大数据时代县级融媒体中心的建设与发展

□ 张 洋 陈禹成

在媒体融合向深层次发展的过程中抓住有利时机实现转型，已成为县级媒体生存发展的关键。在县级融媒体中心建设中，要偏重基层舆论传播与信息化服务，既要着眼于宏观领域，牢牢把控舆论宣传形势，又要从微观层面入手，不断满足信息市场的变化需求。

一、实现在大数据形势下的县级媒体的深度融合

（一）进一步推进机构合并，融合媒体资源

整合现行区域内多种媒体资源，形成合力，共同打造融媒体中心是当前县级媒体融合发展的必由之路。信息资源相对于贫乏的县级媒体在媒介不断更替的大环境下，如果继续按照传统媒介属性来划分机构，必然会造成机构冗杂和资源浪费。因此县级媒体发展要顺应融合发展的大趋势，将资金投入到建设新的系统、引进新的设备、培养新的人才之中。打破宣传与经营的界限长期模糊的困局，缩减人员，裁撤机构，破除体制内部的壁垒，真正实现资源的高度整合。

（二）加强用户融合，实现平台本地化

随着大数据技术的发展，传统媒体在一定程度上也实现了产品多媒体化，但这不等同于多媒体的融合，多媒体融合的真正意义是实现多平台间的用户融合。传统媒体在实现融媒体发展时往往会选择入驻微博与微信等已经运营成熟的平台，利用这类平台可以更有效地融入到新的传播环境中。但是“两微”所带来的受众并非该媒体的真正受众，而是“两微”平台衍生的二级受众。由此可以看出“两微一端”模式中更具有优势的是“一端”，因此打造自己的客户端平台显得尤为重要。

1.自身定位要十分精准。县级媒体在宣传过程中要用本地百姓喜闻乐见的表达形式和通俗易懂的语言来展现本区域内阶段性以及长远性的成就、表现独特的地域文化，可以发布带有特定议题设置的、适合本地的活动或符合百姓需求的本地化服务。

2.自身服务要特别细化。县级媒体在融合过程中要想实现由生产内容驱动向用户需求驱动的转变，就需要紧紧依靠大数据的应用。在媒体不断发展的过程中，县级广播电视媒体已经积累了大量的用户偏好数据，要利用好这些偏好数据，分析用户的习惯喜好，模拟出具有决策意义的用户画像，为进一步的定制化信息生产和精细化信息服务提供支持。

3.“线上+线下”模式的融合互动要不断加强。多种平台融合化和区域化是提升服务能力的关键，要壮大县级媒体和巩固舆论阵地，就要实现线下与线上的融合发展和资源优势互补，巩固并发展本区域内的多媒体宣传矩阵。

（三）创新融媒体衍生产品，实现融媒衍生产品发展IP化

县级媒体在资金额度、人才层次、技术支持等层面都有着明显的劣势。要想走长远的发展道路，就应该注重融媒产品创意开发，不断推出以短视频、H5等为代表的融媒产品，以此提升自身内容的传播效果。县级媒体在打造优质IP内容时，既可以利用本地特有的属性，打造独特的城市品牌形象，又可以利用特定地域标识，引导受众形成区域认同感。此外，地方的方言、民俗也可以满足特定受众的需求，从而引发情感上的共鸣。利用大数据打造优质的IP传播内容，需要根据本地实际，因地制宜。

（四）人才培养模式要适应媒体融合的实际需要

由于多种原因，县级媒体人才集聚效应相对较弱。县级媒体特别是融媒体应该对从业人员的能力和水平有更高层次的要求，同时还要积极采用更为科学化的工作流程，倒逼传统媒体进行转型升级。在采编人员培养方面，可以选择专业团队制定学习计划，并按照固定时间进行集体业务学习，或组建资深评审组，对每天媒体平台发布的内容进行分析，总结优点，发现不足。此外，县级媒体还可以根据单位人员工作的不同特点进行动态化检查，同时落实动态化的业务考核模式，制定相应的奖惩制度，为团队的良性化运作提供制度保证。

（五）自力更生独立发展，实现经营的多元化

县级媒体融合的关键点之一就是资金支持，只有拥有充足资金才有能力提高技术，留住人才。但当下的情况是，县级媒体融合呈现多形式化，长期止步不前，没有稳定的资金投入，产品研发周期过长，政府补贴又相对较少。因此自主经营发展就显得尤为重要。在传统业务受阻的情况下，要积极拓展新的经营业务，实现经营的多元化，打破传统的固化模式。

二、大数据时代县级融媒体中心的发展模式

（一）自主式的发展模式

县级融媒体中心建设的根本之路是独立自主，自力更生。在经济发展相对较好、财政补贴相对较高、传媒市场资源丰富的地区，应形成符合自身发展的融媒体建设模式。例如，2018年6月，北京延庆区融媒体中心、朝阳区融媒体中心相继挂牌成立。根据自身发展需要创造了一套适合传统报纸、电视新闻以及新媒体传播的工作流程，已经初步形成“整体化策划、一次的采写、多种产品融合、立体渠道传播”的现代传播格局。

（二）依托借力的发展模式

依托借力发展是县级融媒体建设模式中最简单、最高效的一种模式。借用相对成熟的媒体平台和技术支撑，可以享受到省级媒体在产品创新研发、市场、传播渠道、先进技术等方面的优势资源，可以实现媒体融合的成本最小化和传播效益最大化。湖南日报社按照“中央厨房”工作模式打造了“新湖南云”，为全省县级融媒体中心建设提供平台、技术、信息支持。省内县级媒体加入后可共建共享“新湖南云”稿库以及舆情服务、人才培训和超大群体的用户资源，实现了省、县两个传播主体的互动，打造了独具特色的融媒体矩阵。

（三）合作共赢的发展模式

随着大数据时代的不断发展和互联互通趋势的不断加深，打破现行体制和格局的“单兵作战”模式，转向跨区域协作的合作共赢模式，已经成为当前最值得关注的资源整合方式之一，CUTV联盟就是合作共赢发展模式的典型代表。县级媒体融合在很大程度上可以借鉴CUTV模式，实现先进技术、优势资源、媒体平台的融合和共享。比如由湖南、湖北和江西的36个县级媒体发起成立的湘鄂赣城市广播电视联盟体，就在一定程度上实现了优势新闻资源的交叉使用，利用自身地方文化异地推介、广告互换时段等形式，共同开展业务技术交流，实现了不同资源间的优势互补。

（四）以产促融的发展模式

县级媒体最大的优势在于拥有着更为细分的市场和“超级本地化”的优势。县级媒体的融合发展还可以着重考虑对线下潜在的特定产品进行开发，根据受众需求，结合当地的发展形态推动产媒不断融合，达到以产促融的效果。可以把周边的不同资源进行立体整合，同第一产业、第二产业或第三产业进行战略性合作，用合作的收入来弥补自身营收的下滑。

三、结语

县级融媒体中心建设与发展既是媒体融合的内在要求，也是县级媒体融合发展难得的机遇和动力。习近平总书记对县级融媒体建设工作的指示精神为县级融媒体中心发展指明了方向。随着云平台建设的不断展开，在这一过程中，县级融媒体中心不断应对新变化，接受新挑战。县级融媒体中心如何进一步融合创新、不断转型升级，如何在5G技术和大数据引导下实现县级融媒体建设的协同推进，还需要我们去探索、去实践。