A公司企业文化建设存在的问题及对策

(泰国商会大学 曼谷 10700)

一、引言

A公司作为经历了十余年发展的企业，对企业文化非常重视。A公司管理人员认为，企业文化是企业发展的灵魂和支柱。企业文化一旦形成，会对A公司全体员工产生潜移默化的动力，从而形成强有力的凝聚力，提高员工工作积极性和创造性、激发员工的凝聚力。

二、企业文化理论介绍

(一)企业文化的概念。结果国内外专家的认识，本文认为，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。

(二)企业文化的结构。我国著名学者刘光明通过对国内外学者和专家就企业文化的内容进行总结，提出企业文化可以分为四个层面，即核心层的精神层面、中层的制度层面、浅层的行为层面以及表层的物质层面。这四个层面之间相互影响、相互依托，形成了企业文化的综合体。

三、A公司企业文化建设现状及存在的问题

(一)A公司简介。A公司成立于2006年，主持地址山西综改示范区太原唐槐园区建材园一号101，一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，多年来一直为数控刀具、整体硬质合金刀具、机械产品用户提供产品和技术，目前专注于角度头、齿轮研发和技术创新。

(二)A公司企业文化建设现状

1.A公司精神文化建设现状。A公司的精神文化主要表现在它的企业精神-务实创新、拼搏共赢。企业的创新反映的是企业在经营过程中，必须勇于探索超越，对旧思想能够提出新的想法和认识，能够对新思想主动接受。企业的拼搏反映到日常的工作中就是员工要敢于拼搏，不畏强手、迎难而上。企业的共赢主要要求公司员工之间互亲互爱，和谐相处，形成融合的工作氛围。

2.A公司制度文化建设现状。公司的制度文化主要包括公司在日常管理过程中所形成的各种管理制度。A公司的各种管理理念和措施都体现在日常的管理制度中，这些管理制度形成了公司的管理体系，也构成了A公司的制度文化。

3.A公司行为文化建设现状。A公司为了进一步提升公司的凝聚力，经常组织各种文体活动，并且每个季度都要组织员工进行团建活动，另外，工会组织还要定期探望员工家属，每年都要组织各种体育活动，参加人数也逐年增加。

4.A公司物质文化建设现状。现阶段，为了进一步提升公司办公环境的建设，为员工提供良好的工作环境，提高员工的工作效率和心情，公司从硬件设施和软件设施方面等方面都进行了加强和完善。在硬件设施方面，公司在办公场所增设了篮球馆、乒乓球馆、阅览室等娱乐场所，让员工能够在工作之余有更多的交流场所。

(三)A公司企业文化建设存在的问题

1.A公司精神文化建设存在的问题。A公司的企业文化理念是从2012年开始确定的，但是一直以来都没有改变。公司近十年来取得了快速发展，因此，企业的文化建设也需要跟上发展的步伐。但是实际上，公司现阶段的企业文化已经不能满足发展的需求，尤其是随着竞争对手的日益强大，公司还停留在创业初期的企业精神文化层面，这样必然会对员工工作的积极性产生影响。

2.A公司制度文化建设存在的问题。通过与A公司员工的沟通发现，公司现有的制度文化建设是企业文化建设过程中存在较大问题的表现。A公司的企业文化是由公司综合部发出并推行，但是这些文件发出，而没有相应配套管理制度相匹配，企业文化管理制度成为一纸空文，仅仅依靠领导的口号或者要求，是难以实现公司企业制度文化的落实。

3.A公司行为文化建设存在的问题。目前A公司企业对员工这方面的素质考察及培养较少，是公司企业文化建设的一块空白。因此，深层次文化建设尚需结合A公司行业特点不断总结、不断凝练、不断创新、不断深入。

4.A公司物质文化建设存在的问题。通过与部分员工的沟通过发现，公司大部分员工认为A公司的品牌不突出，也就造成了公司品牌形象对公司的宣传力不强，社会影响力不强。虽然A公司近年来加快了发展，但是在品牌度方面还存在一定的不足。

四、A公司企业文化建设优化方案的目标及内容

(一)A公司企业文化建设优化方案的目标。建立健全企业文化理念体系，更新维护企业文化物质识别系统，规范提升企业文化行为文化体系，提高企业文化制度文化体系的完善程度，加强员工对企业文化的认知训练，以树立企业文化的外部形象，持续打造企业文化品牌，不断提高公司文化的软实力和公司品牌的影响力。

(二)A公司企业文化建设优化方案的内容

1.企业精神文化建设优化方案。在A公司企业的文化建设和优化过程中，邀请公司的员工积极参与，共同想办法，提思路，从而提升员工对企业文化建设重要性的认识，并能够帮助员工将企业文化的精神文化融入到日常工作当中。

2.企业制度文化建设优化方案。通过对A公司企业制度文化建设现状及存在的问题分析，本文认为，企业在制度文化建设与管理过程中，需要重点从以下几个方面加强和完善。第一，成立企业文化管理小组，把握企业文化发展的方向；第二，对企业文化四个阶层进行分级管理，对精神文化的建设要体现公司发展方向，企业制度文化的建设要用各种制度作保障，企业行为文化制度的建设要通过各种有效的内部和外部活动来体现，企业物质文化的建设要将公司环境建设纳入工作重点。

3.企业行为文化建设优化方案。发掘员工中践行公司企业文化的真实、感人故事，以“传播典型、树立榜样”为目的，组织开展企业文化主题活动：你最伟大。第一阶段以“你最伟大·实干”为题，发掘A公司内的“工匠精神”；第二阶段以“你最伟大·创新”为题，发掘在工作中想创新、敢创新、能创新、常创新的员工事迹；第三阶段以“你最伟大·拼搏”为题，展示在A公司“十三五”发展规划最后一年中，员工奋发上进、为实现最终目标不懈努力的良好精神状态。

4.企业物质文化建设优化方案。A公司应结合生产经营、文化建设，通过制作企业宣传品、开展公关活动、采用媒体传播等方式，对外展示企业形象。进一步加强重大活动、项目竞标、方案汇报、专业会议、协会工作中企业形象和企业文化的传播和展示，注重细节，提高品位，展示文化。

结语

总而言之，企业优秀文化的形成是长期、复杂的过程。优秀的企业文化，不仅可以作为企业发展的重要资源，同时还可以为公司的战略发展、员工凝聚力提升、核心竞争力提升等方面都有着积极的推动租用。本文在对A公司企业文化建设过程中现状及存在的问题进行总结，在此基础上提出了A公司企业文化建设的优化方案和具体实施步骤，希望对A公司的企业文化建设有一定的裨益。