企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化

唐钢人力资源部 周慧增

对于企业而言，人力资源管理举足轻重，可以为企业未来可持续发展作出巨大贡献。在进行管理的过程中，重点要关注发掘、培养和利用人才。企业要想做好人力资源管理工作，要对人力资源管理引起足够的注意，并完善人力资源管理制度，注重员工培训工作，以促进企业良好的发展。

1 企业人力资源管理概述

1.1 企业人力资源管理的重要性

人力资源管理在某种程度上可以称为是劳动资源的总体。对于企业来说，人力资源管理是企业从生产到销售的全部过程中，企业所提供的人力。企业可以利用合理的人力资源管理模式来提高员工的工作热情和积极性，在日常工作中对员工进行激励，以达到提高企业收益的目标。企业的人力资源管理工作要更加贴近员工生活，关心员工，帮助员工解决工作和生活上的难题，减轻员工负担，为员工营造良好的工作环境，以实现企业效益。在企业的发展中，人力资源管理的必要性和重要性是众所周知的，只有提升管理能力，才能更好地发展。

1.2 企业人力资源管理的作用

(1)优化人力资源配置。企业要实现长期可持续的发展，就要进行资源配置的优化。企业的主要资源，包括物质资源、人力资源、资金等，需要依据企业实际情况加以管理。在企业的管理过程中，要充分发挥人力资源的作用，确保人力资源在企业管理中的重要地位。企业间竞争和人才竞争并无本质上的差别，优化人力资源配置，确保人力资源管理工作更加完善，以促进企业未来更好的发展。

(2)增加企业竞争优势。从目前发展情况来看，企业间的竞争逐渐增大，人力资源管理要发挥出其在企业中的优势作用，并得以顺利发展。企业要根据自身实际情况，采用有效的措施将企业所面临的压力转化为动力，以提升企业的内在发展动力，更好地适应市场需求。企业发展的目的主要是为了提升经济效益，而人力资源管理是实现这一切的前提和基础，利于企业核心竞争力的提高。

(3)完善企业管理模式。企业为确保未来的发展，要确立完善的管理体系。管理体系是整个企业的核心内容，可以提升企业整体竞争力，因此，企业管理的重要性越发凸显。人力资源管理可以帮助企业提升发展速度，以顺应社会发展的脚步。人力资源管理是企业的重点和基础，只有加强人力资源管理才能提升企业动力，促进今后发展。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 缺少高水平的专业管理人才

目前不少企业开始注重人才的培养，采用多种方式来培养企业内部人才，并引进外来人才。但是，虽然我国人力资源市场较为丰富，但仍然缺少专业性强、素质高的人才，导致企业对人才的吸引力不足。企业所招聘的人才，不能满足管理要求，出现人力资源管理部门业务、服务能力平平，对未来的人才储备产生消极影响。

2.2 缺少有效的激励和考核制度

部分企业的人力资源管理模式相对较为老旧，仍然采用原有的管理制度，没有合理的评判人力资源管理部门的工作。在企业的经营管理理念不断完善的背景下，更多的企业在人力资源管理中开始使用激励的管理制度。但是，目前我国企业的奖惩、激励、考核制度普遍存在不合理的情况，无法完全落实评价制度，导致最终的激励效果平平。还有部分企业在产品生产中只注重员工的物质奖励，而对精神奖励有所忽视，出现员工职业和精神需求得不到满足的情况。企业的人才逐渐流失，甚至引发劳动纠纷。

2.3 缺乏完善的人力资源管理制度

为确保企业人力资源管理活动可以有序进行，就需要有科学、完善的制度作为基础。但是，目前很多企业的人力资源管理机制都不够健全，存在管理制度不科学的问题，企业最终的招聘和培训工作都很难得到有效落实。有的企业的人力资源管理很随意，企业领导对待员工有着浓烈的感情色彩，出现处理问题不公平的情况，导致员工对企业存在不满心理，损害企业凝聚力。如果不加以改善，企业员工的工作热情和积极性将会受到影响，核心人才会出现外流的情况，对企业稳定发展造成不利影响。

2.4 人力资源管理模式单一

在目前企业的人力资源管理中，也常常会出现管理模式不科学的情况。人力资源管理关乎员工个人的利益，以及企业整体的效益，为保证企业和员工都能够获得较高的收益，就要实现高效的人力资源管理模式。当下，企业所采用的人力资源管理方式较为落后，方法单一，无法适应目前信息化的时代。企业没有利用现代信息技术来保证人力资源管理系统的完善，严重影响到企业的工作效率。

2.5 员工培训安排不合理

企业的人力资源管理工作也要进行科学、合理的安排，选取合适的人才培养方案。但是，不少企业的人才培养体制并不健全，培养的内容和方法落后，方式单一，导致出现人才培养效果平平的情况，不能提升员工的工作能力，无法满足企业对员工的需求 。

3 优化企业人力资源管理的策略

3.1 加强企业文化创新，建立科学、完善的人力资源管理模式

文化是企业持续良好发展的前提条件，对企业人员向心力的强化体现着无可企及的现实作用。因而，企业在新经济发展时期，就必须要加大对文化创新的重视程度，在此期间，还需要根据现阶段自身的发展状况做出考虑，这也是企业在新发展阶段所要进行的必要工作，那么首要工作就是精神面貌的提升和良好价值观念的形成。而主体人员是企业文化创新升级的行为主体，不仅是相关工作的主力，也是后盾，能够为企业理想经济目标的实现提供保障。

企业要在未来得到良好的发展，就要做好人才储备工作，不能只顾当下的利益，而是需要有长远的眼光。企业要重视对人才的引进和培养工作。在人才的培养和管理过程中，要依据企业实际的发展情况，并结合战略发展目标，从长远的角度出发，来实现人力资源管理模式的优化。

3.2 建立科学、公平的员工绩效评估机制

企业要充分调动员工的工作热情和积极性，采用科学、合理的绩效评估管理机制，以提升企业的生产率。企业要根据自身的生产目标和生产工艺特点，来对员工进行考核，并根据员工的个人能力、业务水平、工作能力、个性特点来对其进行全面的考核和评估。考核员工处理问题和特殊事件的能力，并形成完整的评估数据，确保员工考核工作的公平、科学。多角度考核员工，确保考核制度能够在企业中顺利落实，以保证企业长期发展。

3.3 加强信息技术在人力资源管理中的应用

伴随信息化时代的到来，企业的生产和经营模式都发生了很大的变化。企业在人力资源管理过程中，要利用计算机技术构建良好的管理平台以利于对人才信息进行检索，帮助企业优化人才引进制度，加强人才引进力度。还可以利用计算机管理信息系统对人力资源管理进行定位，重点培养并引进企业所需人才，增加企业员工与人力资源管理部门的沟通与交流，有效提升人力资源管理效率。人力资源管理工作不仅要实现高质量，更要专业、科学 。

3.4 注重人才培养工作

人力资源是现代企业行业竞争中的主要项目，在新经济时期，人力资源对企业竞争环境适应力的增强及其良好发展都能够体现出无可企及的现实作用。不仅如此，在企业人力资源管理环节中，培训是企业所有工作的重中之重，也是人力资源培养和储备的关键流程。所以，企业在相关工作中，就必须要加大对培训模式优化升级的注重程度。在以往的企业人力资源培训活动中，更多时候都会涉及两个环节，其一为新进人员的上岗培训，其二为原有人员的岗位技能培训，没能考虑对管理者进行培训。所以，企业应当进一步注重创新完善培训体制。根据现有人员的发展需求和企业所提出的人才专业素养标准，进一步健全培训体制，强化培训成效，促进企业主体人员核心素养和职业技能的全面增强，保证切合企业在新经济时期的发展趋势。

企业要想做好人力资源管理，就要从企业长期的利益出发，建立科学、先进、符合员工特点的人力资源培训保障机制。定期安排企业员工进行培训，加强员工的人力资源管理意识，并针对不同的员工制定出不同的培训方案。在建立培养模式的基础上，还要定期考核员工，注重考核和培训结果，并将其记录在员工档案中。在培训后及时考察员工的学习效果，保证培训质量，员工也要对培训结果进行反馈。企业还可以实地调查员工的培训结果，对部分员工进行抽查，从员工的意见和反馈中，及时发现并总结问题，并能够在下次的培训中进行完善，顺应时代发展的步伐，尽量符合员工的真实需求。

3.5 坚持以人为本的发展理念

不管企业处于怎样的发展阶段，“以人为本”都应成为企业管理所要充分秉持的基础理念，这样能够保证内部主体人员充分体现主人翁精神，同时还可高效激发内部主体人员的工作热情和创新力，保证企业理想经济目标的实现。在新经济时期，企业主体人员的中心地位已受到企业的尊重，这样就能够很好地强化主体人员业务水平和成效，也能够为企业稳步长期发展提供保障。所以，企业应当长期秉持“以人为本”的原则，进一步体现对主体人员的关注，使主体人员所面临的难题得到尽早发现和尽快解决，并借助具有高度可行性的方法给予心理开解，也应当对主体人员有足够的重视和信赖，调动主体人员的创新力和工作热情，保证主体人员在发展上的各方面正向需求都能够得以实现，切实保证主体人员都能够以主动、全神贯注的态度参与到为企业持续稳定发展奠定基础的工作中。

4 结语

总而言之，在国内经济向市场化方向发展的现在，信息技术快速更新和升级。这就需要企业结合社会趋势，以前瞻性的角度逐步创新发展策略，从而促进企业在行业竞争环境中持续体现高度的适应能力。而环境适应力的保持取决于人力资源的状态，在新经济时期，企业应当加大对人力资源基础理论与技术创新的重视，切实保证内部主体人员都能够体现出过硬的核心素养和职业技能，从而为企业持续稳定发展提供人力资源上的保障。

人力资源管理工作是积累并创造物质资本，并实现对物质资本的开发和利用，不仅能够助力社会的创新和变革，还可以加快我国经济的发展。企业在经营管理过程中，要充分发挥人力资源管理作用，以对企业未来可持续发展增添动力。人力资源管理制度设定得合理，可以提升员工的工作热情和积极性，提高工作效率，保证工作质量。虽然，目前很多企业在人力资源管理过程中存在一定的不足之处，但并不影响他们根据实际情况进行创新，完善人力资源管理机制，提高企业的经济效益。