建筑企业成本控制体系优化研究

2020-02-26杨阳

卷宗 2020年28期

杨阳

（辽宁理工学院工商管理学院，辽宁锦州 121000）

随着我国建筑企业数量的不断增加，建筑企业自身所面临的竞争压力也在不断加大。在这一背景下，如何整合成本控制以及财务管理体系，降低企业的运营压力，提升企业的综合竞争水平已经成为当前我国诸多建筑企业思考的一个主要问题。本文尝试探讨当前我国建筑企业在成本控制过程当中所存在的问题以及今后的优化发展策略，对于促进建筑企业成本控制以及财务管理体系的优化与升级，有着一定的积极意义。

1 建筑企业成本控制中存在的问题

成本控制是建筑企业在运营和发展过程当中需要应对的一个主要问题，但是，由于受到诸多因素的影响，我国一些建筑企业在自身的成本控制意识、成本控制人员素养以及成本控制保障体系等方面还存在的一些不足。具体如下：

首先，成本控制意识有待提升。众所周知，在进行成本控制过程当中，不仅需要财务人员提升成本控制意识，还需要整个建筑行业的参与者、施工人员以及市场营销人员进行成本控制意识的提升。但是，从目前来看，我国一些建筑企业在自身的成本控制意识，特别是全员成本控制意识的提升中还有着一定的提升空间。因此，在今后的建筑企业成本控制优化与发展中，还应该在必要的意思体系方面进行强化。

其次，成本控制保障机制有待强化。目前，在进行成本控制开展过程当中，必要的保障机制扮演着极为重要的角色。只有以制度为基础开展成本控制体系的优化，才能够获得更大层面的支持。从整体来看，我国一些建筑企业围绕成本控制所需要的相关制度建设以及必要的管理体系建设还存在一定的滞后性。这就直接影响了成本控制的效果，需要在今后的建筑企业成本控制优化与发展中，在必要的保障体系方面进行完善。

最后，成本控制人员综合素养有待提升。成本控制是一个系统的过程，也是一个不断循序渐进的过程。在具体的推进过程当中，建筑行业的从业人员应该在成本控制的各个环节履行自身的职能，最大层面地保障企业完成预定的成本控制目标。从目前来看，我国一些建筑企业从业人员自身的成本控制素养以及对相关的成本控制方法的应用等方面还存在一定不足。这一点不利于整个企业成本控制目标的实现。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的建筑企业成本控制中，其整体的成本控制意识、成本控制保障机制以及从业人员成本控制能力等方面都存在一些不足。这些不足需要在今后的运营和发展中进行必要的提升和改进。

2 建筑企业成本控制优化策略

为了更好地满足建筑企业成本控制的发展要求，促进建筑企业综合竞争能力的提升。本文再借助相关研究成果基础上，立足于建筑企业当前成本控制存在的不足，提出以下几点发展建议。

首先，树立全员成本控制意识。在今后的建筑企业运营和发展中，企业的领导层应该将成本控制意识作为企业运营发展的一个重要基础。通过主题培训以及系统的专业工作改进等诸多流程来让全体员工在自身的思想观念方面充分地意识到成本控制对企业发展所具有的战略意义。需要强调的是，成本控制是一个全员参与的过程，建筑企业应该从成本控制的内涵、成本控制的环节以及成本控制诸多要素部门之间的配合角度出发，将全员成本控制意识作为企业文化发展的有机组成部分。只有这样，才能够系统的整合资源，达到预定的成本控制目标。

其次，完善成本控制保障机制。在今后的建筑企业成本控制优化和发展过程当中，相关企业还应该从整个行业发展趋势出发，从起点到终点，不断地完成整个行业流程的全链条成本控制的保障机制。在具体的实现过程当中，应该从具体的规划以及相关的设备的采购及租赁环节将成本控制的保障制度进行实现。在实现过程当中，还应该围绕成本控制所需要的资金、资源、人力岗位配置等方面进行系统的推进。通过这种方式来满足整个企业成本控制的全面提升需求。需要强调的是，成本控制保障机制是一个不断与时俱进的过程。在具体实现过程当中还应该围绕成本控制了当下以及成本控制的目标进行综合提升。

最后，提升从业人员成本控制素养。在今后的成本控制优化和发展过程当中，建筑企业应该立足于自身的财务管理以及成本控制目标，从源头上做到专业人才的引进和培养。在具体实现过程当中，应该围绕从业人员自身成本控制存在的不足，进行专业化的培训和引导；另一方面，还应该将成本控制的责任制与岗位晋升有机的融合在一起。通过这种方式来营造良好的成本控制氛围，实现更好的成本控制目标。

总之，在今后的建筑企业成本控制优化和提升中，需要立足于成本控制的目标，提升全员成本控制意识，保障必要的制度体系，建立健全成本控制责任机制。只有这样，成本控制才能够获得更好的效果。