探究国有企业人才成长通道的路径设计——以Z公司为例

(广西物资集团有限责任公司 广西 南宁 530000)

近年来，Z公司紧紧围绕集团发展战略部署，积极探究员工成才通道设计，聚焦青年人才快速成长成才，通过严把进人关口、强化综合培训、深化激励锻炼，畅通员工成长通道，为Z公司持续健康发展提供了强有力的人才支撑。

一、严把进人关口，筑牢成长基础

Z公司将引才聚智作为助推集团业务发展的重要抓手，瞄准集团新兴业态、新兴领域人才缺口，在招聘、公开选拔过程中严把进人关口，筑牢成长基础。

(一)扎实开展外部招聘聚人才。Z公司充分发挥网络平台优势，通过集团层面统一开展招聘，拓宽招聘渠道，创新招聘形式，提高招聘频次，不断提高招聘质量。2016年以来合计开展10余次集团统一招聘，高学历、高职称、有工作经验的占比也大幅提高，Z公司通过严格资格审查、严格组织笔试面试等措施，把最需要的优秀人才挑选进来。

(二)扎实开展公开选拔引人才。针对Z公司急需投融资、法务、薪酬等较高层次专业人才的情况，立足企业经营实际，聚焦重大项目建设、产业发展等问题，精准开展公开选拔、商调，坚持高标准选人原则、科学制订公选方案、广泛宣传动员、规范操作程序、严格资格审查、严密组织笔试面试、深入开展考察考核，近几年从党政机关、金融等系统引进4名中层干部、2名科级业务骨干，为公司发展注入了更多有活力的“新鲜血液”。对这些引进的人才，Z公司加强跟踪服务，及时了解其工作动态和适岗情况，对能力较突出、适应岗位较快的，适时压担子，对适应岗位较慢的及时谈心谈话、给予帮助、解决问题，或者是适当调整岗位，使引进的人才能够尽快适应环境、能岗匹配进一步优化、人才效能不断释放。

二、强化综合培训，提升成长动力

Z公司始终秉持“培训是员工最大的福利”的理念，通过精准选题、精准选师、精准选课，推行全员培训计划，落实年度常规和特色品牌培训、专业技术培训、一线锤炼人才培养的“三位一体”的综合培训体系，较好提升了员工成长动力。

(一)突出抓好业务技能培训。开展人力资源及人才工作调研，采用问卷调查、座谈会、现场访谈等方式收集培训需求，对基层单位及员工的类型、知识、技能、需求等进行系统调研分析，不断挖掘新资源、增添新内容、探索新模式，形成有针对性的年度培训计划，并高标准组织实施。根据培训参与主体不同，开设中层干部培训班、后备干部培养提升班、专业技能提升班，着眼提升干部履职能力，近2年，Z公司共开展各类人才培训60余项，培训7200余人次。坚持打造特色培训品牌，以坚定理想信念、更新思维观念、创新改革理念为重点，特邀专家，精心策划选题，精心准备内容，精心组织培训。比如针对Z公司三大主营业务转型，邀请三家子集团负责人分别就各自业务做主题交流，分析行业现状、审视企业情况、剖析存在问题、解析发展思路，促使特色培训品牌愈发闪亮。从北京、上海、珠海等地引进专业讲师开展培训，畅通师资引入渠道，开拓学习视野。

(二)突出抓好专业技术人才培养。深挖集团内部人才潜力，组织开展职称申报评审专项培训，通过集中培训、下沉辅导、一对一咨询、上门服务等方式，提升职称工作管理者的业务水平和申报材料质量。充分利用集团已取得的工程系列中级职称评审权和审批权，根据Z司专业技术人才整体水平、人才需求、人才发展等情况，依据不同岗位、不同层次人才特点，针对职称评审的论文、专著、科研等评价指标进行培训，提高评审的精准性和科学性，激励了青年人才提高专业技术职称的积极性。通过这些举措切实提高集团公司专业技术人才的数量和质量。

(三)突出抓好青年人才一线锤炼培养。树立一线锤炼培养人才导向，为年轻人搭舞台、压担子，激发员工的热情和活力，有计划地选派青年人才到市场前沿、重点项目锤炼培养，增加基层经历。注重通过项目一线、风险防控一线、基层一线培养锤炼青年人才的工作水平和业务能力，也有效地促进了项目建设和生产经营。

三、深化激励锻炼，释放成长效能

通过制定激励政策、实施激励项目、开展激励竞聘，有效解决制约人才工作开展的重点难点问题，打通人才成长快速通道，激活人才内在动力，释放成长效能。

(一)紧贴人才成长需求，制定激励政策。针对青年人才处于提本领、增技能的黄金时期，近几年，Z公司先后制定了职级晋升制度、薪酬激励制度、关于员工在职学历教育和职称考评奖励的有关规定、人才工作专项资金管理办法等多项政策服务保障人才发展，激励青年人才持续提升学历、专业技能。通过实施职级晋升制度，打通了人才快速成长渠道，多名骨干得到提拔，为集团公司党委选人用人储备了一批青年后备力量。实施继续教育奖励和职称考评奖励政策以来，多人提升了学历层次和专业技术等级。

(二)紧扣业务用才需求，实施激励项目。为激励一线业务人才，设置超产利润奖、突出贡献奖等激励项目，重奖在经营管理上做出突出业绩的单位及员工。大力实施超产利润奖项目、突出贡献奖项目以来，形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围，推动经营业绩得到明显增长，累计10余家单位和部室先后获得超产利润奖和“突出贡献奖”。充分利用专题会议、《要闻速览》、微信公众号、培训班、读书班等平台载体，进行多渠道、多媒介、全方位、立体化、高密度的宣传这些先进典型，让广大干部职工学有标杆、干有榜样，有效地激发了广大干部职工解放思想、担当作为的热情，真正让人才有地位、受尊崇、享关怀，在公司上下营造了浓厚的重才爱才氛围。

(三)紧抓人才成长“绿色通道”，开展激励竞聘。按照Z公司党委部署要求，开展总部所有岗位“竞聘上岗”，全体人员“起立”，重找“座位”，为有能力有才华青年人才“搭舞台”，打通优秀人才脱颖而出的“绿色通道”，激发了干部队伍干事创业的激情。Z公司共开展三场内部竞聘专场，通过中层、主管竞聘专场，多名干部人员重新上岗，匹备到合适岗位上，能岗匹配进一步优化，人才效能不断释放。

Z公司多措并举做好服务，畅通员工成长通道，取得了一定的成绩，但与Z公司高质量发展的要求还有差距、主要表现在职业发展道路设计单一，多通道的职业发展体系建设步伐还需加快，培训体系与员工职业发展有待进一步融合等等。下一步，需进一步更新观念、解放思想、担当作为，进一步加强和改进部门服务，优化员工职业发展路径设计，探索实施“井”字型职业发展通道；实施员工职业发展个性化培训机制；为集团公司的高质量发展提供更有力的人才支撑。