桥梁施工成本的精细化管理探讨

孙雅慧

(中铁二十五局集团电务工程有限公司， 广东 广州 510700)

桥梁是我国交通设施体系的重要组成部分，是政府基于责任与义务，为满足人们日益增长的交通需求而建设的项目，这个项目呈现出系统性、复杂性的特征，施工周期长，涉及范围广，成本管理难度大[1]。在桥梁施工过程中，加强成本管理，构建全过程、精细化成本管理模式，基于施工合同及造价预算，协调好项目人力、物力、财力等资源的调配，提升资源利用率，确保成本应用的合理性，实现节能降耗的目标，优化工程建设效益，同时借助于资源的合理调用，来保障工程建设质量。

1 成本精细化管理概述

说到精细严谨，人们脑海中第一时间浮现的，可能就是日本，而精细化管理，也正是起源于日本，展现了日本对事严谨认真的精神，在这一管理模式中，企业会先确定生产目标，通过对各个环节的管理、检查，确保生产目标的实现。

在桥梁施工成本管控中，要想贯彻精细化管理决策，首先，必须树立良好的精细化管理意识，意识决定了行为，管理层对于成本精细化管理的高度重视，有利于相关管理制度的构建与完善，同时提升全体施工成员对于相成本精细化管理的参与积极性，有利于精细化管理策略的落地，保证管理成效。引进新的成本管理理念，是现代化交通事业发展的要求，同时也是施工单位管理质量提升的关键，但这个过程是艰难的，需要整个单位内部管理意识形态发生转变，基于单位实情构建相关管理机制，理论与实践相结合，确保精细化管理战略实效的发挥。

在桥梁施工中，成本精细化管理策略的实施，有利于实现施工单位低成本运营的战略目标，实现效益最大化。总的来说，施工成本的精细化管理，具有以下特征：①全员性。成本精细化管理贯彻于项目招投标、设计、施工、竣工验收全生命周期，而且涉及到决策者、管理者、执行者三个层次，需要全体施工团队的支持与参与；②职能化。在借助于精细化管理模式控制桥梁施工成本的过程中，单位需根据各部门的职能分工，制定相对应的管理目标，充分发挥各部门优势，协调配合，共同达成目标；③过程性。桥梁施工周期长，成本控制需涉及多个环节，多个工种，且管理周期是比较长的，所以，在精细化管理过程中，应该循序渐进，根据施工进程，按照施工计划展开成本管控与核算，避免成本与预算存在太大的偏差；④标准化。科学完善的制度，是保障精细化管理工作开展的基础，而标准化的工作流程，则是确保各项工作规范、精准执行的依据，企业需根据各项工作的要求，制定合理的标准，实现标准化作业[2]。

2 桥梁施工成本的精细化管理分析

2.1 市场分析及综合评估

在桥梁施工项目中，施工单位应该做好预算评估工作，创新预算管理理念及方式，推动预算工作的科学化发展。在展开预算工作前，预算管理人员应该全面展开市场调研，调查桥梁施工相关的机械设备、原材料、技术工艺等项目的财务信息，分析项目成本消耗、管理成本，基于项目建设需求，合理编制预算，并以此为基础展开成本管理。预算工作需要各部门的协调配合，在预算方案确定后，各部门在作业过程中，都应该注意控制成本，控制好成本与收益的比例，在施工规划时，遵循经济性原则，选择更为合理的方案，追求经济效益最大化[3]。

2.2 项目分段招投标

在现代化施工技术的支持下，桥梁施工规模日益扩大，施工周期长，系统庞大，要想实现成本精细化管理目标，可采取项目分段招投标模式，明确每一个作业层面的具体指出，有效转移成本支出及财务管理的风险。招投标过程中，应该遵循相关法律法规及行业助阵，确保信息的公开透明，确保交易的公平公正。在项目不同阶段，基于施工需求及特点，建立健全岗位监督机制，完善绩效考核机制，将之与职工薪酬、岗位晋升相挂钩，激发管理人员及施工人员的积极性和主动性。

2.3 严格把关采购

普通建材、机械设备和固定资产的采购，是施工成本管理的重要对象，采购成本在桥梁施工整体支出中所占据的比重较高。在桥梁施工中，需要使用大量的普通建材及施工材料，施工单位应该基于原材料足量供应，同时降低库存的原则，制定阶段性的原材料采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理，记录好各部门各阶段材料的申领及使用情况，避免资源浪费，杜绝贪污腐败现象。此外，机械设备及固定资产的采购需消耗大量资金，支出较高，采购频次较低，为严格把控采购环节，可以采取招投标的方式，在相关平台上公布招标信息，采集投标供应商的信息，基于资历优、财务状况佳、经营情况好的标准，选择多个备选供应商，然后再全面分析对比投标文件，根据施工需求选择合适的供应商，签订采购合同，期间保证采购过程的公开、透明，杜绝暗箱操作[4]。

2.4 加强过程监督及实时考核

在桥梁施工成本的精细化管理中，关键在于对施工过程的有效监督，实时动态化考核，确保精细化管理成效。这是一项耗时耗力的工作，在过程控制期间，需不断根据考核结果来进行调整，发现问题，解决问题，调整策略，但为了切实发挥监督及考核的效果，需迎难而上，克服困难，贯彻落实过程监督、实施考核措施。在推行阶段，需将施工成本精细化管理目标逐段分解，明确监督对象，找准考核方向，细化考核标准，同时推行24h无间断过程监控模式，全面采集成本数据，提交至财务部门，为成本精细化管理提供足够的数据支持。在实时考核中，采取周考核、月考核、季度考核相结合的形式，特殊项目甚至可以将考核周期提升为日考核，确保成本管理中的问题能够被技术发现，消除管理漏洞及死角，确保人力资源、物力、资金能够得到合理的利用，阶段性调整成本管理成果，有效规避财务风险，确保达到最终目标。

3 结语

综上所述，随着城市化建设进程的持续推进，我国交通事业持续发展，桥梁、道路项目建设规模不断扩大，相关行业利润可观，业务多，施工企业如雨后春笋般冒出，市场竞争日益激烈，加强施工成本管理，树立科学管理意识，有利于资金、资源的高效合理利用，注重施工质量，重视施工安全，以精细化的管理模式，确保一切按照设计图纸、施工计划展开，实现工程建设效益的最大化，有利于推动桥梁施工的科技化、经济化发展，促进交通事业的绿色可持续发展[5]。