强化国有企业财务资金管理的思考

随着信息化时代的到来，国有企业面临着行业转型的风险。加强国有企业的行业转型能够帮助国有企业在激烈的市场竞争中具有较强的核心竞争能力，而行业转型带来的规范化、集团化、多元化的改革模式给企业的资金管理工作带来了一定的困难。加强企业的资金管理工作，不仅是对企业财务资金管理的改革，也是促进国有企业管理工作有效开展的重要内容。优化国有企业资金管理效率，提高国有企业的资金利用率，降低融资成本，规避投资风险，这些将为国有企业的可持续发展打下坚实的基础。

1 国有企业资金管理的意义

1.1 能够确保国有企业的各项经济活动更加有序地开展

目前，很多国有企业在进行财务核算的过程中采取的方式并不规范，虽然是由于各种客观原因造成的，但是这对国有企业提升整体素质和提高市场竞争力产生了一定的影响。在进行国有企业管理的过程中，财务管理是相当重要的一环，可很多时候由于财务管理制度松弛、管理的效率偏低，导致国有企业的资金管理出现了滑坡，甚至出现账实不符、账账不符或账表不符的现象，进而影响了国有企业的生产经营活动，造成国有企业的生产经营效率低下且产生不可挽回的经济损失。因此，加强国有企业财务资金管理，有利于确保国有企业中的各项经济活动能够有序开展。

1.2 能够有效避免国有企业出现资金紧张的现象

从我国大多国有企业资产的利用率可以看出，很多国有企业的资产并没有得到有效的利用，特别是在存量资金方面的作用并没有充分地发挥出来，而且部分国有企业还出现了资金紧张的现象。这两种情况的发生阻碍了国有企业稳定可持续发展，如果能将这些闲置的资产进行有效流通，通过资金重组的方式对资金进行整合从而有效利用，可以有效地避免国有企业出现资金紧张的现象，从而降低国有企业融资成本。

1.3 能够提升国有企业的经济效益

提高国有企业经济效益的途径有两条：首先，通过科技发展创造效益，这对于国有企业的经济发展来说是必经之路，但由于需要投入大量资金，并且国有企业在开展科技创新的过程中会受到各种条件的阻碍，因此这条路无法在短时间内使国有企业的经济效益快速提升。其次，通过管理模式的改善能提升国有企业的经济效益。从目前国有企业的实际管理模式来看，通过加强管理工作能够在短时间内有效提升国有企业的经济效益，这只要投入较少的活动资金，就可以为国有企业创造出一条产量可观的生财之路。而在国有企业经营管理的过程中加强资金管理具有较大的综合性意义，通过资金管理能够对国有企业各个方面进行有效地改善；国有企业的资金管理能够直接反映出国有企业生产经营过程中的管理水平，而且还能够有效地展现国有企业经营过程中的经济效益，为国有企业管理层做出决策提供重要依据。因此，加强国有企业的资金管理，不仅能够有效地提升国有企业的经济效益，而且能够促进企业稳定可持续发展。

2 国有企业资金管理存在的问题

2.1 缺乏足够的资金管理意识和高素质的专业人才

在日益激烈的市场竞争中，国有企业正在不断地完成转型。但目前在资金管理方面还没有引起足够的重视，从而导致国有企业没有及时寻求符合时代标准的资金管理方法，进而影响了国有企业更快更好地发展。由于国有企业内部相对平滑的晋升机制，导致很多财务人员在工作的过程中逐渐失去了工作的积极性，主要体现为财务人员没有积极的进取心。国有企业内部的财务资金管理人员的综合素质无法适应时代的发展，直接造成国有企业在进行资金管理的过程中，对于资金的使用和利用方面不能做到有效管理。缺乏高素质的财务资金管理人才会阻碍国有企业的发展，因此在国有企业的转型过程中，人才的重要性也在逐年凸显。

2.2 缺乏科学的国有企业资金运营的模式

国有企业是由国有资本出资设立，在运行的过程中资金较为充裕，但由于国有企业对于资金的管理缺乏完善的管理制度，因此企业的资金管理模式一直处于较为松散的状态。当然这些状况有许多客观原因，有很多国有企业不仅肩负生产责任还要完成较多公益性、行政性任务，管理工作中无法纯粹、单独地只顾及自身的经济效益，进而无法高效地针对资金进行相应的策略制定。国有企业没有结合自身的发展需求对资金进行合理的规划，使其很难利用这些已经拥有的资金来促进自身的发展。国有企业的资金缺乏科学的运营模式，资金管理较为分散，无法针对资金的状态对自身的经营管理策略进行有效的制定，从而影响了国有企业对自身发展的清晰定位，导致国有企业在不断转型改革的过程中，并没有实质性的改变，最终影响了国有企业的可持续发展。

2.3 缺乏完善的内部资金监管制度

随着国有企业的不断发展，内控管理制度成为了目前进行管理工作的重要依据。但在实施内控的过程中，由于工作人员对管理制度缺乏重视，导致管理制度无法落实到位。内控管理制度的执行困难，使管理工作的问题层出不穷。这些问题长期缺乏有力的监管方进行监督整改，得不到有效的实质性解决。特别是在国有企业内部资金管理方面更为明显，没有完善的内部监管制度，使很多国有企业内部的资金管理制度无法充分地发挥作用，从而影响了企业稳定可持续发展。

3 强化国有企业财务资金管理的有效措施

3.1 提高国有企业资金的管理意识，提升财务人员的综合素质

国有企业的管理层应当提高对于资金管理的重视程度，对资金管理的结果进行有效的监督；优化内部晋升机制，增强国有企业内部专业人员的工作积极性，在企业运行的过程中使资金能够在日常管理中得到更多的关注。通过各个部门之间相互约束履行自身的工作职能，从而将资金管理责任落实到位，进而促使财务人员不断增强对于资金管理重要性的认识。随着时代的发展，对于综合性人才的需求也在逐渐加大，要想使国有企业能够较快且顺利地完成转型，在资金管理方面就必须提升财务人员的综合素质。首先，通过对财务人员开展相应的财务管理培训，针对性地提高财务工作的管理效率。在进行专业培训的过程中，应当结合国有企业财务管理岗位的特点，通过与岗位需求相结合，进行针对性的财务管理培训工作。其次，激励并支持财务人员进行专业深造，掌握更加先进的财务管理知识，帮助财务管理人员能够更好地提升自身的综合素质。最后，应当结合国有企业不同阶段的发展需求，对资金管理工作进行有效地调整，通过提高资金管理人员的管理意识加强国有企业的资金管控，从而有效优化国有企业的财务管理工作，促进国有企业的稳定和可持续发展。

3.2 提高国有企业资金管理的运行效率

目前，国有企业在运行的过程中，主要是结合市场的经济发展趋势，以市场变化为工作的指导中心来调整管理模式和运行机制。因此国有企业在进行资金管理的过程中需要遵循市场变化，通过采取科学的方法，提高自身的资金管理利用率，从而有效地提升国有企业的经济效益。首先，国有企业的管理者应当不断优化自身的发展理念，通过不断吸取新的知识，从而为国有企业的发展指明方向；通过优化自身的管理体系，从而提高资金的使用效率，使资金能够在国有企业更为需要的地方发挥作用；在运行的过程中，通过注重提高企业的资金周转率来适应市场环境变化快的特点。其次，国有企业在运行的过程中还应明确经营目标，通过对国有企业各个环节进行事先控制统筹规划，从而使国有企业的资金配置运营效果和未来的发展方向能够得到充分的考虑，确保国有企业在未来的发展过程中能够有多个预选方案，及时规避投资风险。

3.3 提高信息化进程的速度

互联网时代，各种高科技的办公用品也逐渐融入到国有企业的办公室当中，合理充分地利用信息化技术能够快速提高国有企业的工作效率。目前国有企业资金管理方面，应当增加信息设备的建设，加快财务管理信息化的进程，提高资金的管理使用效率。首先，应当增加国有企业内部信息硬件的建设，为加快信息化进程提供充分的物质基础。其次，对于信息化进程所涉及的相关规范标准，应当进行统一的调整，确保国有企业在进行资金管理和分配使用的过程中能够按照统一的标准开展。最后，国有企业需要对资金管理系统进行统筹管理，合理协调各个部门之间的财务管理工作，快速进行资金管理信息的整合，及时优化国有企业的资金管理结构，为企业的生产经营以及决策提供更加有力的支持。因此，通过建立现代化的管理体系，能够促进企业的稳定和可持续发展。

3.4 建立完善的内部资金监督管理制度

为了更好地使国有企业发展过程中的各个阶段能够有准确的资金数据进行参考，建立完善的国有企业内部监督管理制度至关重要。首先，国有企业应当制定统一的资金管理标准，通过对资金管理制度进行统一规划，从而促进后续的资金管理工作的有序开展。其次，国有企业应当满足资金优化配置的要求，通过对各个项目进行有效的衡量，从而确定资金的分配情况和管理情况，对其进行有效的规划。再次，通过优化资金日常管理制度将资金管理工作投入到日常工作的各个环节过程中，从而使资金的使用得到充分细化，并且使资金的整个管理过程能够收到更好的效果。最后，为了更好地促进国有企业对于资金的监管，应当加强对资金预算管理制度的制定；对本月资金的支出和收入进行合理的规划，从而为下一季的支出和收入做好合理的预算管理；对资金预算管理制度的有效实施，能够为企业下一步的发展打好基础；对资金管理制度进行有效的监督和实施，能够确保企业在发展的各个阶段有真实准确的数据来参考，从而促进企业在经营过程中的各项决策能够符合企业的实际情况。

4 结语

综上所述，随着时代的发展，国有企业中资金管理的重要性也逐渐凸显出来，为了更好地促进国有企业的发展，应当加强国有企业的资金管理工作。首先，提高资金管理意识，提升财务人员的综合素质，确保财务资金管理工作及其他经济活动能顺利有序地开展；其次，提高国有企业资金管理的运行效率，以防出现资金紧张现象，为国有企业的发展创造更多的经济效益；再次，加快信息化进程以提高资金管理效率，从而为国有企业的生产经营以及决策提供相应的技术支持；最后，完善国有企业的内部资金监督管理制度，促进国有企业的稳定发展，使国有企业能够及时为我国经济的迅猛发展贡献力量。