

■王 锋

（山东省路桥集团有限公司）

建筑工程企业在现阶段的发展过程中还要做好自身的工程造价控制工作，这样才能够在保障了建筑项目施工质量前提下，获得良好的施工效益。但是目前很多建筑企业对于成本控制的重要性也没有清晰的认知，成本控制水平较低，在建筑项目开展过程中还会遇到非常多的问题，直接影响到建筑工程项目的经济效益。因此说施工企业还需要通过一系列的措施来强化对建筑工程的成本控制工作，获得最大化的经济效益跟项目效益，对于建筑企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。

1 成本控制在建筑工程企业中的重要性概述

建筑工程企业在成本控制工作的开展过程中，需要针对施工过程中各项影响到成本费用的因素进行有效管理跟控制，还需要通过合理化的管理措施跟技术手段，减少在工程施工过程中的各项成本支出，从而将建筑成本控制在合理范畴内。因此说成本控制工作对于建筑工程企业有着非常重要的意义，具体体现在以下几个方面。

1.1 提升企业管理水平

在建筑项目的施工管理过程中，通过成本控制工作的开展，可以对工程项目中的综合管理水平进行准确的体现。随着我国建筑行业变得越来越激烈，要求建筑企业能够在保障工程项目施工质量基础上，促进企业自身的管理水平得到进一步的提升，对于企业自身核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。

1.2 提升企业的经济效益

建筑施工企业在开展了项目成本控制措施之后，可以实现对企业经济效益的有效增强，为企业的后续发展奠定良好的基础，建筑施工企业在工程项目开展过程中，还要在满足客户以的产品服务需求基础上，尽可能降低施工成本。只有将建筑企业的成本费用控制在低于行业水平的程度，才能够获得良好的经济效益，对于建筑工程企业的后续发展也有着重要意义。

1.3 有助于后续项目的开展

在建筑施工企业中通过成本控制工作的开展，可以为后续建筑项目的开展奠定良好的基础。在成本控制工作开展过程中，需求针对各项统计资料展开全面性的分析跟研究工作，对于工程项目的后续工作开展也有着良好的推动效果，对于建筑工程项目的有序开展也有着非常重要的参考借鉴意义。

2 建筑施工工程成本控制中存在的问题

2.1 缺乏成本管理意识

目前我国很多建筑施工企业还存在有成本控制意识不足的问题，多是将工作重点放置在工程的施工环节。部分施工企业在进行经营成本的考核过程中，往往无法对其获得的经济成果进行准确合理的评估与分析，多是将关注点放置在一些短期就能够活力的项目之上，对于盈亏产生的原因也没有进行深入的探究。因此说很多施工企业还存在有成本管理意识欠缺的问题，对于成本效益的分析跟考核工作多是草草了事，也没有对项目开展过程中的成本支出情况进行明确，也就导致了建筑工程企业的成本管理模式过于粗放，管理效率不足，成本管理的作用也就难以得到充分的发挥。

2.2 材料采购成本失控

施工材料跟设备的采购工作，作为建筑工程企业项目管理工作中的重要内容，具体包含有报站供应、供应链管理以及信息管理等多项内容。可以说材料采购管理在施工企业的成本管理体系中占据着非常大的比重，也是建筑工程企业项目成本控制中的重要环节。如果没有做好材料采购环节的成本控制工作，也就容易出现材料采购成本失控等问题发生。此外材料的采购管理效果在一定程度上也会决定整个建筑工程项目能否获利，需要施工企业能够加强对该施工环节的重视力度。

2.3 权责划分不合理

工程项目的成本管理作为一项系统性的工程，在管理流程中的责任跟权利也没有明确，这也是我国建筑工程企业在成本管理工作中经常性遇到的一个重要问题，对于成本管理工作的落实也会造成非常大的影响。我国一些建筑工程企业的成本预算制定工作多是由预算部门进行落实的，但是在成本控制工作开展过程中，主要是交由项目部门、材料采购部门以及设备管理部门来进行，成本核算工作则需要由财务部门来负责。在这一成本管理模式下，各个部门在成本管理过程中的权利跟责任也会出现划分不合理的问题，对于成本管理效能的发挥也会造成非常大的影响。在建筑工程项目的具体施工过程中，一旦出现了跟成本管理相关的问题之后，还会出现权利跟责任无法准确界定的问题，导致了各项成本管理问题无法在第一时间内得到有效解决，对于企业成本控制作用的发挥也造成了非常严重的影响。

3 强化建筑工程企业成本控制的具体措施

3.1 构建良好的成本管理意识

为了获得良好的建筑工程项目成本管理效果，需要建筑单位在工程施工过程中，必须严格遵循成本控制的理念，明确影响施工成本的各项因素，并且要在保障建筑项目施工质量跟施工进度基础上进行成本管理工作的有序落实，从而获得良好的成本控制效果。在建筑工程项目前期阶段开展成本控制工作，在施工过程中需要以月为单位，进行成本控制方案的制定跟规划工作，并在月初进行预算成本方案的合理制定，来对人员、设备以及材料等环节进行严格的成本控制管理，让整个建筑项目的施工成本始终处于良好的控制状态下。最后还可以在公司内部进行竞争机制的落实，促使成本管理人员的工作积极性跟主动性得到充分的激发，对于建筑工程企业整体经济效益的提升也有着积极意义。

3.2 材料采购成本的控制

建筑材料成本在整个建筑工程成本费用中占据了约六成的比例，因此说材料采购在整个施工企业的成本控制体系中也占据着非常重要的作用，需要建筑工程企业加强对该方面的重视力度。在材料采购成本控制过程中，首先需要构建完善的采购管控机制，定期开展采购绩效评价工作，结合评价反馈情况进行改进跟完善。此外要确立材料采购管控制度，对成本控制工作的关键跟核心进行明确。该过程中还需要建筑工程企业能够对现有的供应商准入机制进行完善跟优化，确保所有供应商都具备有良好的供应资质，避免采购材料质量问题的发生。最后则要求建筑工程企业将采购部门跟供应商管理职能纳入到同一个管理部门之中，强化采购材料的成本控制水平。对于工程项目开展过程中所需的大宗材料购入情况，需要严格落实招标集中采购制度，加强跟材料供应商之间的沟通力度，保障施工材料的质量。

3.3 进行成本控制权责的落实

对于建筑工程企业而言，在成本控制工作中需要涉及到非常多的部门跟工作环节，只有在多个部门的协调配合基础上，保障全员参与到成本控制工作中，才能够让部门的管理职能得以充分发挥。对于控制目标的实现也有着积极意义。企业在开展项目成本管理工作过程中，需要对员工的责任、权利跟业务进行明确划分，对各个部门的成本管理权责进行明确，保障各个管理部门做好自身的本职管理工作。企业需要通过定期开展绩效考核的方式，进行成本控制奖惩制度的严格落实，确保项目成本控制工作能够有章可循，有法可依，对于成本控制水平的提升也有着积极意义。相关项目部门还要不断强化对广大员工们的成本核算以及控制培训工作，需要所有参与到建筑工程项目中的工作人员都能够明确到成本控制工作的重要性，认识到成本控制跟自身利益有着密切的关联性，这样才能够引导所有工作人员将成本管理理念融入到自身的工作之中，从而获得良好的成本控制效果，促进建筑工程企业的经济效益得到进一步的提升。

结 语

综上所述，建筑工程企业的成本控制工作是一个系统性的工程，并且会涉及到多个部门以及施工环节，要想提升成本控制质量，还需要采用多方协调的方式来强化成本控制效果，对于建筑工程企业经济效益的提升也有着积极意义。本文主要就建筑工程企业成本控制工作的重要性进行了阐述，然后对建筑施工工程成本控制中存在的问题以及强化策略进行了探究分析，希望能够为相关的建筑工程企业在成本管理工作提供一些理论上的帮助。