坐下来聊聊的困难

石翔

2012年在某个关于电竞行业非常重要的会议上，有人发言说，腾讯就是电竞。在过去的很长一段时间里，中国的这家公司与整个电竞行业呈现出一种非常微妙的关系，腾讯希望做大这个行业，以寻求从“游戏+”向外找到新的破局点，甚至成为可以支撑一个新行业的业务形态。腾讯想要拓展，行业里的人又想要依靠腾讯，看上去的互惠互利，随着这几年的发展变成了一个更为复杂和纠结的状态。

没人知道这个局发展下去会是什么样子，却也没有人愿意和腾讯去更深入探讨这个问题，因为要不然是靠腾讯讨生活，要不然是想要和腾讯争抢市场。所以过去两年时间里，这样的闷头往前冲达到了一个空前的状况，也正是因为这样的状况，电竞行业本身的问题也变得越来越尖锐。

如何求同，如何共生，如何共同搭设一个向前的快车道，而不是纠结在内耗上，这变成了一个摆在电竞行业面前，必须解决，又看上去无解的问题。腾讯做不到，在这中间你可以清晰感受到那种无力感，这不是能力的问题，而不是位置的问题，即便腾讯继续加码资源，最终的结果如果导向了一家独大，那对腾讯来说也是一个错误答案。

电竞的特点在于，用户并不需要获取，他们就在那里，数量庞大且粘性强烈。可是如何服务这些人却是一个门槛并不低的事情，这让很多传统行业的精英并不愿意轻易跳转，摆在腾讯面前的问题是如何通过一个沟通机制，找到有能力也愿意和自己共同把电竞行业推高的伙伴。

电竞不是一个从线上开始也在线上终结的事情，很多新的变化都没有完全合适的经验可以套用。腾讯目前所有的标准都是对欧美职业体育范本的套用，这当然是一种学习的方法，先套用，然后在根据自己的方式迅速的迭代。可是在套用的过程里，整个中国电竞行业都找不出十个真正懂欧美职业体育的管理人才。

在接下来的两三年里，如果继续闷头往前冲，那大概率的结果只能是不知道什么中国电竞就会带着腾讯和他现在合作伙伴一起脱轨，对于腾讯而言可能切割某一个业务会有阵痛，但终究不会伤筋动骨，但是对于整个电竞行业这无疑是巨大的风险。

和侯淼的采访结束之后，我越发清晰的感受到了找到合适的人一起坐下的重要性。

作为一个媒体，我们时常会觉得在用户一段流量被腾讯所独占，但是在行业一端，我们却也没能建立起来这样一个可以让大家都坐下来真的聊聊更宏观命题的平台。对于企业和企业之间，企业和监管之间，企业和用户代表之间，这个试图触碰本质寻求共识的平台，最后也不是腾訊能建设的，而是需要有人来做。

坐下来聊聊，这看上去是一个非常容易，实际上却充满了执行困难的命题。

在更宽松的时间规划上，所有人都明白一个行业，想要发展，沟通机制本身的重要性，但落地的时候没有人能直接的从中获得利益，主管机构又不够明确，两者叠加之后就变成了被无限期拖延的问题。

从2017年第一次和侯淼采访，到2020年第二次和侯淼采访，这中间经历的变化让我强烈感知到如果这个寻求共识的平台再不出现，是把整个行业置于危机之中。在2021年，一定要需求更多的方法去解决这个问题。