新时代中国特色社会主义经济建设背景下现代化经济体系的发展——以企业财务管理模式的优化选择研究为例

车 路 吴婉宁

(北京工商大学 北京 100048)

步入新时代以来，我国经济持续健康发展要求必须从规模速度型转向质量效率性。伴随着经济全球化，世界多极化的发展，中国加入世界贸易组织，企业之间竞争由单一城市或国家竞争变为在世界范围内多样化的企业竞争。这就不仅是包括技术、资源、市场竞争，更为重要的是企业间管理方面的竞争。管理是企业发展的基础，而财务管理则是发展根基，企业间的财务管理模式则成为企业能否壮大的一个重要因素。企业集团化发展速度不断加快，企业集团在选择财务管理模式时，必须在以企业自身发展模式为主体的条件下，把以市场为基础做为选择方向，遵循市场发展规律，合理配置公司资产，提高资本运作效率，最大程度发挥企业自身优势，确保其可持续发展。

一、企业财务管理模式的概念

财务管理模式就是指企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，以实现企业集团公司总体财务目标为目的而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。集权式财务管理模式是指将企业集团的各种财务决策权集中于整个集团公司，集团的内部经营和财务由集团公司集中控制和管理，并由其做出决策，根据总公司的具体要求，子公司严格行使其决策权与执行权。分权式财务管理模式是指企业根据重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分，而集团公司只需要专注于方向性、战略性的问题。混合型财务管理模式是根据母公司权力集中程度的不同，充分将集权与分权相结合。现代企业集团是中国在社会主义市场经济逐步建立和完善的国情下，选择适合发展的体制，优化的资源配置是适应经济全球化新形势下出现的一种新型企业组织形式。集中式财务管理模式的特点是子公司自身有足够的财务管理能力，但掌握财务管理决策能力的是母公司，母公司对子公司严格控制和统一管理。分散式财务管理模式的特点是子公司拥有足够的资金管理决策权，但仍接受母公司的间接管理。在集团总部的指导下，分散管理模式被采纳并加以利用。这就是从母公司到子公司，甚至是控股公司的权利集中下放，实现决策权力从上到下共享。

二、我国企业集团财务管理模式存在的主要问题

(一)财务管理定位不清晰。财务组织机构单一：中国企业集团的财务管理和会计核算工作是高度统一的。所以影响公司的决策机构，使之具有重叠性。财务和会计没有单独的组织，这是组织的运作效率低下，风险较高。不分离的财务管理和会计工作的这个传统导致财务管理不被重视，无法推动企业集团的健康发展，未能有效发挥财务管理的作用。

(二)资金管理系统具有局限性。资金管理体制落后于企业的发展速度：筹措资金的渠道具有单一性，大部分发展所需要的资金都依赖于银行贷款，尚未形成适应新发展形势下的融资渠道和方式，这是资金来源方式不多元化的根源；不合理的投资使企业集团缺乏一个比较完整的投资管理体系，从而不重视投资的战略规划和科学管理，导致最终不明确的分工方式，无法实现规模经济；企业集团总部在向集团分配资金方面没有发挥灵活作用，会使一些子公司大规模出现资金闲置问题。

(三)财务控制体制不完善。约束力不足导致约束机制运转不良，使企业无法选择正确的财务管理体制，尤其是当企业集团发展规模不断扩大，原有的监管体系不能满足发展需要，滞后于发展速度，因为缺乏必要的规章制度，使企业得不到稳定的发展。

三、企业集团财务管理模式的优化选择

(一)改革财务观念。改革财务观念是优化公司财务管理体系的基础，可以选择多方角度，企业在选择最适合自身发展的管理体制和管理模式时，首先应该实施内部财务管理相关的培训工作，从财务管理部门的工作人员出发，加强基础工作，提高财务实践水平和理论水平，通过分享会谈等形式提高财务管理人员的法律和监管意识以及职业道德。

(二)创新财务管理发展手段，促进信息化升级。只有对公司的相关价值进行充分评估，并以报告的形式将公司各方面的变化和问题展现出来，从提高财务管理效率及水平的层面来分析，借助先进的知识，不断积累资本和改进技术，以实现资本的科学利用，进而达到稳定公司内部结构的目的。企业必须提高自己的知识和技术层面，以跟上时代经济和技术的发展，使社会逐步改变经济发展趋势，走向技术和信息化方向，财务理是创新发展的一个重要方面。打破传统的财务管理模式，由纸张转移到计算机，创新财务管理的网络管理模式，实现有效的财务信息监管措施等财务管理创新工具。

(三)建立健全严格的财务管理监督机制。财务管理的制度需要稳定性，而建立严密的监督体制，则需要从三方面做起。建立健全相关制度，做到有制可依；健全企业公司内部监督制度，先从内部监督，把以内监督为根本手段；选择适宜的外部监督方式，内部监督与外部监督相结合，促进企业财务管理制度的完善，规范性。

在持续中国特色社会主义道路的建设过程中，在全面小康收官之年，在新发展理念的发展思路下，实现经济的高质量发展是必由之路。财务管理不仅能够清晰定位公司战略发展方式，而且内控和外控相结合的控制体制为公司确立正确的监管制度，使公司规范发展，信息化的升级将企业发展与世界技术发展联系在一起，帮助企业更好地面对全球化的挑战，而完善自身的财务制度，使各种资金的使用状况更加准确化、制度化、规范化，为企业的发展提供最重要的经济支持，只有将清晰定位、控制体制、监管方式、信息化升级、资金管理系统几者统一起来，优化与设计工作紧密结合，确立正确的财务管理模式，才能使公司整体运行平稳较快发展，促进企业转型，推进供给侧结构性改革。