施工单位工程施工进度控制浅析

文/郭永举 于立君

随着建筑产品向大型化、复杂化、绿色化的发展方向，对施工单位的管理活动也提出了更高要求。进度作为三大管理目标之一，加强其目标控制，不仅能够使得工程按期完成，同时也提升在施工期间对工程质量、成本、安全等要素的可控性。

工程项目管理活动中，对施工进度的控制占有举足轻重的地位，在一定程度上反映了施工企业的整体管理能力。建筑企业若想在激烈的市场竞争中保持长期的发展，则必须不断加强工程项目进度控制水平。

工程进度控制的重要性

工程项目在开展过程中，施工单位会投入大量的企业资源，尤其是需要施工方在前期垫付资金时，更是让施工单位面临着巨大的财务压力和资金回收风险。若建设项目进度滞后，不但项目的质量得不到有效控制，企业利益也得不到保障，造成合作双方利益受损，同时还会影响企业声誉，造成企业核心竞争力下降，进而形成企业危机。因此，为了获得更好的经济效益，降低企业风险，提高核心竞争力，施工单位必须明确建设目标，合理分配资源，才能使相关管理人员和员工根据计划开展工作，有效控制工程进度，从而保障企业的根本利益。

影响施工进度的因素

影响施工进度的直接因素。一是人员因素。项目建设的各项活动都是围绕人员展开的，就施工单位而言，人员因素包括施工管理人员和劳务队伍。如果管理人员的组织能力、经验水平、责任意识以及沟通协作和劳务队伍的人员数量、专业化素质、技术水平等达不到相应要求，不仅会导致工程建设进度滞后，还会增加安全隐患及质量风险。二是机械设备、材料供应因素。通俗来讲建筑物的构成是建筑材料的堆积，而机械是材料能够顺利组合的保证。技术先进、安全稳定的机械设备和质量合格、供应及时的施工材料是施工进度有序推进的重要保障。

影响施工进度的间接因素。一是组织管理制度缺陷。组织管理制度作为施工现场的顶层设计，其组织结构的设立不合理、规定职务或职位不健全、权责关系不对等都会从根本上影响进度的控制。如施工单位的组织结构设置过于垂直、层级过多，将会影响信息的传递速度，导致领导决策缓慢，进而影响施工进度。二是环境干扰。一方面是自然环境因素，不仅包括雨雪、严寒、雷电及地震、海啸等自然灾害，还包括施工现场地质、水文及周边自然环境。如施工企业在开工之前，管理人员疏于对现场环境的考察从而使施工作业受阻，进而造成进度缓慢。另一方面是社会环境因素，施工现场噪声较大很容易发生“扰民事件”，还有治安安全事件、劳务人员维权讨薪或寻衅滋事事件，以及地方搞“创城”“创卫”特殊活动等，这些事件都会分散施工单位的精力，导致施工没有连贯性。

施工进度控制措施

完善施工单位组织措施。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点。项目负责人不仅要具有深度理论知识和专业实践技能，更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发情况的应急经验。施工单位也应定期开展人员素质培训，加强技术交流。同时，按质量管理体系实施标准化施工，编制施工进度计划，对项目节点按照月、旬、周、日进行细化，并定期修订施工进度计划。对施工进度设立责任制度，明确岗位职责，对负责区域进行划分，避免因“多头管理”造成现场秩序混乱。要建立捆绑性考核评价制度，鼓励现场管理人员对工序进行优化，并建立奖励制度，从而提高现场管理者的主动性与积极性。

优化技术措施。一是事前控制。科学的进度计划安排是实现有效控制的前提。首先立足于整个项目编制施工总进度计划，并按照年、季、月、周编制分进度计划，同时内部进行技术交底及图纸会审，尽可能提前发现设计缺陷，减少后续设计变更。二是事中控制。现场管理人员建立反映进度状况的施工日志，详细记录每天的进度情况，并对照进度计划进行动态调整。三是事后控制。当某项节点完工后，若发生进度滞后，要分析原因，并协调业主采取措施，改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度。同时，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

综上所述，工程进度受多方因素的影响，施工单位只有树立正确的管理理念，建立相关监督制度提高项目施工进度管理效率，才能保证工程进度的顺利推进，才能实现业主满意、企业收益的效果。