化工生产技术管理与化工安全生产之间的关系分析

(赤峰博大氧化锌有限公司 内蒙古 赤峰 024328)

引言：

化工企业当前是我国社会经济的重要组成部分，也是满足我国社会发展需要的重要企业。而随着我国社会经济的不断发展，我国的社会市场经济显得更加复杂和多元化。化工企业传统的生产模式和技术不能够满足当前的社会发展需要，基于此要想提高化工企业的竞争优势，促进化工企业的强有力发展，企业自身需要更加重视化工生产技术管理和化工安全生产工作，只有将这些工作落实到位，才能够保证化工企业的持续发展。应该积极提供企业自身的生产效率，只有增强企业的生产力，才能够满足社会大众的需求，才能够提高企业自身的竞争优势。与此同时，还应该确保企业自身的安全生产性，保质、保量的进行生产工作，既能够保证生产工作人员的生产安全，还能够提高生产效率，让化工生产在良好的秩序下进行。

一、化工生产技术管理和安全生产的重要意义

(一)提高生产效率。化工企业完善化工生产技术管理，积极进行安全生产工作，能够使得化工企业在秩序规范下进行生产工作。一旦化工企业在秩序下进行稳定生产，就能够减少不必要的程序，促使企业生产有一定的规律性，使得化工产品的生产效率得到大幅度提高。而这样的高速生产效率，能够满足社会大众对于化工产品的需求，提高社会的便利程度和生活质量[1]。

(二)提高发展质量。随着我国经济的稳步发展，我国的市场经济环境更加复杂，企业的竞争压力巨大。一旦企业自身的发展缺乏优势，就会被市场所淘汰。而化工企业作为我国主要的社会经济结构，其对于社会经济发展和建设也有一定的帮助作用。其在当前的市场经济环境中，也面对着较大的挑战，也需要完善自身的发展。对此，我国化工企业为保证自身的长期发展，积极进行化工生产技术管理和安全生产工作，力图将企业自身的化工产品质量提高。这样既能够满足当前社会的高质量需求，促进化工产品的水平工艺整体上升，还能够保证企业的可持续化发展，推动我国化工企业的现代化发展。

二、化工生产技术管理与化工安全生产之间的联系

化工生产技术管理和化工安全生产工作是我国化工企业的主要工作内容，也是影响化工企业竞争力和生存能力的关键要素，而这两方面工作，其自身内部也有巨大的联系性。首先，化工企业要想实现生产工作，就需要积极对化工生产技术进行管理，只有在稳定的管理体制之下，才能够确保化工企业实现生产目标。若企业没有对化工生产技术进行强有力的稳定管理，就会导致实际的生产效率低，甚至不能够达到预期的生产目标。其次，化工企业实行化工生产技术管理，能够较大程度上保证化工安全生产。在化工生产过程中，很容易出现各种各样的安全问题，对于生产工作人员造成极为不利的影响效果。而化工企业一旦实行化工生产技术管理，就能够带动整个生产体系的发展，从而让相关生产工作人员遵循这样的管理规则，一定程度上能够提高企业自身的安全效果，保证生产的安全性。最后，化工企业在保证企业自身进行安全生产时，必然需要安排相关监督管理人员负责各个区域的生产安全，使得工作人员能够深入到生产的细节之中，这样的安全生产，实际上也能够促进化工生产技术的管理效果[2]。

三、化工生产技术管理与化工安全生产中出现的问题

(一)生产技术和设备不达标。我国近几年来高速发展，社会转型和升级速度较快。在这样的高速经济发展形势之下，我国社会大众的生活水平和消费能力得到较大程度的提高。也基于此，我国社会大众对于化工产品的要求愈来愈高。但是，这对实际的化工企业来说是一项不小的挑战，部分化工企业在发展过程中，没有意识到当前社会发生的巨大变化，从而对于自身的企业发展没有较大的改变，对于产品的质量也没有充分认识。因此，就会导致企业自身的生产技术和生产设跟不上时代发展的步伐，不能够满足于社会大众的高质量需求理念。生产最为关键的就是技术和设备，一旦这两方面不能够满足社会需求，就会导致实际的化工生产滞后，不能够达到预期的发展目标。

(二)相关工作人员素质不达标。在化工生产中，决定化工生产产品质量的关键要素之一就是工作人员，只有工作人员具备一定的安全意识和专业能力，才能够保证化工生产在预期的生产规划下进行，从而保证化工企业的生产效率得到提高，对于化工企业的安全生产也有很大的帮助效果。但是，在实际的化工企业中，有很多企业较为忽视工作人员的培训问题，没有对工作人员进行强有力的培训，使得工作人员的工作责任意识以及工作专业能力都逐渐下降，不利于企业的长期发展[3]。

四、化工生产技术管理与化工安全生产的优化策略

(一)加强人员培训和管理力度。工作人员是化工企业生产的核心要素，对于化工企业生产的效率和质量都有较大的影响效果。基于此，相关企业管理人员应该引起重视，积极对化工生产工作人员进行定期培训工作，使得相关工作人员能够保证自身的专业能力不下降，并且具有较高的工作责任意识。其次，企业在进行人员招聘时，也应该将人员的工作能力和专业能力放在招聘条件的首要条件之上。

(二)完善管理体系。化工企业的完善管理是实现化工企业化工高效生产的关键，对于化工企业的长期发展有着根本上的影响效果。基于此，相关管理人员应该保持重视，积极落实相关的规章制度要求，保证一切的化工生产工作内容都能够在严谨的化工生产规章制度规范下进行。并且，还应该制定一套完整的奖惩体系，保证工作人员能够得到较为合理的管理，激发工作人员的工作热情，利于化工企业的长期发展[4]。

五、结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，我国对于社会建设工作愈来愈重视。而化工企业作为社会经济体的重要组成部分，对于我国经济有着巨大的推动力量和影响作用。而其生产出的化工产品，对于社会大众也有很大的帮助，能够大大促进社会生活的便利性，提高社会大众的生活质量。基于此，为更好的在当前时代发展化工企业，使得化工企业得到高质量、可持续的发展，相关工作人员应该引起重视，积极平衡化工生产技术管理与化工安全生产之间关系，从而保证化工企业竞争力的提高。