浅析新形势下注重班组建设促进央企高质量发展的作用

汪正

一、企业班组建设的必要性和重要性

班组建设纵贯上航局各个管理层面，必须站在较高层次上理解把握其重要意义。

1.班组是实现企业发展壮大的有效载体。各班组生产任务完成的好坏，决定了整个企业指标完成的好坏；班组人员素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的发展战略。

2.班组是企业孕育培养人才的重要阵地。公司不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和员工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，面对工作中遇到的困难和问题，发挥员工的集体智慧，培养员工学习能力、创新能力、自主管理能力，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。

3.班组是企业管理行稳致远的有效基础。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实；数据资料的记录、台账统计等都在班组完成。班组是生产一线的最基层单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中制度的完善需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平。

4.班组建设是提升企业竞争力的有效前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力、企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。同时加强班组建设，也是构建和谐企业的需要，构建和谐企业离不开广大员工的积极参与，需要充分发挥班组的纽带作用，及时准确地反映员工的意愿和需求，构筑起尊重员工、理解员工、关爱员工的良好氛围，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，集中广大员工的智慧和力量，才能促进企业高质量发展。

二、搞好班组建设需加强实效性

班组建设事关企业长远发展，要始终坚持实打实，着眼于解决企业发展的难点问题，通过扎实推进班组建设，提升企业效益的增加。

1.班组是实现生产经营管理目标的主体。落实生产经营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的局面。从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。上航局工会围绕公司生产经营中心，在基层以班组为单位积极开展立功竞赛活动，掀起生产高潮，各单位将生产任务分解到班组，开展班与班之间竞赛活动，最终形成“人保班、班保船、船保项目”的竞赛氛围，实现了“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一方市场”的良性发展氛围。

2.班组作为企业经济活动的基本单元。要实现快速发展、员工成长成才，必须扎实规范地抓好班组建设，才能实现企业健康持续发展。上航局工会通过开展“航道工匠”“航道工程”“航道优秀建设者”“工人先锋号”“职工小家”“创建学习型班组，争做知识型员工”等活动，将企业文化延伸到基层，同时为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，促进职工的全面发展。上航局每两年举行一届技术大比武活动，涌现出大量技术精英，不断推进了蓝领精英建设，从而通过班组技术练兵，不断提高员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效益不断提高。

3.安全的根系深扎进班组的肥沃土壤。安全生产是企业发展的永恒主题，是企业持续稳定发展的重要保障，上航局工会把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，引导班组员工牢固树立“大安全”理念，以高度的事业心和责任感，立足本职，扎实工作，全力以赴抓安全、保稳定、精服务、促和谐，筑牢班组的“小安全”，实现企业健康发展的“大安全”。

多年来，上航局工会通过开展“安康杯”竞赛活动，逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。目前，上航局已经有5 家基层单位分别连续14 年、10 年、8 年、6 年、2 年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

三、拓展班组建设应注重创造性

如今的班组更强调团队、学习、智慧、创新、主动。“老黄牛”式的埋头苦干人物固然重要，但更需要的是主动学习、超前学习并将学来的知识娴熟运用于实践之中。对于工作中遇到的问题，以团队的智慧来解决，以团队的力量来攻克施工中遇到的难点。

1.强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。立足岗位的技能水平直接反映出班组创新能力，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。推行“师徒帮带”，让新人尽快地进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。推行“师徒技能捆绑”，将人员进行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学。同时，在班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结，组织大家相互交流学习，从而提高整个操作流程的技能水平。目前，上航局有9 家上海市劳模技师巾帼工匠创新工作室，工作室常年培育大量人才，为企业可持续发展发挥了重要作用。

2.要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。建设创新型班组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。一是要注重发掘员工的创造性。鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。二是要注重创新平台的搭建。将创新工作从自发性转化为制度约束的自觉性，人人思考创新，人人钻研。同时给创新活动、创新项目、创新员工一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平台。

近些年，上航局积极动员员工开展节能减排、小改小革、合理化建议等活动，每年对员工的合理化建议进行评选，评出一二三等奖，分别给予物质奖励。同时，多项创新荣获上海市节能减排、小改小革、职工创新奖等荣誉。通过不断提高员工的创新能力，推动了企业技术进步，增强了企业竞争力。

3.要统筹协调发挥团队作用，集体攻关完成创新难题。个体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现创新，就需要发挥团队的协同作用。一是按照创新内容组建团队。将团队成员进行分类组合，形成团队效应。二是培养团队文化和团队带头人。讲合作、讲奉献、刻苦钻研、分工协作的团队文化有利于提高凝聚力和战斗力。同时，突出抓好团队带头人的培养，发挥其“火车头”作用，以带动团队的整体实力。三是做好“团队结对”的互补。技术团队强的可以作为技术的标杆，管理创新型的团队则是创新管理方式的模范，实现不同类型团队整体水平的提升，为更好地开展创新活动奠定了更为扎实的基础。

以上海市劳模谷银远为例，在上海市谷银远劳模创新工作室的带动下，班组连创佳绩，综合生产效率一直稳居公司前列，10 年来其带领团队累计完成的产值已经达到了30 亿元，为上航局发展作出了显著贡献。该班组平时善于学习、攻关，对工作中遇到的施工难点集思广益、勇于探索新工艺，不断改进施工参数，在国家南海工程、长江口工程、曹妃甸工程、洋山工程、东帝汶工程等国家级以及“一带一路”沿线国家建设中，创造了近年来业内最好成绩，获得了业主的赞美，赢得了后续市场，彰显了中国基建“狂魔”效应，为国家作出了重要贡献。

四、以班组建设推动企业发展

企业发展是以生产经营为中心，依靠全体员工努力，才能得到企业良性的可持续发展。作为企业的细胞结合体，班组建设的好坏直接影响到企业整体的生产效率和经营效益，因此企业发展的源动力离不开班组建设。

通过班组建设中对班组长的选优、班组管理制度的健全、班组全体成员技能的培训和提高、打造品牌班组凝聚力等一系列过程，本身就是企业管理的重要组成部分，它和企业高端经营、市场拓展是相互促进、相互补充的。目前，企业实现高速发展的路径，在转型发展的道路上实现世界性的突破，为国家“一带一路”及高质量发展作出了重要贡献。