高新技术企业财务管理中的问题与对策探讨

武汉经开人工智能科技园建设投资有限公司 李芳

高新技术创新问题已经得到我国政府以及领导人的高度关注。李克强总理指出，企业是技术创新的主体，要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入；大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥集聚创新要素的领头羊作用。我们当下的发展正处在科技创新的高速阶段，各种类别的创新要素都在变革和更新之中。科技革命在全球范围内兴起，并且逐步从本国范围走向世界，在此基础之上高新企业的发展必然会对传统企业的地位有一定的冲击，渐进性地成为新兴产业的翘楚，为今后各种资源的最优化配置奠定坚实的基础。

高新技术企业顺利发展与生存下去的基础在于良好的企业管理，而企业管理的发展基础又要依赖于财务管理，因此，想要帮助高新技术产业快速发展，就需要将财务管理的核心要素进行大力发展。财务管理主要包括以下几个方面：筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。本文将通过分析高新技术企业财务管理所存在的共有问题，有针对性地提出适当的建议和对策，希望能够为高新技术企业的快速发展提供有益借鉴和参考。

1 高新技术企业财务管理存在的问题

鉴于财务管理在高新技术企业运营中的重要作用，高新技术企业应努力提高财务管理效率，开创政府引导、企业化运作的新模式，让所有的项目、资源、人才等都能够得到最优化组合和运用。但是在实践层面，高新技术企业财务管理仍然存在诸多不足。

1.1 资金回流速度过慢，不能满足自身需求

高新技术企业的技术创新对于人力、物力、财力资源的投入需求巨大，但是回报的可控性并不高，由此会出现前期投资量巨大但是整体回报率低的结果。造成这种情况的原因主要有以下三个方面：第一，具有自主知识产权的科技产品在研发初期是要以时间和资金的投入为基础的，而且要知道的是科技成果在前期是完全没有任何盈利的，还需要用其他产品的收益来弥补和维持研发费用的支出。第二，研发过程中的投资不能中断，因此在寻求资金链以及技术、资源支持的过程中也需要巨大的资金投入。第三，在科技领域要搭建出与国际相连通的交流平台，将全世界的创新资源互助共享，实现跨境加速的过程也需要额外投入。在上述三个因素的叠加下，高新技术企业在技术创新过程中所需要的资金量是十分巨大的，想要维持新兴技术的创新发展就必须保证资金链回流速度快，资金量充足，能够跟得上企业的正常研发需求。

1.2 投资的局限性以及资金分配的矛盾日益凸显

在全球风险时代，高新技术企业所面临的发展机遇和挑战前所未有。高新技术企业只有选择符合自身企业属性和理念的财务管理模式，在此基础上更好地进行资金分配和投资把握，才能够获得更好的发展机遇。我们在感受到风险投资对于企业创新能力的促进作用与推动作用的同时，也要明确多数高新技术企业对于该领域的涉足仍然十分谨慎。其原因在于该领域发展变化十分迅速，风险不确定性很大，对于风险投资行业的专业性人才素质的要求甚高，而且需要法律、税收、准入退出机制的全方位跟进服务。目前，我国多数企业缺乏相关风险投资人才，企业资金的分配更多局限于保守领域，资金回报率相对较低。

1.3 流动资金的管理不够科学，缺乏有计划的管理模式

流动资金在企业的发展过程中扮演着类似于身体中血液的角色，流动资金的管理是否合理能够对企业的生产经营以及自我生存发展的能力产生深刻的影响。明确企业自身的需求、目标以及存在的相关问题，并在此基础之上选择一个最合适的资金管理模式，这是帮助高新技术企业更快更好发展的关键所在。大型企业的流动资金一般都会分置在多个银行的不同账户之中进行分批次管理，这种资金管理模式虽然有利于降低风险，但是也会因为账户的分散性造成各公司只能够依靠子公司的定期财务报告来获悉流动资金的使用内容与情况，这种情况造成的结果就是集团财务没有办法细致地了解公司资金的余额状态；而不同的子公司在资金管理方面并没有集团性的整体观念，缺失资金整理的集合性优势。

1.4 财务管理没有建立起完善的激励机制

高新技术企业对产品研发的创新过程较为漫长，要经历技术产品的自主研发、获取知识产权许可、完成科技成果的转化、资金回笼等阶段才能够实现利润的分配。对于企业发展而言，构建成熟合理的利润分配机制至关重要。这需要妥善处理一个财务年度的总利润在具体分配和使用上的矛盾，主要涉及资本积累、增加投资力度和财务激励方面的冲突。在企业发展阶段，高新技术企业更注重积累剩余价值、增大对外扩张，忽视激励对于员工的正向推动作用，在财务激励方面没有给出足够的规划，财务激励的执行模式单一，没有办法将员工的工作积极性提升起来。

1.5 财务人员专业素养不够，整体年龄阶段较为年轻

人力资源是企业发展的重要基石，高素质的专业人才队伍是高新技术企业发展的原动力。专业的财务管理人才更是人力资本的中坚力量。随着高新技术企业采用量化指标来衡量和评价人才价值，财务人员的专业素养和工作能力便可以直接通过相关指标得以呈现。由于高新技术企业工作压力大、竞争激烈，人员流动性相对较大，财务人员更新频繁，财务管理工作人员的整体年龄逐年下降，财务管理团队年龄结构年轻化问题突出。

2 高新技术企业财务管理问题的对策建议

2.1 更新发展筹资投资策略

技术创新需要足够的资金作保障。如果资金不能及时回笼，技术研发就无法持续下去，科技成果转化更无从谈起。因此在推动企业创新发展的进程中，一定要首先从资金链入手，拓宽融资的思路和途径，保证企业在科技创新过程中能够有充足的资金使用。在筹资问题上可以从多个筹资渠道入手，合理利用各种不同的社会资源，具体有以下四个方面的建议：（1）在项目发展上要紧紧追随国家的优惠政策，以便于获得政府的项目补助或者转向资金；（2）从企业本身入手，增强企业的核心竞争能力，提升整体营运水平，吸引外部投资与合作；（3）与相关银行、企业建立良好的合作关系，帮助申请低息贷款；（4）通过不同的渠道和方式进行融资，突破原来在资金融合方面的局限性。

2.2 合理利用企业发展资金，把握发展机遇

高新技术行业知识更新速度快，技术提升迅速，机遇稍纵即逝。该领域的企业必须善于把握机会，解放思想、创新思路、提升魄力，在发展低迷时能够创造机会，在机会来临时能够抓住机会。唯有如此，企业才能够在激烈的行业竞争中勇立潮头，居于主动地位。做出投资决策的过程中可以参考以下几点建议：（1）对于具有开发性的产品和方案要主动地去创新和寻找；（2）对已经选取的投资方案进行可行性分析；（3）在企业内部建立和完善内部管理制度，保证企业内部的管理是合理流畅的；（4）积极沟通，明确投资人的主导地位，取得管理决策权。

2.3 对资金进行统筹配置，提高资金使用效率

高新技术企业需要集中资金办大事、办正事，这需要企业对资金进行集中统一管理，根据企业发展的现实需要、阶段性目标和长远规划，合理统筹配置资金。资金的集中性管理是指对流动资金进行规范性、集中性使用，在做好具体的使用配置计划之后由企业财务管理部门负责执行，最大程度降低资金运用过程中存在的风险，有效地调节资金使用可能出现的闲置情况，杜绝坏账死账，从资金管理角度建立起一个良好的管理运作模式，为高新技术企业的发展保驾护航。

2.4 建立有效的财务激励机制

人才资源是高新技术企业无形资产的重要组成部分。企业应竭尽全力保持人才队伍在结构上的稳定性和创新力上的持续性。企业要灵活使用财务激励和约束手段，挽留人才、招募新人。企业在激励员工的方式上可以选择明确绩效考核的内容或增加业务提成等，采用不同的方式和渠道提升员工的工资水平；除此之外，还可以采用分配员工股份的方式让其直接持股和享受利润分成；既可以采取阶段性激励策略，短期激励和长期激励交替实施，也可以选择物质奖励或精神奖励的双重形式。总之，企业要充分发挥财务制度的激励作用，增加员工对企业的认同感、归属感。

2.5 引入柔性财务管理模式

财务管理柔性是财务管理活动中处理不确定性的能力。柔性管理的目的在于能够在内外部环境发生变动之时，快速及时地制定相应的财务决策，而后通过相应的财务决策来处理企业中存在的各种不确定性问题。财务管理能力也是表现在多个方面，较为主要的有以下四种：缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力。高新技术产业因身处新兴前沿领域而愈发需要增强财务的柔性管理能力，把财务管理的刚性和柔性有机融合在一起，达到财务资源合理有效配置的最优结果。具体可以从以下三个方面入手：（1）建立健全有效的财务管理控制制度；（2）对于市场的变化要精准把控，提前制定出多套可行的财务方案；（3）对企业财务报告信息进行公开，提升其本身的透明度。

2.6 拓展财务管理思路，提供人性化服务

高新技术行业竞争十分激烈，高新技术企业的决胜之道不仅在于产品创新，在某种程度上还取决于财务管理的灵活性。与面向内部的财务管理不同，面向外部的财务管理要处理企业与企业之间、企业与银行之间、企业与投资人之间、企业与社会之间的利益关系。高新技术企业的财务管理要根据不同互动对象的利益需求，结合自身财务能力，寻求灵活的财务策略解决各种实际问题。尤其需要对企业参与的慈善活动、承担的社会责任、提供的资金赞助，做出专门的财务预算来确保相关事业的顺利进行，取得双赢的效果。

3 结语

高新技术企业在当下属于具有高水准、高技术的新生领域，因此这些企业在发展过程中对于财务管理的要求比较高，在具体的融资、投资、资金管理的过程中都需要很复杂的计划。高新技术企业必须客观准确地认识自身财务管理的现状及存在的问题，并在此基础上积极探寻解决问题的办法，才能够有效化解财务困境和发展困境，持续健康地向前推进。