石油天然气钻井现场“三基”建设研究

普海

摘 要：石油天然气钻井具有点多面广，野外作业、连续施工和有安全环保的高风险特点。做好“基础工作、基层建设、基本功训练”的“三基”工作对于钻井现场降低风险，提升管理水平尤为重要。本文以西南地区钻井为背景进行了现场“三基”建设研究，提出了系列做法，为提升现场管理提供了方法经验。

关键词：石油天然气;钻井;“三基”建设

一、提高认识，切实把“三基”工作摆在创建一流钻井队的重要地位来抓

基层建设是我们进行标准化、制度化、科学化管理的重要保障。一支钻井队伍的好坏，关键在领导班子。基层组织是否健全、基层班子是否过硬、责任落实是否到位、堡垒作用是否发挥，直接决定着队伍的整体战斗力，关系到钻井队整体能否充满生机和活力。

基础工作是我们提速提效的重要根基。钻井工程属于高危高风险行业。在丰谷构造区域内施工，井控的风险更加突出。如果不夯实基础，基础工作的漏洞终将成為制约提速提效的重大障碍。所以，我们认为，要想在川西提速提效方面打头阵、当先锋，就必须在基础工作上下功夫。否则，提速提效的目标就如同建立在沙滩上一般。

基本功训练是我们争当标杆的重要支撑。一流的井队需要一流的员工，一流的员工成就一流的井队。没有一支工作作风硬、岗位技能好、业务素质高、综合能力强的员工队伍，一切工作都无从谈起。所以，加强基本功训练就成为我们的核心工作，成为决定我们安全生产、提速提效的关键因素，也是我们提高市场竞争力的内在的必然要求。

二、统筹推进，将“三基”工作作为一项系统工程来抓

1.健全各类组织，突出基层建设的保障作用

以基层党支部为核心，进一步建立健全了队务公开民主管理、HSE小组、井控工作管理小组、设备管理小组、经营管理小组、劳动竞赛小组、普法教育小组、生产管理小组、技术管理小组、质量管理小组、综合治理小组、维护稳定小组等党政组织，使基层建设更加全面，使公司机关各职能部门的各项安排和要求，都能够实现一一对应，为贯彻落实上级指示和公司各项工作奠定了组织保障。

2.夯实基础工作，突出基础管理的支撑作用

以“规范行为、强化责任”为指导思想，完善了各项规章制度和岗位责任制，在固本强基上下功夫。

一是坚持基本制度的系统化。我们对各项制度进行系统的归纳和政管理，制定了统一的“三基”制度，例如：各设备操作规程，劳动纪律及请销假管理制度，绩效分配办法，干部值带班制度，交接班制度，巡回检查制度，生产管理制度，安全管理制度，环保管理制度，质量管理制度，材料管理制度，生活管理制度，学习培训制度等，理清了队级基层制度管理脉络。

二是坚持岗位责任的明晰化。对井队19个工作岗位进行了梳理，完善了各岗位说明书，明确了岗位职责。工作职责包含岗位责任制、安全责任制、质量责任制、巡回检查制、交接班制度及井控岗位责任制，规范了各工种操作程序，并对巡回检查的路线、项点、内容进行了逐项明确并跟踪实施，实现了人人有责任、事事有人管、管理不漏项。

三是坚持基础资料的规范化。按照分类分卷、系统规范的原则，规范基础资料，其中工程班报表、钻井液班报表、井控装置报表等报表类19项;干部值班记录、坐岗记录等各类生产记录23项;安全检查记录与台账、生产台账、材料领用与废旧物资回收台账等各类台账资料52项，文件资料12项。基础资料按照行政综合、政工工作、HSE管理、技术管理、钻井液管理、装备管理、物资管理、经营财物、人力资源管理、生活管理等分类，基础资料存放时建立资料清单、分类对号入盒、检索使用便捷、明确责任岗位，基础资料记录及时真实、数据齐全准确、项目不缺不漏、填写专业清晰。

四是坚持现场管理的标准化。在井队现场管理上，我们应用目视化管理理论，对井队施工工区和生活营地，从室内到室外、从地面到钻井平台、从人员到设备，都进行了一系列的标准化设计。

首先是现场人员上下班打卡、佩戴规范。为严格考勤分配制度，在井场大门口专门设置打卡机，员工每天上下班按时打卡签到，机器自动记录时间。为规范佩戴，制作安全帽存放架，规范现场人员安全帽佩戴、存放;制作井队岗位人员“上岗证”、“岗位应急处置卡”和外来人员“临时入场证”;当天值班干部佩戴“值班干部”袖标;制定施工现场人员详情大表和人员进出牌。

其次是现场设备管理规范，主体设备状态有效标示，制作磁粘式“停用”、“备用”和“待修”标识牌，对设备状态进行标识，标识牌挂在显眼的位置，保证巡检、检查一目了然。任何电气机械设备在维修、拆卸前，必须切断气源、电源，并挂上“正在修理禁止操作”的警示牌，以免发生事故。现场设备挂牌要求横平竖直，不能挂在设备的运转部位，要挂在设备的显眼位置，内容包括设备名称、保养人和负责人等。现场油品标识方面，油品房内的油品采用会牌式标识，室外摆放的油品采用立式标牌，做到油品与标识相符，标识内容包括油品名称、型号等，同时对加油工具也明确标识。

再次对井控设施挂牌，现场所有井控设施标识牌采用蓝底白字牌，增强视觉效果，如氮气钻期间两台远控房16组控制对象，对每一组控制对象进行标识，提高可操作性。

还有现场安全标志规范，各种安全图标遵照《安全标志》和《钻井现场安全标志的设置》等国家标准、行业标准，多个标志牌在一起设置时，按禁止、警告、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列，钻台护栏正面外侧分左右两侧对称悬，泵房区标识“高压区严禁逗留”。

还有现场室内规范，井场值班房内张贴规范制作的岗位责任制及巡回检查路线、井控岗位责任制、钻井工程设计大表、井控设计大表、钻井液设计大表、开关井程序及施工进度表（图）。材料房内物资分类摆放整齐，库房内外清洁，置于场地的泥浆材料下垫上盖，储备物资“帐、卡、物”对口，废旧物资定点存放、及时回收处理，进料有验收、发料有登记、质量问题及时反馈。

还有生活区管理规范，员工宿舍地面卫生清洁、室内空气清新、物品摆放有序、床铺洁净整齐、用电规范安全。餐厅消毒设施齐全完好、餐具清洁卫生光亮、桌椅摆放整齐合理、餐饮文化氛围浓郁、禁烟禁酒空气清新、环境卫生符合要求。储藏室内卫生、清洁，通风效果良好，食品生熟分类分区、有序存放，配料、辅料必须用盛器盛装并加盖，箱体外有分类明确的标识，库存物资帐、卡、物三对口，保质期标签登记清楚、无过期、变质原料及食品，采购物品用地脚架或地胶隔离防潮，做到离地离墙。

五是坚持经营管理精细化。根据单项目运营管理要求，抓好成本管理，紧紧围绕安全生产、提速提效开展工作，坚持“一切成本都可降”、“一切事故都可避免”的经营理念，坚持月度分析、阶段总结，在抓好钻头、材料、油料等大宗钻井成本精细管理的同时，节约一滴油、一双手套、一块钳牙，努力降本减费，确保效益不流失。

六是堅持安全管理属地化。以控制安全隐患、规范现场作业为切入点，积极推行安全属地化管理，以工作区域和岗位为依据，划分属地管理区域，挂好属地管理责任牌，使工作区域、设备设施及工器具细化到每一个人身上，做到每一片区域、每一个设备（设施）、每个工器具等，在任何时间均有人负责管理，认真落实“我的属地我负责、你的安全我有责”，把岗位职责和属地责任融为一体，形成了“事事有人管、人人有专责”的良好局面，实现了安全管理由“全员参与”向“全员有责”的转变。

三、全员岗位练兵，突出基本功训练的核心竞争力作用

一是加强新员工入场安全教育和班组教育，严把安全教育关。落实师带徒制度，重点培训正压式空气呼气器的正确佩戴和使用等。

二是加强岗位知识培训，严把技能合格关。坚持把课堂搬到井场，把井场当做课堂，突出岗位业务，组织开展技能操作比赛和岗位知识学习问答，如开展“换顶驱冲管比赛”、“量接头识别扣型比赛”等，促进岗位技能的提高。加强各种情况的应急演练，将各种应急演练做扎实，以满足应对突发事件。大力宣贯井控十七项管理制度，要求每个人员必须熟记和领悟井控关井操作程序。

三是加强职业素养培养，严把职业道德关。通过加强形势任务教育和宣传石油光荣传统，使全体职工弘扬“团结、创新、争先、创优”的团队精神，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

通过加强“三基”工作，使员工思想向上改观，队伍作风有向良变化，员工技能上较大提高。但是，“三基”工作是一项常做常新的工作，只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。