水利工程现代化与精细化管理方法探讨

屈军宏

(陕西省水利水电工程咨询中心， 陕西 西安 710004)

1 水利工程现代化与精细化管理概述[1-3]

1.1 水利工程现代化管理的定义

水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。

水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。

1.2 水利工程精细化管理的定义

水利工程精细化管理，主要是对水利工程各个环节的工作都进行严格的监管与落实，强化细节处理，提升整体管理工作的有效性与精准性。水利工程精细化管理不仅仅是一种理念与态度，更是水利工程管理工作的文化支撑。

2 水利工程现代化与精细化管理的基本思路与主要目标

2.1 基本思路

科学发展观与可持续发展理念是水利工程现代化与精细化管理的主要指导思想，保障水利工程各环节工作安全稳定的运转是现代化与精细化管理的重心与关键。在充分结合水利工程项目具体现状与发展需求的基础上，对各项管理机制进行不断的优化与完善，提升水利工程管理标准与办法的针对性与实用性。此外，通过对水利工程各项信息进行整理与利用，在先进管理制度的保障下逐步实现精细化的管理目标，在先进完善的管理体系的作用下，确保水利工程管理工作中的各项问题与不足能得到及时的发现与科学的处理，提升水利工程的综合效益，保障社会的稳定发展。

2.2 主要目标

明确的目标是水利工程现代化与精细化管理的基本前提，由此才能确保水利工程现代化与精细化管理工作的作用得到充分的发挥。首先，管理部门要摒弃传统的思想与理念，结合水利工程项目的具体特点开展管理工作主要目标的梳理与明确，强化自身管理工作，完善数据资源的收集与整理。其次，积极建立科学可行的数字模拟系统，确保现代化与精细化的管理理论得到逐步的落实，重视并落实对先进管理理论与管理技术的引进与借鉴，建立科学完善的信息采集与远程监控系统，实现各项数据的实时在线传输，为水利工程实际运行状态的管控提供精准的数据支持。

3 水利工程管理现代化、精细化建设的具体措施[4-12]

3.1 完善管理制度,加强管理

不断完善内部管理体制和各项规章制度,将责任真正落实到每一个工作人员身上,让他们树立清晰的责权意识,即享受的权利越大,承担的责任和义务也就越多;同时为了有效提升水利工程管理工作的连续性、有效性和一贯性，在日常管理过程中，要建立管理现代化和精细化机制、实施方案、考评体系，使全体员工形成共识，自觉加强各部门之间的联动、互动；进一步提升水利工程的建设水平。

3.2 加强培训，提升管理团队的综合素质

在管理过程中，人既是管理者，也是被管理者。在水利工程现代化、精细化管理中，管理团队的综合素质的高低直接影响着建设的效果。要想建立一支高水平的管理团队:

首先要引进、选拔或者培育具有较好专业知识基础，并且掌握先进的管理理念的人才；

其次，在日常管理活动中，对员工教育培训的管理工作应该制度化、规范化，加强培训考核的力度；理实相结合，不断提升管理团队的知识水平和技能水平。重视并加强对水利工程管理人员的培训与提升工作。改变传统管理理念对管理人员思想的禁锢与限制，提升管理人员自身思想观念的先进性与科学性，保障水利工程现代化与精细化管理理念符合时代发展的需求，引导水利工程管理工作的有序进行。

最后，完善单位的激励机制，运用物质动力、精神动力和信息动力，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，进而提高工作效率和工作质量，提高管理环节中人力资源优化配置的整体效果，为水利工程现代化与精细化管理提供有力的人才基础保障。

3.3 崇尚科学，运用先进的科学技术促进水利工程管理工作

科技是第一生产力,特别是在科学技术水平日新月异的当下，伴随着互联网、大数据等先进信息技术和设备的普及，水利工程管理工作与互联网相结合成为必然发展趋势。这就要求水利工程管理工作者加强部门之间的交流沟通和协作，利用互联网及设备实现资源的实时共享，协调调度，隐患排查，交流研讨，为解决问题提供高效、快速、准确的渠道。从而进一步提升水利工程项目的总体质量。例如，建立水利工程监管系统，远程监控系统，安全检测与评估系统，检修与巡查系统等等。同时利用运行管理系统与数据分析存储系统提供的相关数据信息，指导水利工程的有序运转。在水利工程的日常监管与维护中，全面落实计算机网络技术，保障各项信息收集与分析的及时性与精准性，强化水利工程重点部分的防护处理，实现水利工程的现代化与精细化管理目标。

3.4 统筹考虑，不断加强部门间的协调配合

加强管理部门各工作人员的沟通与交流，提升管理团队的协作性。同时加强与其他部门间的沟通与协助，例如，在开展水利工程规划设计时，管理团队可以结合先进的管理理念与思路，为设计人员提供相应的建议，从而提升设计方案的完善性与可行性，为后期管理工作的有效开展提供便利。此外，加强对施工环节的监管与指导，落实设备检查与维修工作，提升管理调度的科学性与有序性。

3.5 未雨绸缪，建立健全安全评估系统

水利工程安全评估系统建设是开展水利工程现代化与精细化管理工作的核心与重点。由于水利工程建设具有明显的系统性与复杂性，所以要利用数据资源库保障各项数据信息的及时组建与科学应用。同时，在数据资源库的保障作用下开展水利工程自然系统仿真模拟操作，由此为水利工程安全评估工作与事故处理工作的有序开展提供有效的参考与帮助，确保水利工程中的各项问题能得到及时的发现与科学的处理。

3.6 奖惩分明，加强管理考核

严格按照水利工程考核办法开展水利工程管理考核工作，提升人员调整与组合的优化性，促进水利工程整体管理水平的提升。同时，全面落实监管工作，确保各个项目的考核指标清晰明确，积极协调各部门间的关系，增强管理考核工作的公正性与公平性。针对管理考核不合格的人员，要严格按照相关处理办法进行处理，避免对整体管理工作的有序开展造成负面影响。

4 结 语

综上所述，水利工程现代化与精细化管理工作可以确保水利工程的良好运转。基于对水利工程现代化与精细化管理的理念与作用的科学认知，结合水利工程实际特点，制定科学完善的管理办法，利用互联网技术和设备，不断优化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性与稳定性，最大程度发挥水利工程的效能，进而促进社会的和谐发展，保证人民生命财产的安全。