现代企业中绩效管理优化分析

2020-02-26阮秀珊

卷宗 2020年28期

阮秀珊

（中国社会科学院大学，广东珠海 100000）

绩效管理是现代企业人力资源管理中最为重要的一项管理内容，不仅能够决定企业人力资源管理水平，更能够决定整个企业的发展水平。企业通过实施绩效管理，可以提高员工间的进取心，也有利于企业实时掌握员工的工作状态与工作情况，从而根据绩效管理考核反馈制定更有针对性的措施，提高企业人才实力，这对现代企业经营发展来说是非常具有意义的。当前，很多企业在经营过程中，都对绩效管理工作理解不深，缺乏对其的重视，从而导致绩效管理作用没有充分的发挥出来，也使得很多员工对绩效管理存在抵触心理。为此，现代企业必须要重新调整绩效管理体系，强化绩效管理建设，只有这样才能够真正发挥出绩效管理的价值来。

1 探讨绩效管理对现代企业建设的重要价值

1.1 绩效管理有利于巩固现代企业的人才稳定性

现代企业绩效管理是否公平将会影响到现代企业人才队伍的稳定性。影响企业员工稳定性的因素有很多，绩效管理便是其中最具代表性的一项影响因素，如果企业绩效考核设定不合理就容易适得其反，使员工产生逆反心理。此外，绩效管理如果不公平，很多员工就会因此对企业产生不信任，这种情况下，就很难保证工作状态与工作质量，很多员工在经过一段时间的心理斗争之后便会认为自身的价值没有得到企业的认可与重视，便很有可能选择离职，但如果绩效管理比较科学与完备，就会得到员工的认可与拥护，也容易带动员工自发性的参与其中。所以，科学的绩效管理模式，可以更好地保证企业人才的稳定性。

1.2 绩效管理有利于提升现代企业的经济效益

企业想要实现经济效益，前提基础是需要拥有一个稳定的内部环境，只有自身实力强大才能够保证更好地应对市场变化、环境变化等，则更有利于实现企业的经济效益。通过实施绩效管理，可以充分调动现代企业员工的工作积极性，也有利于现代企业吸纳更多优秀的人才，使人才能量转化为现代企业的生产动力、市场竞争力等，全面提高现代企业整体工作效率与工作质量，而现代企业经济效益的创造是建立在工作效率与工作质量基础之上的，所以，现代企业实施绩效管理对现代企业创造经济效益是一个稳定的保障。

2 现代企业在绩效管理时容易遇到的问题

2.1 部分现代企业对绩效管理重视程度不够

绩效管理作为人力资源管理中较为重要的一项管理内容，却没有得到一些企业的足够重视，部分企业往往不愿意将更多的企业精力与资源投入到绩效管理工作当中。首先：绩效管理与每一位企业员工息息相关，绩效管理的设定一定要符合大多数员工的需要，但很多现代企业在设定绩效管理指标时并没有根据员工的需要来进行，从而使得企业的绩效管理缺少群众基础，不利于推行。其次：部分企业对绩效管理内涵理解不充分，在实际执行过程中，无法充分把握绩效管理要点。此外，绩效管理还要满足企业的需要，需要根据企业的经营状况、运行过程等来进行设定，但很多企业却盲目的照搬其他企业的绩效管理办法，而很多绩效管理办法并不符合本企业的发展需要。

2.2 现代企业绩效管理人才实力需进一步提高

绩效管理人员是现代企业绩效管理工作的参与者与执行者，所以绩效管理人员的能力水平将会直接决定现代企业绩效管理水平，如果无法保证绩效管理队伍的先进性与综合能力，将很难做好绩效管理工作，但这正是很多现代企业在实施绩效管理工作时所欠缺的。首先：部分现代企业由于长期忽视绩效管理工作，所以尚未建立完备的绩效管理培训与考核机制，缺乏对从业人员的管理与培训，又或者几下管理培训与考核缺少调整能力，无法根据变化需要来进行灵活的调整。其次：作为一名绩效管理人员，本应该认识到本职工作的重要性，为了做好本职工作而积极努力，但很多绩效管理人员却反其道而行之，在实际工作过程中缺少进取精神、实践精神等，使得自身的发展受到限制，也不利于做好绩效管理工作。

2.3 现代企业绩效考核与绩效激励制度有待完善

首先：一直一来很多现代企业把更多精力放在生产、销售等工作环节上，而对管理工作的重视程度不够，所以对绩效考核与绩效激励工作的重视力度自然不够，缺少针对企业员工的考核与激励方案。其次：由于现代企业缺少绩效指标要求，使得绩效考核与激励机制发挥不出作用来，导致绩效管理没有规章机制可言。此外，很多现代企业的绩效考核与绩效激励制度长期与企业其他部门工作相脱节，从而无法满足各个岗位的需要，这就降低了绩效管理的作用，不利于绩效管理工作的深入与推广。

3 做好绩效管理的方法有哪些

3.1 强化绩效管理认识，积极落实绩效管理

首先：现代企业要进一步加大对职工的绩效工资改革力度，从而将绩效管理纳入现代企业的建设发展中去，这样能够促进现代企业绩效管理与现代企业其他工作之间的联系，还要进一步明确绩效管理在现代企业中的地位。其次现代企业要以领导为中心，在领导的带领下充分保证全员参与性，从而为绩效管理建设提供一个良好的发展氛围，需要注意的是现代企业领导参与直接管理是有区别的，一定避免出现领导过多干预绩效管理工作的状况出现。

3.2 夯实现代企业绩效管理队伍

首先：要改变现代企业绩效管理人员在工作上的传统思维，促使其尽快建立起现代化的绩效管理理念。以往由于现代企业绩效管理与企业发展相脱节，而且又得不到现代企业的重视，这使得很多绩效管理人员都对本职工逐渐丧失了动力与激情。因此，现代企业要在内部肯定绩效管理工作地位与价值，重拾绩效管理人员的工作信心。其次：在信息化技术飞速发展的今天，信息化技术已经全面影响着人类社会的点点滴滴，所以现代企业绩效管理工作发展离不开信息技术的支持，现代企业要强化对绩效管理队伍在信息化技术方面的培训与考核力度，不断提高国企绩效管理队伍的信息化水平。

3.3 优化现代企业绩效考核与绩效激励机制

首先：要进一步加强现代企业绩效考核结果运用、职工工资福利保障、职工学习教育培训等，细化、量化现代企业绩效考核评价指标体系。此外，加强现代企业源绩效考核的全面性与针对性，要将德、谦、智等考评因素涵盖在现代企业绩效考核与绩效激励当中。其次：创新现代企业绩效考核与绩效激励手段，对绩效考核表现突出的现代企业职工不仅要给与精神奖励，还要给与物质奖励。精神奖励是对员工工作上的肯定，同时也是一个善意的提醒，让员工时刻保持工作状态，认真对待工作，而物质奖励则能够满足员工的心理需要，增强员工对企业的认同和归属感。