如何提高建筑工程管理及施工质量

(湖南锦达建筑工程有限公司 湖南 汉寿 415900)

建筑工程管理以及施工质量控制是保障建筑施工企业提高经济效益，增加市场竞争资本的重要方式，随着国家对建筑行业的管理要求越来越高，建筑工程也必须在制度和措施上，做出相应的变革，以适应政策的要求和市场的需要。

一、建筑工程质量管理目标

建筑工程质量管理目标的确立，是提高工程管理及施工质量的前提条件，以现阶段建筑工程管理及质量控制的实际情况而言，其管理目标的定立包括两个方面，首先是保障建筑实体的建设过程和质量成果满足国家相关法律法规的要求，同时也满足相关行业标准的规定；其次项目工程质量的管理要以建设成果示范化、标准化、优质化为最终目标。

二、质量管理体系建设

施工质量管理体系必须按科学的程序建设，其基本方式是通过PDCA的循环管理即通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的管理和质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保障工程施工质量。体系的建设包含两个部分，首先时组织机构的建立，其次是工程质量制度的建立。

(一)质量管理组织机构。工程质量管理组织机构由领导组织环节，中间控制环节和基层检查环节三级管理环节构成，形成一个纵向与横向相结合的质量管理网络。工程质量管理组织机构必须坚持样板制，即在施工开始前，必须先制作样板，并通过验收后才能组织大面积施工；在施工过程中中，要坚持三检制，对每一步的施工成果实施自检、互检和交接检三次检查；施工中坚持方案先行制，对于施工的每一道工序必须先行进行技术交底，并形成有效的文字记录；实施质量合格证制度，对工程建设每一工序实施质量统计，并进行等级评定；施工过程中复杂工序必须坚持专项审核制，并进行多重把关；设立施工标准化，对日常建设施工内容进行统一的标准化管理，并以标准对每道工序实施指导；施工管理过程实施分项目标管理制，以工程建设的总目标为基本原则，指制定详细的阶段目标和分项目标。

(二)工程质量体系制度。定期检查总结制度：在固定时间，由项目负责人会同技术负责人、质检负责人以及质检员和施工人员对工程的进度与质量进行检查和总结，并根据实际情况进行通报，对质量问题当事人进行处罚，对质量优良的当事人进行奖励，以此提高施工人员对质量进行控制的积极性和责任心。

图纸与技术交底制度：工程技术部门组织设计人员和相关施工人员对项目建设的施工图纸进行会审，并就相关的施工过程进行技术交底，对于新材料的使用和新工艺的运用，做出合适的指导。

设备材料验收制度：按照国家相关标准，对进入施工场地的设备和原材料进行验收和抽查，并针对原材料的名称、厂家、生产日期、型号、品质、检测信息等做好相关的记录工作。

其他制度还包括施工挂牌制度、检测设备管理制度、质量验收管理制度、工程质量否决制度、工程质量奖惩制度、施工质量培训制度、复核检查制度等等。

三、施工质量主要控制措施

施工质量的控制是提高建筑工程管理和质量的重要步骤，主要包括施工计划、施工技术、施工操作和施工材料的质量控制措施。

(一)工程计划质量措施。建筑工程施工进度计划的编制，必须在优先保证建筑质量的前提下，对工程施工的总体进度进行合理安排，同时站在不同的工序施工期间，还要针对阶段性的进度计划进行更加细致的划分，已施工质量为前提，合理的配置施工人员、施工设备及施工材料，充分发挥专业人员的主观能动性，在紧抓建设质量安全的大目标下，确保建设工期安排的合理性及科学性。

(二)工程技术质量措施。建筑工程要进行重点技术控制的方面主要包括以下几个方面：

施工图的会审：施工图纸是指导建筑工程施工的主要技术性文件，要提建筑工程的施工质量，首先要确保图纸设计的科学性、先进性以及合理性；其次要确保施工人员了解并熟悉设计图纸，对施工图针对相关工艺的说明文件能充分理解；最后在图纸会审阶段，对施工图所涉及的施工难点和关键点，要进行有效的技术性学习，确保施工过程符合设计质量要求。

施工技术落实：以施工作业指导书的形式，确保工程建设关键工序的施工质量，从技术实现的角度对相关的施工人员进行专业化培训，并从实践中获取相关的施工经验，对现有的施工方式予以改进。

施工技术负责：项目工程建设期间，相应工段的技术负责人必须在了解施工图纸和作业指导书的前提下，对该工段的技术质量负责，通过制定合理的施工工序、组织适宜的劳动力、安排合适的是个设备来实现对工程质量的保障，并确保施工技术落实到每一道工序之中，防止施工质量问题的出现。

(三)工程施工质量措施。建筑工程的施工过程是确保工程质量的重要因素，提高工程施工质量的主要措施，可以从以下几个方面进行提高：

首先是加强对施工人员的施工管理和专业素质的提高，通过对关键工序施工技术的学习，确保每一名施工人员都了解该工序的质量控制目标以及施工技术要求，针对关键工序的施工人员，除确保其持证上岗外，还必须就该工序的施工质量控制提出明确的要求，并随时做好考察审核，同时通过质量奖惩措施，提高施工人员确保工程质量的主观能动性。

其次是加强施工设备的合理应用，在确保施工安全的前提下，采用适合该施工工序的专业设备，并确保设备能达到其指定的施工效果，同时做好对设备的检测和维护，确保施工设备始终处于最佳状态。

最后是加强施工质量的监管，通过对质量检测人员的培训和工段负责人的培训，使其熟悉工程建设各工序中关键的质量控制点，在坚持施工过程自我质量检查和互相质量检查的基础上，执行严格的阶段质量检查措施，以事前交底、事中指导和时候审查为确保工程质量的施工全过程质量管理方式。

(四)工程材料质量措施。采购质量控制：订货单和图样应满足需方、设计、甲方、监理工程师的要求，选择合格的分供方的产品并签订产品质量保证协议；分供方提供的产品应有出厂合格证和质量证明书，供方根据有关规定对现场进货检验和现场抽样试验，对进场的主要材料水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料等重要材料现场应抽样试验。

物资管理控制：按相关规定对施工物资进行管理，按不同材料的品种、规格、性能、分类堆放，堆码整齐、标识清楚、防护可靠规范，防止物资存放变质，影响工程质量，同时物资管理台账需清楚、健全，达到物帐相符。

监督检查：项目材料部负责监督检查，对材料供货方进行评价、选择和变更，建立其材料供货方名录，每星期对工程供货方的采购工作的控制情况进行两次检查，确保采购工作处于受控状态。

结束语

建筑工程质量的管理具有一定的特殊性，其复杂程度和可变程度都较高，在采取相应的管控措施的同时，也必须制定一套有效的工程质量风险预警分析办法和相应的应对措施，以达到防范和处理工程质量事故的目的。总之建筑工程管理和质量控制的目标是消除质量隐患，以达到建筑物的安全可靠和正常使用各项功能及使用寿命要求，同时也要保障施工的安全与正常进行。