企业财务风险内部控制研究

2020-02-25

福建质量管理 2020年6期

(1.佳木斯大学黑龙江佳木斯 154007；2.佳木斯大学财务处黑龙江佳木斯 154007)

内部控制是现代企业管理的重要内容，企业建立一个合理的预防风险体系是十分重要的。当企业产生一些经济危机问题时，问题产生的根源归根结底就是财务风险。如今预防财务风险的观念将内部控制从过程控制提升到风险控制，提升了内部控制对企业财务风险的控制效果。只有进行合理的财务风险内部控制，才能确保企业在激烈的市场竞争时具有优势和生存能力。

一、企业内部控制与财务风险管理的关系

企业在激烈的市场竞争环境中想要更加有生存力，就应该更重视财务风险的预防和内部控制工作。内部控制在现代社会经济条件下发挥着越来越重要的作用，企业财务风险管理是企业内部控制重要环节之一。财务风险高度集中的领域主要集中在企业，内部控制与财务风险具有非常强的相关性，内部控制与风险管理是相辅相成的。当前企业面临财务风险的严峻挑战，企业内部控制要做好预防和控制，以财务风险为导向，企业财务风险管理是企业内部控制的重要目标，而内部控制则是财务风险管理的重要手段，正因为有了财务风险才需要内部控制。随着市场经济环境的剧烈变化，建立有效的财务风险内部控制体系是关键一环。企业充分重视内部控制对财务风险防范的重要作用，采取有效的内部控制制度，不断强化企业财务风险的预防、监督与控制工作，完善财务风险内部控制体系建设，提高企业财务风险防范控制能力，这关系到企业的兴衰成败。

二、企业财务风险内部控制的成因

(一)企业财务管理外部环境的复杂性

企业财务管理主要面临市场、经济、法律、社会、资源等五个外部环境，这些外界因素对企业的经营活动具有重要的影响，但企业自身又无法掌控这些因素。由于多种外界因素对企业经营活动的共同影响，往往形成一个复杂多变的外界环境，企业难以对其进行预测从而产生财务风险。此时，如果企业自身财务管理不能适应外部环境变化的需要，势必会降低企业对财务风险的应对能力，加大企业经营过程中的财务风险。

(二)企业财务管理制度规范的不健全

企业的财务管理制度是规范企业日常经营活动的准则，是企业正常运作、长久发展的根本保证。随着经济的发展，企业规模的扩大，企业的日常活动日益增多，而不完善的企业管理制度无法满足目前企业活动的需要，不能很好的规范企业的行为，导致企业在经营过程中频繁遇到财务风险。由于缺乏相关制度的指导，企业对财务风险的应对能力也较弱，往往造成巨大的损失，导致财务风险的产生·。另外，企业的财务工作一般由筹资、投资、资金回收和收益分配等环节构成，每一个环节紧密相扣。因缺乏制度的规范约束，其中任何一个环节均有可能出现严重的问题，给企业的财务管理工作带来巨大的影响。

(三)企业财务决策的随意性

任何一项决策都关系着企业未来的发展，关乎企业的存亡，因此在做出任何一项决策前都应经过科学、全面的调查和分析，经过多方总结及调整方可实施。随意的财务决策，往往缺乏深入的分析评价，容易误导企业的发展方向，进行无收益的经济活动，甚至造成企业的经济亏损，产生严重的财务风险。当前企业财务决策的主观性和经验性，是导致企业财务决策随意，造成财务决策失误发生的主要原因。此外，目前多数企业仍由一人作为主导进行财务决策的制定，因此受决策人专业素质的影响较大，决策的科学性、严谨性得不到有效保证。

四、企业财务风险内部控制的对策研究

(一)提高企业财务管理的应变力

随着经济的发展，企业财务管理的外部环境也发生了变化，企业应该重新认识目前外部环境的现状并时刻把握外部环境的最新变化，从而为提高企业财务管理的应变能力奠定基础。外部环境的变化对企业财务管理具有重大的影响，会给企业带来巨大的财务风险。因此，必须在把握外部环境变化的前提下，通过整理分析，掌握其变化规律，积极寻找应对策略，及时对财务管理进行相应调整以适应外部环境，规避财务风险。为了更好的分析外部环境的变化，企业可以通过咨询专业的财务机构，根据反馈的建议制定对策，这种方式可以保证制定的策略更科学、有效。

(二)健全企业财务管理制度

全面、科学、系统的企业财务管理制度是规避财务风险的前提，是企业应对和防范财务风险的保证。完善的制度可以保证企业经济活动的各个环节良好的相互配合，提高整个企业的工作效率。具体包括以下两方面，第一，要注重完善企业监督机制，使得企业财务工作的每一个环节都得到有效的监督和控制，从而有效的规避财务风险的产生，保证企业财务管理工作的正常有序的开展。第二，企业需要建立起财务风险预警机制，通过提交真实准确的内外部信息资料，有利于决策者及时掌握财务活动的情况并制定相应的应对策略以降低和化解财务风险，即建立起短期财务预警系统和长期财务风险预警系统。

(三)增强财务决策的严谨性

正确的财务决策直接关系到企业财务管理工作的成败，也决定了企业能否成功规避财务风险。而主管决策和经验决策往往具有很大的随意性，极容易造成决策失误，给企业带来巨大的财务风险。因此，企业在进行财务决策时必要有严谨性，在深入全面的调查基础上，采用定性和定量的分析方法，对制定的决策的科学性进行严格的审查，并不断调整进而形成一个最优的决策方案，降低决策的随意性。为避免因决策者专业素质缺乏，导致决策的严谨性下降，企业应该加强决策者甚至是财务管理相关人员的专业素质和业务水平。人员的专业素质提高，才懂得如何制定严谨的财务决策，从很大程度上提高了企业规避财务风险的能力。