关于建筑工程造价的动态管理控制分析

潘玉群

（广州金盛建工程项目管理咨询有限公司， 广东 广州 512200）

我国建筑行业得到快速的发展的同时市场竞争也变得越来越激烈[1]。虽然说大部分建筑企业也已经意识到造价管理控制的重要意义，但是很多企业仍然存在各方面的问题，因此为了保证建筑工程各个参与方的经济利益很有必要做好建筑工程造价动态管理控制工作，还要保证在工程建设期间保证充足的资金，这对我国建筑行业的长远发展起到良好的促进作用。

1 建筑工程造价的动态管理控制存在的问题

1.1 工程造价意识淡薄

从建筑工程施工的过程来看，施工单位尤其重视施工质量与进度，且大部分施工单位也没有认识到在建筑工程中造价动态管理的作用与重要性，甚至还存在相当一部分企业仍然应用传统的建筑工程成本控制方法。同时，还有部分建筑工程在施工过程中并没有做好总体预算，也没有完善的规划，因而很难保证不同施工环节造价衔接问题，并不利于建筑企业做好动态控制工作。

1.2 工程师专业能力不足

工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能[2-3]。此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程与建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本。

1.3 设计变更过多

从建筑工程的施工计划与施工过程来看，二者均不简单，因而在建筑工程施工的过程中应确保在建筑工程项目的施工中对细节处理进行标示。但是从目前的情况来看，建筑工程项目的规模较小，且在实施的过程中极易受到各种因素的影响，使得施工过程中需要及时调整设计方案。当前有部分建筑工程施工单位只重视施工效率不重视施工质量，没有做好市场调研与准备工作，因而存在施工方案与实际情况不符合的情况，对建筑工程的施工进度与质量均产生不利影响，增加了工程的施工成本。

2 建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1 提高造价工作人员的综合素质

工程造价人员的综合素质也会对整个工程的造价结果与工程质量产生严重的影响，因此企业应采取多样化的方法提高建筑工程造价工作人员的综合素养与专业能力，确保能提高建筑工程质量的同时又能保证顺利开展工程造价工作。一方面，广泛吸取社会上有能力的人才，壮大企业的造价人才队伍[4]。另一方面，企业应定期对内部造价人员进行培训，提高其综合素质，主动了解其工作中面临的问题并帮助其解答疑惑，进一步提升其综合素质。

2.2 严格控制工程项目设计的变更

工程项目设计变动也会对工程造价动态管理产生深远的影响，假若工程造价人员无法与设计师达成一致，工程变更也会增加施工成本。大部分时候工程的变更也会存在资源或材料浪费的问题，这也是相当难控制的，甚至给建筑企业造成巨大的损失。因此，建筑企业在实施工程造价动态管理控制策略时要有效的控制工程项目设计的变更，妥善解决施工过程中存在的问题，若施工中存在项目设计与规划问题则应立即修改并反工。时代不断发展，建筑企业落后的管理制度无法满足新时代发展的需要，因此必须要坚持与时俱进的原则合理调整管理制度。同时，细分施工现场的管理制度，将工作任务落实到个人身上，如此也能在工程出现问题时找到对应的负责人。

2.3 落实精致化管理体系

对建筑工程进行造价管理与控制也是实现建筑工程管理意义的重要内容，因此在实现动态控制的前提下还要注重渗透精致管理，如此也能展示建筑工程项目每个步骤的意义。若建筑工程控制与管理中存在不足，需要针对存在的问题提出针对性的解决方法，提高建筑工程造价的管理水平。精致化的管理体系有利于工程造价人员掌握动态的管理目标与实际内容，尽可能发挥出工程造价管理的作用，从而获取到最真实的反馈，为改进建筑工程造价的动态管理体系奠定良好的基础[5-6]。

2.4 施工阶段的工程造价动态管理控制

在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人员与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。

2.5 施工材料的造价动态管理控制

通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较常，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作[7]。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门需要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。

3 结束语

近年来我国建筑工程也得到了良性发展，在此背景下为了提高建筑企业的社会效率与经济效益，相关工作人员应高度重视造价动态管理工作，针对存在的问题提出造价动态管理策略，在保证建筑工程质量的前提下又能提高工程的施工效率。