“互联网+”背景下湖北省五大传统优势产业转型升级路径研究①

武汉华夏理工学院商学院 胡丹

1“互联网+”是传统产业转型升级的重要推动力量

当前，“互联网+”已经成为我国的国家发展战略，“互联网+”理念为各个行业互联网化提供了一个具体落地的发展思路。新型战略性、网络型信息基础设施建设，及云计算、大数据、人工智能、虚拟现实等新一代信息技术应用，为互联网发展赋予了创新的活力。互联网的发展，也为传统产业带来了数字化、网络化和智能化赋能与升级，为传统产业加速转型升级提供了强劲动力和重大机遇。

2 湖北省五大传统优势产业发展现状及存在的问题

传统产业是湖北省工业的重要组成部分，也是促进经济增长的重要力量，为湖北省经济社会发展作出了积极贡献。积极推进传统产业转型升级，促进传统产业焕发新的生机和活力，成为湖北省经济发展面临的重大课题。当前，湖北省的食品、石化、汽车、电子信息、机械、纺织、钢铁、建材、电力、有色等产业的主营收入超过全省工业主营收入的90%，是湖北省传统优势产业。其中，食品、钢铁、石化、建材、纺织是湖北省重点开展产业改造升级的五大传统优势产业，但在产业发展过程中仍存在着一些具有较强代表性的突出问题。

2.1 湖北省食品产业发展现状及存在的问题

近年来，湖北省食品产业保持平稳增长态势，2018年全行业主营收入6058.5亿元，产业规模仅次于汽车、电子信息，占全省工业比重达14.3%；全国市场占有率为6.7%，仅次于汽车、建材。然而，湖北省食品工业总产值与农业总产值之比仅为1.18，与主要发达国家2～3倍的比值差距较大，说明农业资源转化不足，三次产业融合不够。此外，湖北省食品产业发展不均衡，一方面，食品工业增长对烟草行业依赖较大，另一方面，食品企业两极分化较大，90%以上为小型企业，品牌附加值不高，且以中低端产品为主。因此，如何推动食品产业采用先进适用技术和信息化技术改造提升，再造新优势，是一个严峻的考验。

2.2 湖北省钢铁产业发展现状及存在的问题

钢铁产业是湖北省的传统优势产业之一，特别是以宝武—武钢为龙头的钢铁冶炼产业，一直是湖北经济的重要支柱产业，并在全国钢铁产业中占有重要的地位。湖北省的钢铁产业自2016年以来积极响应去产能号召，主动压减过剩钢铁产能，提前超额完成钢铁去产能任务，钢铁产能利用率迅速回升到80%以上，实现了钢铁行业的连续健康稳定运行。然而，湖北省钢铁工业目前仍存在三个方面的不足：一是产能分布不均衡(鄂东地区占据湖北省钢铁产能的90%以上)，销售端物流成本高企；二是企业两极分化，以宝武—武钢和新冶钢为代表的联合企业，产线先进、品种规格齐全、品牌影响力大，但是一些小企业，主体设备差、品种结构单一，低端同质化竞争较为激烈；三是市场供需存在结构性不平衡。

2.3 湖北省石化产业发展现状及存在的问题

湖北省是中部地区重要石油和化学工业基地，石化产业也是湖北省的基础产业和支柱产业，对拉动湖北省社会投资和稳定经济增长意义重大。虽然在“十二五”时期，湖北省石化产业曾经过一轮技术进步和结构调整，投资结构得到一定优化，经济效益有所改善，但湖北省石化产业仍存在着产业机构和产品结构不合理、产能结构性过剩、自主创新能力不强、行业效益不佳、生态环保和安全生产压力大等问题。因此，加快推进湖北省石化产业调结构、促转型、增效益迫在眉睫。

2.4 湖北省建材产业发展现状及存在的问题

湖北省建材产业在全国占据较为重要的地位，工业销售收入占全国建材销售收入的6.1%，位列全国第五位，主导产品包括水泥、玻璃、花岗石和石膏板、卫生陶瓷。虽然近年来供给侧结构性改革工作的不断推进对化解过剩产能、推进石材和陶瓷产业转型升级、提升行业技术进步、推广应用绿色建材、优势骨干企业开拓国际市场等方面取得了不错的成绩，但是建材产业仍存在增长乏力、行业竞争力偏弱、节能减排压力大、行业出口遭遇瓶颈等问题。

2.5 湖北省纺织产业发展现状及存在的问题

纺织产业是湖北的传统优势产业、支柱产业、民生产业，是湖北省出口创汇、扩大就业、改善民生最重要的产业之一，在湖北省经济发展中占有重要地位。近几年，随着纺织产业从江浙沿海地带转移到中西部内陆地带的热潮，江苏苏北、安徽、河南、湖北、江西等地成为新的纺织业集群地。在外围产能大量迁入的推动下，新增产能不断提升，下游织造企业产能过剩，纺织行业景气度不佳，上游聚酯需求偏弱，导致下游坯布库存过高成为市场的常态，而终端服装行业不景气和中美贸易紧张的关系更为纺织服装行业发展带来巨大压力。因此，湖北纺织产业转型升级迫在眉睫。

3 “互联网+”驱动湖北省五大传统优势产业转型升级的路径选择

3.1 “互联网+”驱动湖北省食品产业转型升级的路径选择

湖北省食品行业利用“互联网+”，重点应采取优化市场定位，严控食品质量，整合上下游供应链，拓展销售渠道的转型路径，具体应从以下四个方面进行产业转型升级。第一，应用互联网大数据确定市场定位。食品行业可对大量收集的市场消费信息进行挖掘分析，从大数据中了解行业的市场构成、细分市场特征、消费者需求和竞争者状况等众多因素，以消费者为中心提升企业市场定位的精准度。第二，用“互联网+”创新食品安全监管模式。通过建立食品安全大数据可视化平台，实现生产者、经营者、消费者和监管部门间信息互通和共享，对食品的生产原料、生产环境、产品质量、产品物流等全方位开展质量监管。第三，建立一站式供应链整合服务平台，打通整条产业链，连接上游供应端与下游消费端，加强信息传递的准确度，提高食品的流通效率，最终实现对产业价值链的重构。第四，建立“互联网+”食品一站式平台，拓展销售渠道，实现产品线上线下同步销售，将优质的生产供应商汇聚在一起，缩短产业链，提高交易效率和经济效益。此外，食品行业还可借助微博、微信、短视频、用户点评等自媒体平台，完善顾客体验，通过创意营销手段来打造企业的品牌形象，全网推广产品。

3.2 “互联网+”驱动湖北省钢铁产业转型升级的路径选择

钢铁产业的转型升级路径为：钢铁产业充分运用互联网、大数据、人工智能、工业化、信息化等新技术、新理念、新工具成果，加速构建钢铁产业生态圈新的市场架构体系，利用现代科技重构生态圈，将钢铁电商发展成为钢铁产业生态圈的重要工具。在具体实践中，一方面，以宝武—武钢和新冶钢为代表的钢铁龙头企业应发挥引领作用，依托产业互联网平台和技术，对产业链进行数字化重构和赋能，助力供应链服务转型升级、商业模式创新、企业信用体系重构，助推企业加快数字化转型和智能制造，龙头企业与上中下游企业一起共建生态圈，重构价值链和利益链，让每一个参与主体都能够受益；另一方面，中小型钢铁企业则应将转型重点放在提高冶炼技术、改良生产技术和生产设备、提升企业生产效率、降低生产成本、坚持推进绿色可持续发展等方面。此外，中小型钢铁企业还应利用大数据技术进行企业营销管理模式创新、营销渠道扩展。

3.3 “互联网+”驱动湖北省石化产业转型升级的路径选择

当前，工业互联网平台是推动石化产业创新发展的基础。湖北省石化产业可将工业互联网平台作为新型制造系统的数字化神经中枢，汇聚创新要素，促进供需对接，优化资源配置。具体来说，第一，湖北省石化企业应积极将新一代信息技术与石化产业发展深度融合，通过保证信息化投入的连续性和有效性，加大信息化人员培养力度，提高信息资源的开发利用水平，实现各类数据和信息的集中管理。第二，应提升自动化控制和优化水平，提高生产控制的自控率和平稳率，提高在线监控和数据自动采集水平。第三，深化业务数字化应用，在经营管理、生产管理、设备管理、能源管理、安全环保、仓储物流等方面全面推进数字化应用，实现企业全业务流程的数字化管理。第四，推进产业链协同优化和管控集成，首先是横向的产业链协同，从采购、生产、仓储物流、销售、质量控制等方面实现全产业协同和优化；其次是纵向的管控集成，实现生产经营、生产管理和生产控制系统间的无缝集成；再次是大力发展“制造＋服务”模式，构建基于客户需求的生产性服务体系。

3.4 “互联网+”驱动湖北省建材产业转型升级的路径选择

基于此，课题组认为湖北省建材产业的转型路径应该为借助移动互联、云计算、大数据、物联网等信息化的平台和技术手段来优化产业链和原材料供应链以及完成销售，实现利润的销售链；建立或改造传统生产方式，形成智能化工厂；借助互联网实现生产、管理、销售的智能化协同；推广绿色环保材料，特别是创新型的绿色环保建材，打造绿色建材全产业链；积极开展跨境电商交易，推广全品类一站式建材供应的模式，以模式带动销售，以销售促进产能的输出。最终实现建材产业从高耗能、高污染、资源型向环境友好型、资源节约型、绿色循环产业转变，从纯基础原材料产业向环保多功能产业转型，从产品同质化向多元化、差异化转型，从本土化企业向国际化企业转型。

3.5 “互联网+”驱动湖北省纺织产业转型升级的路径选择

湖北省纺织产业转型升级的路径应为：基于工业互联网平台，着力于经营模式创新、生产创新、服务创新、品牌创新、营销创新，推行信息化、数字化、智能化转型在产业链各环节广泛应用，具体应从以下五个方面推进产业转型升级。首先，应积极建设能够实现行业资源高效优化配置的行业级工业互联网平台，聚焦协同研发设计、设备数字化管理、产融合作创新、物流现代化等方向，对传统的经营模式进行改造。第二，深化“制造＋服务”的融合创新，建立高效的协同供应链管理、营销管理及服务体系，提升服务质量，实现线上及线下一体化消费、物品消费和服务消费相融合的全新消费模式。第三，实现“智造”与“质造”，“智造”主要应实现装备智能化、运营智能化和产品智能化，“质造”主要应将个性化定制和大规模工业化生产融于一体，以客户为导向，打造满足消费者品质需求、个性需求的商品。第四，开拓新渠道，创新营销网络模式，利用互联网科技开展数字化营销，纺织服装制造企业实现零售商、经销商和媒体运营商于一体的身份转变，利用电商B2B、B2C平台开展营销，颠覆纺织业的传统营销格局，提升企业竞争力。第五，实施品牌战略，提升品牌优势，借助互联网平台建立品牌形象宣传窗口，建立品牌终端服务体系，将制造、时尚、科技三要素融于一体开展品牌建设，打造全产业链品牌体系。